物業(yè)服務行業(yè)商業(yè)模式研究課件-文庫吧在線文庫
【正文】 2.承接政府安排任務 為政府宣傳黨政方針、動員人民群眾、做調查、收集數據等。,五、從物業(yè)服務企業(yè)經營方式找盈利點,返回目錄,一個目的：增強物業(yè)服務企業(yè)盈利能力，增加其凈利潤。23.3.2102:54:5002:54Mar2321Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。02:54:5002:54:5002:543/21/2023 2:54:50 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。2023年3月21日星期二2時54分50秒02:54:5021 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。2023年3月21日星期二上午2時54分50秒02:54:5023.3.21 1楚塞三湘接，荊門九派通。2023年3月上午2時54分23.3.2102:54March 21, 2023 1行動出成果，工作出財富。 3.加快推動行業(yè)法律法規(guī)的制定與實施 完善的制度，有利于樹立良好的行業(yè)形象，保障廣大業(yè)主和物業(yè)服務企業(yè)的切身利益。 4.行政辦公類：指機關、團體等單位的辦公用房。,輔助盈利線對基本盈利線有非常好的推動作用。 經濟增長受以下幾方面的制約： （1）資源約束。 聯勤保障理論中的矩陣式管理模式支持現代物業(yè)服務企業(yè)的組織架構建設。,返回目錄,（二）策略性商業(yè)模式,渠道盈利模式 品牌盈利模式 產業(yè)聯盟盈利模式 組織盈利模式,返回目錄,（二）策略性商業(yè)模式,渠道盈利模式 特點：注重與客戶間的溝通合作，僅提供交易平臺。 4.2基本服務模式同質化強、專業(yè)度差、盈利能力低； 4.3基本服務為輔、增值服務為主模式本末倒置； 4.4增值服務模式推廣性不強，對物業(yè)管理服務行業(yè)的發(fā)展 不具有推動性； 4.5物業(yè)服務企業(yè)運營成本上升,4.5.1企業(yè)自身規(guī)模擴張帶來的成本增長 4.5.2單一的管理和組織形式造成運營費用居高不下,5. 針對不同經營方式下商業(yè)模式局限性的解決措施,5.1控制交易費用 5.2實行戰(zhàn)略采購 5.3運用管理協同理論，進行資源整合，實現資源優(yōu)化配置 5.4借鑒大部制改革理論，精簡結構 5.5運用總部經濟理論，實現聚集效應,優(yōu)點 局限性,1.物業(yè)服務集成化運營的整體概念,四、物業(yè)管理集成運營商業(yè)模式,2.物業(yè)服務企業(yè)集成化運營的理論基礎與構成要素,3.物業(yè)管理服務企業(yè)集成化運營的策略,5.物業(yè)管理服務企業(yè)集成化運營模式的成本管理,6.物業(yè)管理服務企業(yè)集成化運營模式的風險管理,1.1 集成的概念 1.2集成的基本方式,4.物業(yè)管理服務企業(yè)集成化運營模式的優(yōu)缺點分析,7.物業(yè)服務企業(yè)實行集成化運營模式的發(fā)展和成果,2.物業(yè)服務企業(yè)集成化運營的理論基礎與構成要素,3.物業(yè)管理服務企業(yè)集成化運營的策略,3.1物業(yè)管理服務企業(yè)在集成化的過程中起到的作用 3.2物業(yè)服務集成商基于產業(yè)鏈的運營策略,3.2.1物業(yè)管理服務企業(yè)與第三方公司之間 3.2.2物業(yè)管理服務企業(yè)與產業(yè)鏈上個要素之間 3.2.3物業(yè)管理服務企業(yè)與業(yè)主之間,5.物業(yè)管理服務企業(yè)集成化運營模式的成本管理,5.1成本管理的概念 5.2成本管理的策略 5.3集成化運營模式的成本管理概述,6.物業(yè)管理服務企業(yè)集成化運營模式的風險管理,6.1集成化運營模式風險概述 6.2集成化運營模式風險分類 6.3集成化運營模式風險管理,7.物業(yè)服務企業(yè)實行集成化運營模式的發(fā)展和成果,7.1基于供應鏈理論，實現有效管理. 7.2基于資源經濟學理論，集成化運營模式可持續(xù)發(fā)展. 7.3基于總部經濟理論，集成化運營模式形成聚集效應. 7.4基于集約化管理理論，集成化運營模式向規(guī)?；?、科學化發(fā)展 7.5物業(yè)服務企業(yè)實行集成化運營模式取得的成果,五、國內外物業(yè)管理服務企業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展模式及趨勢,1. 中國物業(yè)管理服務企業(yè)商業(yè)模式的多元化發(fā)展,2. 國外物業(yè)經營管理模式,3.物業(yè)管理服務企業(yè)基于產業(yè)鏈延伸的價值創(chuàng)造研究,1. 中國物業(yè)管理服務企業(yè)商業(yè)模式的多元化發(fā)展,亦可考慮以下幾種新的商業(yè)模式: 業(yè)內重組上市管作分離，做物業(yè)服務集成運營商 企業(yè)改制 收購擴張 細分市場，專業(yè)化縱深發(fā)展 品牌特許經營 提供延伸服務,2. 國外物業(yè)經營管理模式,3．物業(yè)管理服務企業(yè)基于產業(yè)鏈延伸的價值創(chuàng)造研究,3.3 基于產業(yè)鏈構成要素的市場營銷策略,3.3 基于產業(yè)鏈構成要素的市場營銷策略,3.3 基于產業(yè)鏈構成要素的市場營銷策略,3.3.2.1采用不同方式對業(yè)主和物業(yè)使用者進行的市場細分 3.3.2.2根據市場細分進行的物業(yè)服務產品組合策略 延長產品線（深度） 增加產品線（廣度） 3.3.2.3針對業(yè)主和物業(yè)使用者進行的物業(yè)服務關系營銷,3.3
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