物業(yè)服務(wù)行業(yè)商業(yè)模式研究課件-文庫吧在線文庫
【正文】 2.承接政府安排任務(wù) 為政府宣傳黨政方針、動(dòng)員人民群眾、做調(diào)查、收集數(shù)據(jù)等。,五、從物業(yè)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營方式找盈利點(diǎn),返回目錄,一個(gè)目的：增強(qiáng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)盈利能力，增加其凈利潤。23.3.2102:54:5002:54Mar2321Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。02:54:5002:54:5002:543/21/2023 2:54:50 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。2023年3月21日星期二2時(shí)54分50秒02:54:5021 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。2023年3月21日星期二上午2時(shí)54分50秒02:54:5023.3.21 1楚塞三湘接，荊門九派通。2023年3月上午2時(shí)54分23.3.2102:54March 21, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 3.加快推動(dòng)行業(yè)法律法規(guī)的制定與實(shí)施 完善的制度，有利于樹立良好的行業(yè)形象，保障廣大業(yè)主和物業(yè)服務(wù)企業(yè)的切身利益。 4.行政辦公類：指機(jī)關(guān)、團(tuán)體等單位的辦公用房。,輔助盈利線對(duì)基本盈利線有非常好的推動(dòng)作用。 經(jīng)濟(jì)增長受以下幾方面的制約： （1）資源約束。 聯(lián)勤保障理論中的矩陣式管理模式支持現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)企業(yè)的組織架構(gòu)建設(shè)。,返回目錄,（二）策略性商業(yè)模式,渠道盈利模式 品牌盈利模式 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟盈利模式 組織盈利模式,返回目錄,（二）策略性商業(yè)模式,渠道盈利模式 特點(diǎn)：注重與客戶間的溝通合作，僅提供交易平臺(tái)。 4.2基本服務(wù)模式同質(zhì)化強(qiáng)、專業(yè)度差、盈利能力低； 4.3基本服務(wù)為輔、增值服務(wù)為主模式本末倒置； 4.4增值服務(wù)模式推廣性不強(qiáng)，對(duì)物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)的發(fā)展 不具有推動(dòng)性； 4.5物業(yè)服務(wù)企業(yè)運(yùn)營成本上升,4.5.1企業(yè)自身規(guī)模擴(kuò)張帶來的成本增長 4.5.2單一的管理和組織形式造成運(yùn)營費(fèi)用居高不下,5. 針對(duì)不同經(jīng)營方式下商業(yè)模式局限性的解決措施,5.1控制交易費(fèi)用 5.2實(shí)行戰(zhàn)略采購 5.3運(yùn)用管理協(xié)同理論，進(jìn)行資源整合，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置 5.4借鑒大部制改革理論，精簡結(jié)構(gòu) 5.5運(yùn)用總部經(jīng)濟(jì)理論，實(shí)現(xiàn)聚集效應(yīng),優(yōu)點(diǎn) 局限性,1.物業(yè)服務(wù)集成化運(yùn)營的整體概念,四、物業(yè)管理集成運(yùn)營商業(yè)模式,2.物業(yè)服務(wù)企業(yè)集成化運(yùn)營的理論基礎(chǔ)與構(gòu)成要素,3.物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)集成化運(yùn)營的策略,5.物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)集成化運(yùn)營模式的成本管理,6.物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)集成化運(yùn)營模式的風(fēng)險(xiǎn)管理,1.1 集成的概念 1.2集成的基本方式,4.物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)集成化運(yùn)營模式的優(yōu)缺點(diǎn)分析,7.物業(yè)服務(wù)企業(yè)實(shí)行集成化運(yùn)營模式的發(fā)展和成果,2.物業(yè)服務(wù)企業(yè)集成化運(yùn)營的理論基礎(chǔ)與構(gòu)成要素,3.物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)集成化運(yùn)營的策略,3.1物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)在集成化的過程中起到的作用 3.2物業(yè)服務(wù)集成商基于產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)營策略,3.2.1物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)與第三方公司之間 3.2.2物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈上個(gè)要素之間 3.2.3物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)與業(yè)主之間,5.物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)集成化運(yùn)營模式的成本管理,5.1成本管理的概念 5.2成本管理的策略 5.3集成化運(yùn)營模式的成本管理概述,6.物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)集成化運(yùn)營模式的風(fēng)險(xiǎn)管理,6.1集成化運(yùn)營模式風(fēng)險(xiǎn)概述 6.2集成化運(yùn)營模式風(fēng)險(xiǎn)分類 6.3集成化運(yùn)營模式風(fēng)險(xiǎn)管理,7.物業(yè)服務(wù)企業(yè)實(shí)行集成化運(yùn)營模式的發(fā)展和成果,7.1基于供應(yīng)鏈理論，實(shí)現(xiàn)有效管理. 7.2基于資源經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，集成化運(yùn)營模式可持續(xù)發(fā)展. 7.3基于總部經(jīng)濟(jì)理論，集成化運(yùn)營模式形成聚集效應(yīng). 7.4基于集約化管理理論，集成化運(yùn)營模式向規(guī)?；?、科學(xué)化發(fā)展 7.5物業(yè)服務(wù)企業(yè)實(shí)行集成化運(yùn)營模式取得的成果,五、國內(nèi)外物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展模式及趨勢,1. 中國物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)商業(yè)模式的多元化發(fā)展,2. 國外物業(yè)經(jīng)營管理模式,3.物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)基于產(chǎn)業(yè)鏈延伸的價(jià)值創(chuàng)造研究,1. 中國物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)商業(yè)模式的多元化發(fā)展,亦可考慮以下幾種新的商業(yè)模式: 業(yè)內(nèi)重組上市管作分離，做物業(yè)服務(wù)集成運(yùn)營商 企業(yè)改制 收購擴(kuò)張 細(xì)分市場，專業(yè)化縱深發(fā)展 品牌特許經(jīng)營 提供延伸服務(wù),2. 國外物業(yè)經(jīng)營管理模式,3．物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)基于產(chǎn)業(yè)鏈延伸的價(jià)值創(chuàng)造研究,3.3 基于產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成要素的市場營銷策略,3.3 基于產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成要素的市場營銷策略,3.3 基于產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成要素的市場營銷策略,3.3.2.1采用不同方式對(duì)業(yè)主和物業(yè)使用者進(jìn)行的市場細(xì)分 3.3.2.2根據(jù)市場細(xì)分進(jìn)行的物業(yè)服務(wù)產(chǎn)品組合策略 延長產(chǎn)品線（深度） 增加產(chǎn)品線（廣度） 3.3.2.3針對(duì)業(yè)主和物業(yè)使用者進(jìn)行的物業(yè)服務(wù)關(guān)系營銷,3.3
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