恩華藥業(yè)集團執(zhí)行力診斷報告—華彩咨詢-文庫吧在線文庫
【正文】 業(yè)執(zhí)行力的四大建議恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告運營執(zhí)行力診斷216。與生產(chǎn)部門的系統(tǒng)性差，庫存管理比較亂采購部門執(zhí)行力診斷運營體系各部門之間的協(xié)同性有待提高恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告運營戰(zhàn)略 人員216。216。渠道整合能力、內(nèi)部渠道開發(fā)沒有與研發(fā)部門結(jié)合營銷部門執(zhí)行力診斷運營戰(zhàn)略 人員恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告各部門運營績效沒有和薪酬掛鉤，激勵機制缺失，導(dǎo)致企業(yè)灰色文化孳生，影響發(fā)展戰(zhàn)略運營戰(zhàn)略 人員恩華藥業(yè)的運營執(zhí)行力診斷問題三：運營績效? 具體表現(xiàn)– 年終評估就是員工自我總結(jié)，然后由領(lǐng)導(dǎo)進行評價– 或者干脆沒有總結(jié)，由領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)記憶中的平時表現(xiàn)進行主觀評價– 由于沒有建立起有效的目標管理體系，大多數(shù)人不知道考核什么，如何考核– 少數(shù)試行考核的部門和崗位，由于考核指標界定不清晰，或無法代表關(guān)鍵績效因素而效果甚微– 管理人員績效基本沒有和薪酬掛鉤– 生產(chǎn)車間雖然根據(jù)超產(chǎn)獎和收率進行考核，但由于和薪酬掛鉤太少，力度不夠，起不到激勵效果– 沒有建立有效的淘汰機制? 主要問題– 把總結(jié)當(dāng)成考核– 沒有建立起目標管理體系– 考核結(jié)果沒有薪酬有效掛鉤，起不到明顯的激勵效果? 員工反映：? 干好干壞一個樣；? 干與不干一個樣。薪酬與績效缺乏關(guān)聯(lián)。建立部門間的服務(wù)合約，并納入績效管理，加強企業(yè)中的運營執(zhí)行力216。216。 競爭精神、自發(fā)的驅(qū)動力、堅定的信念和勇敢的主張。董事會 /總經(jīng)理恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告通過績效合約可以實現(xiàn)公司內(nèi)的層層管控管控原則?每個領(lǐng)導(dǎo)層直接通過績效合約監(jiān)控下一層的績效情況?每個領(lǐng)導(dǎo)層均有權(quán)跨級了解下屬部門 /公司員工的績效指標總經(jīng)理部門 /子公司負責(zé)人各部門 /子公司員工直接通過績效合約管控直接通過績效合約管理在需要時了解細節(jié)?通過數(shù)據(jù)化的、客觀的數(shù)據(jù)使公司的整套績效完全透明?公司內(nèi)每個主要部門均有明確的被考核指標，保證責(zé)、權(quán)、利的界定?高層領(lǐng)導(dǎo)集中精力主要管理直接下屬，但在必要時可以了解跨級下屬的績效表現(xiàn)。 對執(zhí)行者進行獎勵 ：賞罰分明，提拔真正優(yōu)秀的員工216。 了解你的企業(yè)和員工 ：深入企業(yè)了解真實的運營狀況216。組建強有力的后續(xù)干部隊伍， 各級干部應(yīng)具備的關(guān)鍵素質(zhì) —4E恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告二、建立部門間的服務(wù)合約，并納入績效管理，加強企業(yè)中的運營執(zhí)行力行政后勤 研發(fā)采購財務(wù)營銷生產(chǎn) 216。恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告Energy 活力 Energizer 鼓動力 Edge 銳力 Execution 實施力巨大的個人能量 — 對于行動有強烈的偏愛，干勁十足。部門領(lǐng)導(dǎo)績效薪酬關(guān)注度管理梯隊建設(shè)216。恩華藥業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀診斷p戰(zhàn)略執(zhí)行力p人員執(zhí)行力p運營執(zhí)行力p綜合診斷（四大短板）216。沒有管理人才梯隊，造成企業(yè)發(fā)展瓶頸。財務(wù)部門執(zhí)行力診斷216。216。與采購部門、營銷門的協(xié)同性不強，216。績效與薪酬的相關(guān)性恩華藥
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