某集團(tuán)團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)-文庫吧在線文庫
【正文】 黑板上發(fā)個會議通知，然后準(zhǔn)備相關(guān)會議用品，并參加會議。二、結(jié)果與任務(wù)? 結(jié) 果是什么？– 任 務(wù) 不等于 結(jié) 果– 態(tài) 度不等于 結(jié) 果– 目 標(biāo) 不等于 結(jié) 果– 結(jié) 果三要素– 結(jié) 果外包思 維? 為 什么做 結(jié) 果？– 做 結(jié) 果是商 業(yè) 交 換 的要求– 做 結(jié) 果是 為 自己投 資? 如何去做 結(jié) 果？– 結(jié) 果 導(dǎo) 向– 精心準(zhǔn) 備– 執(zhí) 著行 動? 結(jié) 果從我做起 —— 今天你 結(jié) 果了么買火車票的故事? 今年五一節(jié)， XX醫(yī)療設(shè)備公司要派 10個人去青島參加一個展會。? 二個要素：靠原則去做事；靠結(jié)果做交換； ? 二個標(biāo)準(zhǔn)：成年人邏輯；社會人心態(tài)。? 為什么不行動？要看別人怎么做。它可以離開人的肉體，離開人所處的物質(zhì)生活條件而獨(dú)立存在。為什么不負(fù)責(zé)任？因?yàn)槠笸麆e人承擔(dān)。 “ 商業(yè)文明 ” 至少應(yīng)該包括以下幾個方面：優(yōu)越的商業(yè)交易環(huán)境、誠信的經(jīng)營主體、豐富的商業(yè)文化積累、科學(xué)的商業(yè)交易監(jiān)管方法、公平的商業(yè)道德評判杠桿、有效便捷的維權(quán)體系等等。過了很久，小劉滿頭大汗的回來了，說： “售票處人太多了，我擠了半天，排了 3個小時才輪到我，但是窗口的所有火車票，包括軟臥、硬臥、硬座都賣完了，沒辦法，我只好回來了。 勤準(zhǔn)備―― 發(fā)通知，落實(shí)到人，會前通知后，去測試可能用到的投影、電腦等工具是否工作正常，并在會議室門上貼上小條：此會議室明天幾點(diǎn)到幾點(diǎn)有會議。? 結(jié)論：不做結(jié)果，就會喪失了做結(jié)果的能力?員工需要成長，不做溫水中的青蛙?無論你是獅子還是羚羊，都必須奔跑? 一、結(jié)果意味著什么 ?? 公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺。? 二、什么是客戶價值 ?? 客戶價值是執(zhí)行的動力與方向，戰(zhàn)略上，是優(yōu)秀公司的百年基業(yè)的根本。根據(jù)不同客戶價值來決定各個方面應(yīng)該采取的措施。四、執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)第一是信守承諾第二是結(jié)果導(dǎo)向第三是永不言敗? 個人戰(zhàn)略規(guī)劃課堂討論五、執(zhí)行的四十八字真經(jīng)執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一、聰明第二不認(rèn)真與太過于聰明，是一個問題的兩面。六、 4R運(yùn)營管理體系4R簡 介? 4R系 統(tǒng) 就是制度 執(zhí) 行力，是世界 500強(qiáng) 成功的原理與中國成 長型企 業(yè) 具體 實(shí) 踐相 結(jié) 合的 產(chǎn) 物，作用是幫助企 業(yè) 建立起不依靠任何能人的制度體系。n結(jié) 果點(diǎn)n結(jié) 果 訓(xùn)練n結(jié) 果與任 務(wù)檢討 會與培訓(xùn)n結(jié) 果 導(dǎo) 向推崇n執(zhí) 行 線n制度 執(zhí) 行力 訓(xùn)練 ， 4R模式 導(dǎo) 入與 訓(xùn)練n結(jié) 果清晰， 檢查 跟上n互相承 諾 ，防止扯皮n一套 獎懲 ，管住全體nR1+R2+R3+R4n簡單實(shí) 用的管理方法6點(diǎn) 3點(diǎn) 2聚焦 業(yè)務(wù)結(jié) 果塑造 領(lǐng)導(dǎo) 力打造 執(zhí) 行型人才執(zhí) 行文化一 對 一 責(zé) 任通過月度計劃和質(zhì)詢會幫助企業(yè)統(tǒng)一思想、統(tǒng)一策略、統(tǒng)一步調(diào)，將貴公司所有部門的行動聚焦到業(yè)務(wù)的持續(xù)健康增長上來幫助貴公司高層領(lǐng)導(dǎo)跳出日常事務(wù)管理，把精力集中到與戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)有關(guān)的工作重點(diǎn)上，逐步學(xué)會關(guān)鍵點(diǎn)式業(yè)務(wù)管理方法通過建立緊密的聯(lián)合項(xiàng)目小組，錫恩顧問將與貴公司的骨干結(jié)成一對一小組，在項(xiàng)目過程中不斷傳授專業(yè)技能，幫助貴公司的骨干學(xué)會一套有效的執(zhí)行方法通過灌輸客戶價值和結(jié)果導(dǎo)向意識，創(chuàng)造良好氛圍，培養(yǎng)員工結(jié)果思維和習(xí)慣，推動貴公司建立 “人人談客戶，處處要結(jié)果 ”的執(zhí)行文化以高層責(zé)任為核心，通過周結(jié)果承諾和周質(zhì)詢會進(jìn)行密集的結(jié)果檢查，同時通過即時激勵和獎懲，推動貴公司建立 “人人對結(jié)果負(fù)責(zé) ”的一對一責(zé)任指向23456個人 戰(zhàn) 略支點(diǎn)通過從高層入手，挖掘個人成長過程中的閃光點(diǎn)，幫助梳理個人戰(zhàn)略規(guī)劃，把員工個人成長和公司成長結(jié)合起來，把個人戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略結(jié)合起來，讓員工愿意與公司 “走下去 ”1? 一、狼性總經(jīng)理的四大戰(zhàn)略底線? ：靠什么來指導(dǎo)我們的思想？? ：靠什么來指導(dǎo)我們的業(yè)務(wù)安排？? ：靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢？? ：靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢？七、高層執(zhí)行力3.Create andpursue a uniqueadvantage 2.Resegment the market to create a niche4.Exploit uniqueadvantageindustrywide 1.Do more andbetter of thesameWhen topete 狼性總經(jīng)理四大領(lǐng)導(dǎo)原則自知之明：你的草原哪里？順?biāo)兄郏簳r勢造英雄，還是英雄造時勢？血濃于水：個人利益與團(tuán)隊利益，你選擇哪個？知己知彼：我們靠什么變得強(qiáng)大？狼性總經(jīng)理三大執(zhí)行方針黑白分明制造危機(jī)快速行動物和捕捉獵物的嗅覺； B. 向獵物發(fā)起攻擊時，有那種勇往直前的勇氣和不屈不撓的精神； C. 有遇事善變的機(jī)智，把兇狠與機(jī)智相結(jié)合，提高了戰(zhàn)勝獵物的能力。 23:01:4223:01:4223:013/22/2023 11:01:42 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1