方針管理(公司管理,管理者培訓(xùn))-文庫吧在線文庫
【正文】 部方針；點(diǎn)檢公司方針2 實(shí)施過程點(diǎn)檢、年中、和年末點(diǎn)檢3 運(yùn)用豐田工作方法 (TBP)1 對過程進(jìn)行管理2考慮下一年度的方針制定3營造全員參與的氛圍1 通過對過程的管理達(dá)成目標(biāo)2 根據(jù)優(yōu)先順序分配資源3 通過徹底的溝通使全員達(dá)成共識4 PDCA實(shí)施方針的要點(diǎn)投入 過程 產(chǎn)出人資金材料時(shí)間知識信息期待服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量滿意度PlanActionCheckDo? 在實(shí)施方針的過程中 隨時(shí) 進(jìn)行點(diǎn)檢? 全員 參與點(diǎn)檢? 對 過程 和 結(jié)果 都需要進(jìn)行點(diǎn)檢? 根據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果，及時(shí)進(jìn)行 調(diào)整方針點(diǎn)檢的要點(diǎn) 過程進(jìn)展順利 繼續(xù)方針的實(shí)施過程 過程中出現(xiàn)問題 對環(huán)境變化進(jìn)行分析并采取相應(yīng)的措施。工序PROCESSES職能BUSINESS FUNCTIONS 方針管理的歷史TMC經(jīng)營管理構(gòu)造董事會(huì)會(huì)議體職能部門開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備制造銷售全公司企劃管理職能 方針管理的必要性●國內(nèi)生產(chǎn)基地： 12●海外生產(chǎn)基地： 52（ 26國家 /地區(qū)）●營業(yè)＆市場●R＆ D●經(jīng)銷店●員工人數(shù)： 30萬人（連結(jié)決算）●2023 Global Master Plan●2023 Global Master Plan 全球共同培訓(xùn)內(nèi)容●公司的長期繁榮與發(fā)展●員工成長發(fā)展，獲得成就感Toyota WayD APCD APCD APCD APCD APCD APC① Toyota Way(TW)：豐田的價(jià)值觀→ 是所有工作的基本理念② 問題解決 (TBP)：實(shí)踐 Toyota Way的工作方法 → 適用于各職位 /職能的全員共通的基本工作方法是確保高效實(shí)現(xiàn)持續(xù)性成果的手段③ 人材培養(yǎng) (OJD)：促使公司得到中長期發(fā)展的源泉→ 是確保持續(xù)提高 TBP成果的行動(dòng)④ 方針管理 (HK)：實(shí)現(xiàn)組織的成果最大化的工作→ 是公司范圍的 TBP實(shí)踐行動(dòng)D APCToyota Way 什么是方針管理？定義方針管理是通過明確工作目標(biāo)，統(tǒng)一整體活動(dòng)方向，以此實(shí)現(xiàn)組織成果最大化的一種管理體系5個(gè)關(guān)鍵詞中長期視點(diǎn)優(yōu)先順序全員參與＆溝通人才培養(yǎng)過程管理 方針管理為什么非常重要？目標(biāo)未能達(dá)成“由冠軍組成 ”的團(tuán)隊(duì)A公司目標(biāo) B公司目標(biāo)“冠軍 ”之隊(duì) 方針管理 =方向管理Toyota Way 2023公司方針D APCD APC個(gè)人課題TBP/OJD橫向溝通課方針室方針部方針縱向溝通D APCD APCD APCD APC貢獻(xiàn)于上層方針的實(shí)現(xiàn)分解方針 方針管理是公司范圍的 TBP方針管理同樣遵循 PDCA循環(huán)制定方針標(biāo)準(zhǔn)化為日常管理改善下一年度方針實(shí)施方針方針點(diǎn)檢開始PlanDoCheckAction 方針管理實(shí)施步驟TBP步驟明確問題分解問題目標(biāo)設(shè)定真因分析制定對策貫徹實(shí)施對策評價(jià)結(jié)果和過程鞏固成果明確未來的發(fā)展方向明確現(xiàn)狀找出差距制定年度方針Catch Ball(縱向、橫向溝通 )制定實(shí)施計(jì)劃實(shí)施方針方針點(diǎn)檢日常管理（標(biāo)準(zhǔn)化）采取對策改善過程D APCD APC探討是否作為下一年度方針項(xiàng)目方針管理步驟授課模式Step13(P) 方針＆日常 Step46(P) Step7＆ 8(D＆ C) Action概要（找出差距）●明確未來發(fā)展方向●明確現(xiàn)狀●找出差距案例學(xué)習(xí)●小組討論●小組發(fā)表●要點(diǎn)解說概要（方針＆日常）
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