第七章生產(chǎn)能力設(shè)計1-文庫吧在線文庫
【正文】 料通常都是分批進行制作, 制作（包括打印、校對、復(fù)制和裝訂）所需時間取決與每種報告資料的頁數(shù)。每條生產(chǎn)線的設(shè)計生產(chǎn)能力為每小時可生產(chǎn)120份, 試計算這3條生產(chǎn)線1周的額定生產(chǎn)能力。 國內(nèi)教材分類： 設(shè)計能力（Cd） 查定能力 現(xiàn)實能力（計劃能力）,?,生產(chǎn)能力利用率,? = p / Pc 能力緩沖（備用生產(chǎn)能力）： 能力緩沖 = 1 利用率 Cb = 1 ?,生產(chǎn)能力平均利用率,平均產(chǎn)出率,生產(chǎn)能力,?,表72 產(chǎn)業(yè)資本密集程度與投資回報率,資本密集程度 備用生產(chǎn)能力 (低于15%) (15%30%之間) (高于30%) 投資回報率(ROI)* (%) 低 28 21 25 中等 24 17 20 高 17 11 7 * ROI = 稅前收入/平均投資額,生產(chǎn)能力使用效率,e = q /u,實際產(chǎn)出率,生產(chǎn)能力平均利用率,?,二、生產(chǎn)運作能力的度量,度量生產(chǎn)能力的基本方法 產(chǎn)出量，投入量 例1表71 補充代表產(chǎn)品 例2 補充 假定產(chǎn)品 例3 補充 額定生產(chǎn)能力例 例71,產(chǎn)出投入量度量法 例1 表71 生產(chǎn)能力方法舉例,企業(yè)組織類型 生產(chǎn)能力度量 投入量 產(chǎn)出量 車輛制造商 每工作班次的 每工作班次生 機器小時數(shù) 產(chǎn)的車輛數(shù)量 醫(yī)院 可供治療的 每天治療的 床位數(shù)量 病人數(shù)量 餐飲店 可供就餐的 每天服務(wù)的 座位數(shù)量 顧客數(shù)量 零售商 可供商品展示的 每天商品 空間規(guī)模 銷售額 影劇院 觀眾座位數(shù)量 每周的觀眾數(shù)量,代表產(chǎn)品法（31）,代表產(chǎn)品： 選擇產(chǎn)量與勞動量乘積最大的產(chǎn)品。 舉例：與上例相同,假定產(chǎn)品法（32）,tj =(?ti*Qi)/ ? Q 解：（1）計算假定產(chǎn)品的臺時定額 年計劃產(chǎn)量 單位產(chǎn)品臺時 單位假定產(chǎn)品 （臺） Qi 定額（小時） ti 消耗定額 ti*Qi A 50 20 50*20=1000 B 100 30 1000*30=3000 C 125 40 125*40=5000 D 25 80 25*80=2000 假定產(chǎn)品臺時定額：tj = 36.67 假定產(chǎn)品產(chǎn)量： N假 = ? Q=300,假定產(chǎn)品法（33）,解： （1）計算假定產(chǎn)品的臺時定額及假定產(chǎn)品產(chǎn)量 tj = 36.67； N假 =300 （2）計算銑床組以假定產(chǎn)品為單位的生產(chǎn)能力M假 M假 = Fe S/ tj =280*15.5*(15%)*3/36.6
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