生產(chǎn)管理培訓(xùn)教程-適時生產(chǎn)jit體系-文庫吧在線文庫
【正文】 要求和建議應(yīng)及早進行討論和審核, 同時必須考慮生產(chǎn)制造過程的條件和要求, 追求低制造成本。,?,3. 縮短作業(yè)更換時間,縮短作業(yè)更換時間的6個步驟: 1. 選擇作業(yè)更換操作耗費時間長的機器或瓶頸工序作為改進的對像。,?,三. 基本構(gòu)成要素之三: 少人化(人員素質(zhì)準備),少人 化,規(guī)章制度,靈活性,自主性,人力開發(fā),工作環(huán)境,創(chuàng)造性,?,4. 人力開發(fā),企業(yè)員工的工作能力水平可區(qū)分為3個層次: (1) 維修水平(repair level)； (2) 預(yù)防水平(prevention level)； (3) 改進水平(improvement level)。第九章 適時生產(chǎn)(JIT)體系,第一節(jié) JIT 的思想理念和目標 第二節(jié) JIT 生產(chǎn)方式的基本構(gòu)成要素 第三節(jié) JIT生產(chǎn)方式的實施要素 第四節(jié) 看板管理系統(tǒng) 第五節(jié) JIT在服務(wù)生產(chǎn)中的應(yīng)用 第六節(jié) JIT與企業(yè)的生產(chǎn)運營戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢 第七節(jié) JIT技術(shù)的發(fā)展趨勢,?,第一節(jié) JIT 的思想理念和目標,一、JIT 的思想理念 1. JIT 的概念 適時（準時）生產(chǎn)只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品。,?,第三節(jié) JIT生產(chǎn)方式的實施要素（11）,一. 拉動式物流方式 二.適時適量生產(chǎn)的實施方法 四.均衡生產(chǎn) 七. 質(zhì)量保證 九. 防護性維修 十. 改進與供應(yīng)商之間的關(guān)系 十一. 不斷改善經(jīng)營水平, 提高企業(yè)素質(zhì) 六. 改進產(chǎn)品設(shè)計,?,一. 拉動式物流方式,生產(chǎn)或制造物品所需技術(shù)由兩部分組成：固有技術(shù)和生產(chǎn)管理技術(shù) 生產(chǎn)計劃的特點： 年度計劃季度計劃月計劃日計劃日程投產(chǎn)順序計劃 只隊最后工序下達日程投產(chǎn)順序計劃，其他工序只下達每月大致的生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)品種，沒有生產(chǎn)計劃表或生產(chǎn)指令書，動過看板由后工序順序向前工序傳遞生產(chǎn)指
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