生產(chǎn)管理培訓(xùn)教程-適時(shí)生產(chǎn)jit體系-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 要求和建議應(yīng)及早進(jìn)行討論和審核, 同時(shí)必須考慮生產(chǎn)制造過(guò)程的條件和要求, 追求低制造成本。,?,3. 縮短作業(yè)更換時(shí)間,縮短作業(yè)更換時(shí)間的6個(gè)步驟: 1. 選擇作業(yè)更換操作耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)的機(jī)器或瓶頸工序作為改進(jìn)的對(duì)像。,?,三. 基本構(gòu)成要素之三: 少人化(人員素質(zhì)準(zhǔn)備),少人 化,規(guī)章制度,靈活性,自主性,人力開(kāi)發(fā),工作環(huán)境,創(chuàng)造性,?,4. 人力開(kāi)發(fā),企業(yè)員工的工作能力水平可區(qū)分為3個(gè)層次: (1) 維修水平(repair level)； (2) 預(yù)防水平(prevention level)； (3) 改進(jìn)水平(improvement level)。第九章 適時(shí)生產(chǎn)(JIT)體系,第一節(jié) JIT 的思想理念和目標(biāo) 第二節(jié) JIT 生產(chǎn)方式的基本構(gòu)成要素 第三節(jié) JIT生產(chǎn)方式的實(shí)施要素 第四節(jié) 看板管理系統(tǒng) 第五節(jié) JIT在服務(wù)生產(chǎn)中的應(yīng)用 第六節(jié) JIT與企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 第七節(jié) JIT技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì),?,第一節(jié) JIT 的思想理念和目標(biāo),一、JIT 的思想理念 1. JIT 的概念 適時(shí)（準(zhǔn)時(shí)）生產(chǎn)只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品。,?,第三節(jié) JIT生產(chǎn)方式的實(shí)施要素（11）,一. 拉動(dòng)式物流方式 二.適時(shí)適量生產(chǎn)的實(shí)施方法 四.均衡生產(chǎn) 七. 質(zhì)量保證 九. 防護(hù)性維修 十. 改進(jìn)與供應(yīng)商之間的關(guān)系 十一. 不斷改善經(jīng)營(yíng)水平, 提高企業(yè)素質(zhì) 六. 改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì),?,一. 拉動(dòng)式物流方式,生產(chǎn)或制造物品所需技術(shù)由兩部分組成：固有技術(shù)和生產(chǎn)管理技術(shù) 生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)： 年度計(jì)劃季度計(jì)劃月計(jì)劃日計(jì)劃日程投產(chǎn)順序計(jì)劃 只隊(duì)最后工序下達(dá)日程投產(chǎn)順序計(jì)劃，其他工序只下達(dá)每月大致的生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)品種，沒(méi)有生產(chǎn)計(jì)劃表或生產(chǎn)指令書(shū)，動(dòng)過(guò)看板由后工序順序向前工序傳遞生產(chǎn)指
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