生產(chǎn)管理8-文庫吧在線文庫
【正文】 時(shí)，設(shè)備停修率10%，試求車床組的生產(chǎn)能力（每周按六天工作計(jì)算）。,（2）固定資產(chǎn)的工作時(shí)間 指機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時(shí)間內(nèi)的全部利用時(shí)間。,?,（3）以實(shí)物指標(biāo)為計(jì)量單位 （4）綜合平衡的結(jié)果 （5）一般以最大產(chǎn)品數(shù)量來表示，有時(shí)也以加工的原材料的最大數(shù)量表示。,?,第一節(jié) 計(jì)劃管理,2 滾動(dòng)期和計(jì)劃期 （1）滾動(dòng)期：修訂計(jì)劃的間隔時(shí)期，它通常等于執(zhí)行計(jì)劃的計(jì)劃期限。,第一節(jié) 計(jì)劃管理,Plan,Do,Check,Action,?,一 企業(yè)計(jì)劃的層次 企業(yè)里有各種各樣的計(jì)劃， 這些計(jì)劃一般分為三個(gè) 層次： 戰(zhàn)略層計(jì)劃 戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃 作業(yè)層計(jì)劃,第一節(jié) 計(jì)劃管理,戰(zhàn)略層,戰(zhàn) 術(shù) 層,作 業(yè) 層,?,不同層次計(jì)劃的特點(diǎn),第一節(jié) 計(jì)劃管理,?,二 生產(chǎn)計(jì)劃的層次 生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)各職能計(jì)劃中最重要的 計(jì)劃，又包括三個(gè)層次： 計(jì)劃層 全廠 廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 執(zhí)行層 各個(gè)車間及有關(guān)部門 操作層 工段、班組、工作地,第一節(jié) 計(jì)劃管理,車間級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,?,第一節(jié) 計(jì)劃管理,三 生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)體系,1 產(chǎn)品品種指標(biāo) 生產(chǎn)什么 品名、規(guī)格、型號(hào)、種類數(shù)等 2 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 一級(jí)品率、合格頻率、廢品率、返修率等 3 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) 生產(chǎn)多少 4 產(chǎn)值指標(biāo) （1）商品產(chǎn)值：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價(jià)值 （2）總產(chǎn)值：企業(yè)在計(jì)劃其內(nèi)完成的以貨幣計(jì)算的生產(chǎn)活動(dòng)總成果的數(shù)量。 （3）凈產(chǎn)值：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)通過生產(chǎn)活動(dòng)新創(chuàng)造的價(jià)值。年度計(jì)劃一般以一季為一個(gè)滾動(dòng)期；五年或五年以上計(jì)劃以一年為一個(gè)滾動(dòng)期。,第一節(jié) 計(jì)劃管理 生產(chǎn)能力,?,第一節(jié) 計(jì)劃管理 生產(chǎn)能力,（二）生產(chǎn)能力的種類 （1）設(shè)計(jì)能力 是指工業(yè)企業(yè)基本建設(shè)時(shí)，設(shè)計(jì)任務(wù)書與設(shè)計(jì)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。 ① 制度工作時(shí)間 （全部日歷日數(shù)－節(jié)假日數(shù)）每日制度工作小時(shí)數(shù) ② 有效工作時(shí)間,（3）固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率,產(chǎn)量定額,臺(tái)時(shí)定額,?,第一節(jié) 計(jì)劃管理 生產(chǎn)能力,（四） 生產(chǎn)能力的核定步驟,1 確定企業(yè)的經(jīng)營方向 2 組織和收集資料 3 計(jì)算核定 （1）設(shè)備和設(shè)備組的生產(chǎn)能力 （2）生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力 （3）車間的生產(chǎn)能力 （4）企業(yè)的生產(chǎn)能力,?,第一節(jié) 計(jì)劃管理 生產(chǎn)能力,（五）單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力的計(jì)算 1 單臺(tái)設(shè)備及流水線生產(chǎn)能力的計(jì)算和確定 （1）單臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)能力 M0=
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1