生產管理8-文庫吧在線文庫
【正文】 時，設備停修率10%，試求車床組的生產能力（每周按六天工作計算）。,（2）固定資產的工作時間 指機器設備的全部有效工作時間內的全部利用時間。,?,（3）以實物指標為計量單位 （4）綜合平衡的結果 （5）一般以最大產品數量來表示，有時也以加工的原材料的最大數量表示。,?,第一節(jié) 計劃管理,2 滾動期和計劃期 （1）滾動期：修訂計劃的間隔時期，它通常等于執(zhí)行計劃的計劃期限。,第一節(jié) 計劃管理,Plan,Do,Check,Action,?,一 企業(yè)計劃的層次 企業(yè)里有各種各樣的計劃， 這些計劃一般分為三個 層次： 戰(zhàn)略層計劃 戰(zhàn)術層計劃 作業(yè)層計劃,第一節(jié) 計劃管理,戰(zhàn)略層,戰(zhàn) 術 層,作 業(yè) 層,?,不同層次計劃的特點,第一節(jié) 計劃管理,?,二 生產計劃的層次 生產計劃是企業(yè)各職能計劃中最重要的 計劃，又包括三個層次： 計劃層 全廠 廠級生產作業(yè)計劃 執(zhí)行層 各個車間及有關部門 操作層 工段、班組、工作地,第一節(jié) 計劃管理,車間級生產作業(yè)計劃,?,第一節(jié) 計劃管理,三 生產計劃的指標體系,1 產品品種指標 生產什么 品名、規(guī)格、型號、種類數等 2 產品質量指標 一級品率、合格頻率、廢品率、返修率等 3 產品產量指標 生產多少 4 產值指標 （1）商品產值：企業(yè)在計劃期內出產的可供銷售的產品價值 （2）總產值：企業(yè)在計劃其內完成的以貨幣計算的生產活動總成果的數量。 （3）凈產值：企業(yè)在計劃期內通過生產活動新創(chuàng)造的價值。年度計劃一般以一季為一個滾動期；五年或五年以上計劃以一年為一個滾動期。,第一節(jié) 計劃管理 生產能力,?,第一節(jié) 計劃管理 生產能力,（二）生產能力的種類 （1）設計能力 是指工業(yè)企業(yè)基本建設時，設計任務書與設計文件中所規(guī)定的生產能力。 ① 制度工作時間 （全部日歷日數－節(jié)假日數）每日制度工作小時數 ② 有效工作時間,（3）固定資產的生產效率,產量定額,臺時定額,?,第一節(jié) 計劃管理 生產能力,（四） 生產能力的核定步驟,1 確定企業(yè)的經營方向 2 組織和收集資料 3 計算核定 （1）設備和設備組的生產能力 （2）生產線和工段的生產能力 （3）車間的生產能力 （4）企業(yè)的生產能力,?,第一節(jié) 計劃管理 生產能力,（五）單一品種生產條件下生產能力的計算 1 單臺設備及流水線生產能力的計算和確定 （1）單臺設備的生產能力 M0=
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