生產(chǎn)管理8(1)-文庫吧在線文庫
【正文】 時，設(shè)備停修率10%，試求車床組的生產(chǎn)能力（每周按六天工作計算）。,（2）固定資產(chǎn)的工作時間 指機器設(shè)備的全部有效工作時間內(nèi)的全部利用時間。,?,（3）以實物指標(biāo)為計量單位 （4）綜合平衡的結(jié)果 （5）一般以最大產(chǎn)品數(shù)量來表示，有時也以加工的原材料的最大數(shù)量表示。,?,第一節(jié) 計劃管理,2 滾動期和計劃期 （1）滾動期：修訂計劃的間隔時期，它通常等于執(zhí)行計劃的計劃期限。,第一節(jié) 計劃管理,Plan,Do,Check,Action,?,一 企業(yè)計劃的層次 企業(yè)里有各種各樣的計劃， 這些計劃一般分為三個 層次： 戰(zhàn)略層計劃 戰(zhàn)術(shù)層計劃 作業(yè)層計劃,第一節(jié) 計劃管理,戰(zhàn)略層,戰(zhàn) 術(shù) 層,作 業(yè) 層,?,不同層次計劃的特點,第一節(jié) 計劃管理,?,二 生產(chǎn)計劃的層次 生產(chǎn)計劃是企業(yè)各職能計劃中最重要的 計劃，又包括三個層次： 計劃層 全廠 廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃 執(zhí)行層 各個車間及有關(guān)部門 操作層 工段、班組、工作地,第一節(jié) 計劃管理,車間級生產(chǎn)作業(yè)計劃,?,第一節(jié) 計劃管理,三 生產(chǎn)計劃的指標(biāo)體系,1 產(chǎn)品品種指標(biāo) 生產(chǎn)什么 品名、規(guī)格、型號、種類數(shù)等 2 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 一級品率、合格頻率、廢品率、返修率等 3 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) 生產(chǎn)多少 4 產(chǎn)值指標(biāo) （1）商品產(chǎn)值：企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價值 （2）總產(chǎn)值：企業(yè)在計劃其內(nèi)完成的以貨幣計算的生產(chǎn)活動總成果的數(shù)量。 （3）凈產(chǎn)值：企業(yè)在計劃期內(nèi)通過生產(chǎn)活動新創(chuàng)造的價值。年度計劃一般以一季為一個滾動期；五年或五年以上計劃以一年為一個滾動期。,第一節(jié) 計劃管理 生產(chǎn)能力,?,第一節(jié) 計劃管理 生產(chǎn)能力,（二）生產(chǎn)能力的種類 （1）設(shè)計能力 是指工業(yè)企業(yè)基本建設(shè)時，設(shè)計任務(wù)書與設(shè)計文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。 ① 制度工作時間 （全部日歷日數(shù)－節(jié)假日數(shù)）每日制度工作小時數(shù) ② 有效工作時間,（3）固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率,產(chǎn)量定額,臺時定額,?,第一節(jié) 計劃管理 生產(chǎn)能力,（四） 生產(chǎn)能力的核定步驟,1 確定企業(yè)的經(jīng)營方向 2 組織和收集資料 3 計算核定 （1）設(shè)備和設(shè)備組的生產(chǎn)能力 （2）生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力 （3）車間的生產(chǎn)能力 （4）企業(yè)的生產(chǎn)能力,?,第一節(jié) 計劃管理 生產(chǎn)能力,（五）單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力的計算 1 單臺設(shè)備及流水線生產(chǎn)能力的計算和確定 （1）單臺設(shè)備的生產(chǎn)能力 M0=
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