某置業(yè)投資發(fā)展公司績效考核方案-文庫吧在線文庫
【正文】 .4確定部門的工作目標(biāo),湖南諾置置業(yè)投資發(fā)展有限公司 部門 月份工作計劃 要點： 本表必須由部門負責(zé)人填寫，部門負責(zé)人在填寫本表時要與部門員工充分溝通。23.3.2101:38:2801:38Mar2321Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。01:38:2801:38:2801:383/21/2023 1:38:28 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。2023年3月21日星期二1時38分28秒01:38:2821 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。2023年3月21日星期二上午1時38分28秒01:38:2823.3.21 1楚塞三湘接，荊門九派通。2023年3月上午1時38分23.3.2101:38March 21, 2023 1行動出成果，工作出財富。,4.4.1如何確定部門目標(biāo),SMARTER 原則 Specific 具體 Measurable 可測定 Attainable (Agreed) 可實現(xiàn) Realistic (Relevant) 具有現(xiàn)實性 Timebased 期限明了 Exciting 具有挑戰(zhàn)性的 Rivalry 具有競賽性的,4.4.3部門工作的總結(jié),湖南凱諾置業(yè)投資發(fā)展有限公司 部門 月份工作總結(jié) 計劃外任務(wù) 要點： 各項任務(wù)必須直接從月初計劃中導(dǎo)入，嚴(yán)禁任何修改 任務(wù)狀態(tài)欄填寫任務(wù)的完成情況及原因 計劃外任務(wù)是該部門超額完成的工作，可以視其重要性予以適當(dāng)加分,4.5.1定義說明1,鍵時點,指任務(wù)完成過程中的關(guān)鍵節(jié)點時間,工作流程 上游合作部門,指完成本項任務(wù)時，其他必須提供協(xié)作的部門,工作流程 下游合作部門,指本項任務(wù)的完成是哪個部門完成某項任務(wù)的直接前提,4.5.2定義說明2,任務(wù)狀態(tài),4.5.3考核指標(biāo)說明—執(zhí)行力,預(yù)算控制（5%）： 是否按照預(yù)算制度使用資金，是否有超預(yù)算的情況,預(yù)算的界定,4.5.3考核指標(biāo)說明—執(zhí)行力,員工行為管理（510%）： 所轄部門的出勤率、違規(guī)事件數(shù)量,4.5.4考核指標(biāo)說明—周邊績效,主動性（23%）： 是否主動與相關(guān)部門溝通，配合相關(guān)部門工作,工作協(xié)調(diào)單,4.5.4考核指標(biāo)說明—周邊績效,響應(yīng)時間（23%）： 其他部門提出合理工作協(xié)助要求時，本部門人員是否積極配合,4.5.4考核指標(biāo)說明—周邊績效,解決問題時間（23%）：
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