【正文】 李芊一、情境模擬測(cè)試的應(yīng)用 ★★★l 包括：公文處理模擬法、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法、決策模擬競(jìng)賽法、訪談法、角色扮演、即席發(fā)言、案例分析法等。把這些公文等資料放在一個(gè)公文筐中，公文筐測(cè)試之名就是由此而來(lái)。主講 : 李芊課堂練習(xí)：案例分析題（下）l 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司決定進(jìn)行一次大規(guī)模的招聘，為公司的未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備人才，尤其是計(jì)算機(jī)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等專(zhuān)業(yè)人才。l ② 根據(jù)招聘對(duì)象，選擇相應(yīng)的招募渠道。下列排序正確的是（ ）。 、技能和非智力素質(zhì) ADC主講 : 李芊本節(jié)課堂練習(xí)：多項(xiàng)選擇題l （ ）。招聘經(jīng)費(fèi)：廣告費(fèi) 20230元，招聘測(cè)試費(fèi) 15000元，體格檢查費(fèi) 2023元，應(yīng)聘者紀(jì)念品 1000元，招待費(fèi) 3000元，雜費(fèi)3500元，錄用人員家屬安置費(fèi)用 5000元。 (3分 )主講 : 李芊二、數(shù)量與質(zhì)量評(píng)估 ★★★l （一）數(shù)量評(píng)估l 分析在數(shù)量上滿(mǎn)足或不滿(mǎn)足需求的原因。 (2分 )l ③ 各種招聘渠道的成本與錄用比率不同，在招聘中應(yīng)注意進(jìn)行成本／效用和數(shù)量／質(zhì)量分析，正確選擇招聘渠道。l 效度評(píng)估：即有效性或精確性，是指實(shí)際測(cè)量到的特征與期望特征的符合程度。l 掌握員工時(shí)間配置的方法。l （二）企業(yè)勞動(dòng)分工的作用l 。l （二）組織企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)協(xié)作的基本要求l ，并對(duì)協(xié)作關(guān)系作出嚴(yán)格的規(guī)定；l ；l ，借用各種手段，保證協(xié)作關(guān)系的實(shí)現(xiàn)。l l 將若干項(xiàng)不同內(nèi)容的工作交給若干人去完成，每人每周輪換一次。即從人的角度出發(fā)，按每人得分最高的一項(xiàng)給其安排職位，這樣做可能出現(xiàn)同時(shí)多人在某職位上得分都最高，結(jié)果因只能選擇一個(gè)人而使優(yōu)秀人才被拒之門(mén)外。 （ 3分）l 如果以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)，其結(jié)果是 A職位由牛（ ）做，B職位由列（ ）做， C職位由歌（ ）做； D職位由摩（ ）做，則其錄用人員的平均分?jǐn)?shù)為 。五、勞動(dòng)環(huán)境優(yōu)化 ★l （一）照明與色彩；（二）噪聲；（三）溫度和濕度；（四）綠化。l ：有固定公休日；l ：公休日也不間斷；l （四班三運(yùn)轉(zhuǎn)、四三制）：組織四個(gè)輪班，每工作八天輪休兩天。P110 能力要求主講 : 李芊二、外派勞務(wù)的管理 ★★l （一）外派勞務(wù)項(xiàng)目的審查l 《 外派勞務(wù)項(xiàng)目審查表 》 ；l 2. 與外方、勞務(wù)人員簽訂的合同以及外方與勞務(wù)人員簽訂的雇用合同；l ；l （或中介）的合法經(jīng)營(yíng)與身份證明；l 證。 16:43:5516:43:5516:43Wednesday, May 12, 2023l 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 16:43:5516:43:5516:435/12/2023 4:43:55 PMl 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 4:43:55 下午 4:43 下午 16:43:55五月 21l 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 五月 214:43 下午 五月 2116:43May 12, 2023l 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 16:43:5516:43:5516:43Wednesday, May 12, 2023l 1知人者智，自知者明。 12 五月 20234:43:55 下午 16:43:55五月 21l 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 五月 214:43 下午 五月 2116:43May 12, 2023l 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。l （三）入境后的工作l 用人單位辦理就業(yè)許可證l 申請(qǐng)居留證P112 能力要求主講 : 李芊主講 : 李芊l 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ABCD主講 : 李芊第四節(jié)主講 : 李芊第四節(jié) 勞務(wù)外派與引進(jìn)l 學(xué)習(xí)目標(biāo)：l 掌握勞務(wù)外派與引進(jìn)的管理方法。二、工作輪班組織應(yīng)注意的問(wèn)題 ★l ； 員的配備； ； 班； 。l 請(qǐng)運(yùn)用匈牙利法求出員工與任務(wù)的配置情況，以保證完成任務(wù)的總時(shí)間最短，并求出完成任務(wù)的最短時(shí)間。由于單純以人為標(biāo)準(zhǔn)，均有欠缺，都可能造成職位空缺。P92 能力要求主講 : 李芊能力要求二、員工配置的基本方法（上） ★★ A B C D戴高樂(lè)E F伏爾泰G郭士納H霍梅尼I J杰斐遜1總統(tǒng) 2學(xué)者 3將軍 5首相 應(yīng)聘者職位 阿羅約布萊爾陳納德恩格斯愛(ài)默生4總裁10位應(yīng)聘者在 5種職位上的綜合測(cè)試得分（ ）以人員為標(biāo)準(zhǔn) 以崗位為標(biāo)準(zhǔn) 以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)P93表 22主講 : 李芊能力要求二、員工配置的基本方法（中） ★★ 10位應(yīng)聘者在 5種職位上的綜合測(cè)試得分（ ）A B C D戴高樂(lè)E F伏爾泰G H霍梅尼I J杰斐遜1 2 3 4 5 應(yīng)聘者職位 以人員為標(biāo)準(zhǔn) 以崗位為標(biāo)準(zhǔn) 以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)阿羅約布萊爾陳納德恩里克愛(ài)默生總統(tǒng)學(xué)者將軍總裁首相郭士納P94表 23主講 : 李芊能力要求P95二、員工配置的基本方法（下） ★★ 10位應(yīng)聘者在 5種職位上的綜合測(cè)試得分（ ）A B C D戴高樂(lè)E F伏爾泰G H霍梅尼I J杰斐遜1 2 3 4 5 應(yīng)聘者職位 以人員為標(biāo)準(zhǔn) 以崗位為標(biāo)準(zhǔn) 以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)阿羅約布萊爾陳納德恩格斯愛(ài)默生郭士納總統(tǒng)學(xué)者將軍總裁首相表 24主講 : 李芊（先根據(jù)題意進(jìn)行計(jì)算，然后進(jìn)行必要分析，只有計(jì)算結(jié)果沒(méi)有計(jì)算過(guò)程不得分） l 某企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，決定招聘 A、 B、 C、 D四種職位所需要的人員，經(jīng)過(guò)各種測(cè)試，選拔出六位應(yīng)聘者，其綜合測(cè)試得分如表 1。l （二）工作地組織的要求l ，縮短輔助作業(yè)時(shí)間；l ，減少占地面積；l ，避免各種設(shè)備或人身事故；l ，使員工在健康、舒適、安全的條件下工作。l 。l （三）互補(bǔ)增值原理l 1＋ 12l （四）動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理l 人與事的不適應(yīng)不是絕對(duì)的，適應(yīng)是相對(duì)的，因此，人適其位，位得其人是人力資源管理人員的工作目標(biāo)。主講 : 李芊參考答案：l 方案提綱如下：l 1. 準(zhǔn)備階段：劃分不同的崗位，確定不同崗位的不同需求；對(duì)崗位性質(zhì)、工作特征進(jìn)行分析；提出招聘策略。 (2分 )l ④ 挑選最好的獵頭顧問(wèn)。l （ 2）在選擇最適合的招聘渠道時(shí)應(yīng)考慮哪些問(wèn)題 ?l （ 3）如果選擇獵頭公司作為該崗位人員的招聘渠道，應(yīng)注意哪些問(wèn)題 ?主講 : 李芊招聘渠道校園招聘 員工推薦 報(bào)刊廣告 網(wǎng)上招聘 獵頭公司吸引求職者簡(jiǎn)歷的數(shù)量 250 50 500 400 20接受面試的求職者人數(shù) 200 45 400 160 20合格的應(yīng)聘人數(shù) 120 40 100 40 19實(shí)際錄用人數(shù) 100 30 40 15 15總成本（元） 300000 120230 202300 150000 450000公司 職位招聘渠道分析表主講 : 李芊(1)計(jì)算：l ① 五種招聘渠道的錄用比率分別為： 、 、 、 、 。招聘相關(guān)資料見(jiàn)下表：主講 : 李芊計(jì)算分析題（下）： 20分（ 05/2023）指標(biāo) 人員分類(lèi)（單位：人）管理人員 銷(xiāo)售人員 生產(chǎn)工人應(yīng)聘人數(shù) 245 500 300錄用人數(shù) 60 200 240招聘費(fèi)用（單位：元）實(shí)際招募費(fèi)用 24000 24600 22500實(shí)際選拔費(fèi)用 20400 26400 22300實(shí)際錄用費(fèi)用 6000 6000 8000（ 1）計(jì)算招聘管理人員、銷(xiāo)售人員、生產(chǎn)工人的單位成本，并進(jìn)行比較分析。主講 : 李芊一、成本效益評(píng)估（上） ★★l 招聘成本l 招聘總成本l 直接成本：招募費(fèi)用、選拔費(fèi)用、錄用員工的家庭安置費(fèi)用和工作安置費(fèi)用、其它費(fèi)用。 l ，下列描述不正確的是（ ）。 l ⑤ 面試可以分為初試與復(fù)試，面試官必須包括與應(yīng)聘人員所要從事的崗位有關(guān)的經(jīng)理。工作指示僅持續(xù)幾分鐘時(shí)間。去年公司收購(gòu)了文達(dá)電腦有限公司，開(kāi)始大規(guī)模進(jìn)軍信息行業(yè)，希望在信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)方面占有重要的市場(chǎng)份額。這是被多年實(shí)踐充實(shí)完善并被證明是很有效的管理干部測(cè)評(píng)方法，是對(duì)實(shí)際工作中管理人員掌握分析各種資料、處理信息以及做出決策等工作活動(dòng)的集中和抽象。l （二）情境模擬測(cè)試的特點(diǎn)l 招聘中高層管理人員時(shí)使用較多。比較適合從事具體的、按一定程序要求的技術(shù)性、技能性工作或者嚴(yán)格按照固定的規(guī)則、方法進(jìn)行重復(fù)性、習(xí)慣性的活動(dòng)，并希望較快地見(jiàn)到自己的勞動(dòng)成果，有自控能力。 從事更多時(shí)間與人交往的說(shuō)服，教育和治療工作，如公關(guān)，市場(chǎng)策劃，推廣，人力資源等。 (2分 )主講 : 李芊l 表 1是企業(yè)人員招聘中 ABC三位求職者人格測(cè)試結(jié)果分析表 ,各類(lèi)型人格按照 110分等級(jí)評(píng)分，表 2是《職業(yè)人格類(lèi)型說(shuō)明表》。 (2分 )l ② 人格測(cè)試：人格測(cè)試的目的是為了了解應(yīng)聘者的人格特質(zhì)。主講 : 李