【正文】 3年， 社員數(shù)從 3， 173， 323人減少到 3， 085， 052人，而到 2023年，社員數(shù)又下降了 %，減少到了 33， 033， 907人。 建立了公平、公正、公開的民主監(jiān)督機(jī)制n 社員監(jiān)督是合作社的立業(yè)根本。 第七，加強(qiáng)社員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建設(shè)，建立信息化服務(wù)平臺(tái) n 創(chuàng)建了一套較為完整的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)和技術(shù)信息互動(dòng)服務(wù)平臺(tái)，對(duì)全部社員資料進(jìn)行登記造冊(cè)，分戶編碼、建卡、發(fā)放社員證。第五，建立質(zhì)量跟蹤監(jiān)督制度 n 合作社按照出口商品要求，編寫了種植實(shí)用技術(shù)手冊(cè)，進(jìn)行規(guī)范化管理，每項(xiàng)生產(chǎn)過程必須如實(shí)填寫由合作社發(fā)放的 “ 生產(chǎn)管理記錄表” ，并錄入微機(jī)備查。 通過建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，保證了合作社供應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品的高品質(zhì)第一，加強(qiáng)合作社基層組織建設(shè)。能否讓廣大種植和經(jīng)營者、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合起來，提高組織化程度，讓當(dāng)?shù)氐墨J猴桃貼上 “ 中國制造 ” 的字樣走出國門、走向世界 n 在政府的倡導(dǎo)下，有關(guān)人員到美國、新西蘭等國家和國內(nèi)農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)的地區(qū)進(jìn)行了考察，決定按國際上通行的作法 ，走專業(yè)合作的路子，2023 年 12 月 25 日由香港日昇發(fā)展（農(nóng)業(yè)）有限公司、都江堰金色陽光農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司、都江堰紅陽獼猴桃開發(fā)有限公司等龍頭企業(yè)，都江堰奇異果獼猴桃研究所以及 1000余戶獼猴桃種植戶共同出資發(fā)起成立了以合作社名義注冊(cè)的具有法人資格的都江堰日昇奇異果合作社。以產(chǎn)銷服務(wù)為紐帶，聯(lián)接農(nóng)民進(jìn)市場。盈余分配主要按社員同合作社的西瓜交易額比例返還，社員的西瓜交易額越多，其返還的盈余也越多，以體現(xiàn)社員的勞動(dòng)成果。n 以 “ 一人一票制 ” 方式民主選舉管理機(jī)構(gòu) 。合作社最終的目的是讓社員受益，對(duì)外經(jīng)營產(chǎn)生的盈余按惠顧原則返還給社員。其宗旨是提高農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營的組織化程度，改善社員的生產(chǎn)經(jīng)營條件和市場交易地位，為社員提供生產(chǎn)、營銷、技術(shù)、信息等方面服務(wù)，增加社員經(jīng)濟(jì)收入。 2023年，他被授予全國勞動(dòng)模范稱號(hào)。 糧食谷物 2 7 1 1 3 8飼料作物 1 7 1 1 2 8棉花 11 12 1 1 12 13專門作物 目前合作社社員 129人，股金 2023萬元，固定資產(chǎn) 350萬元。為了讓西瓜提前上市，延長生長期，增加采摘次數(shù)，彭友達(dá)大膽采取三膜覆蓋技術(shù)，進(jìn)行跨季節(jié)栽培試驗(yàn)。民管。西瓜合作社是參照股份合作企業(yè)在工商行政管理部門進(jìn)行登記注冊(cè)。合作社社長由理事會(huì)聘任，合作社根據(jù)自身需求和按照現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)立辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部、市場營銷部、基地發(fā)展部、財(cái)務(wù)審計(jì)部經(jīng)營機(jī)構(gòu)，合作社各部門在社長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。一是擬定種植規(guī)劃，合作社分析當(dāng)年的市場西瓜需求和自身的營銷能力，對(duì)社員生產(chǎn)擬定種植規(guī)劃，社員按規(guī)劃的時(shí)間和面積要求組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)銷銜接；二是開展生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，統(tǒng)一種植技術(shù)，提高種植水平；三是加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，統(tǒng)一農(nóng)資供應(yīng)，并定期跟蹤檢查，強(qiáng)化西瓜質(zhì)量管理；四是嚴(yán)格產(chǎn)品收購，根據(jù)規(guī)格分級(jí)，保證西瓜整體品質(zhì)。合作社產(chǎn)生的背景n 有很好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ) 都江堰市氣候濕潤、土地肥沃、水源充沛，是獼猴桃最佳生長區(qū)之一。機(jī)構(gòu)設(shè)置運(yùn)行機(jī)制通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、外聯(lián)內(nèi)帶、形成了產(chǎn)供銷一體化的 獼猴桃供應(yīng)鏈 運(yùn)營機(jī)制n 農(nóng)民社員 的主要任務(wù)是按出口標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出產(chǎn)品，并按合作社的章程和簽訂的合同交售產(chǎn)品； n 科研所 提供技術(shù)服務(wù) n 龍頭企業(yè) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理，組織運(yùn)輸、包裝、貯藏、 加工等商品化處理，并組織農(nóng)資產(chǎn)品統(tǒng)一供應(yīng) n 香港公司 負(fù)責(zé)獲取國際市場訂單，提供國際市場需求信息，發(fā)運(yùn)產(chǎn)品與配合結(jié)算。第二，加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè) 合作社以獼猴桃研究所為依托，與北京大學(xué)、四川農(nóng)業(yè)大學(xué)、四川省自然資源研究所等科研院所的專家合作，共同組成課題研究組和生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)隊(duì)，購買了技術(shù)服務(wù)車，保證常年有五名以上技術(shù)人員堅(jiān)持在基層為社員服務(wù)。第六，實(shí)行社員互助聯(lián)幫制n 。對(duì)于典型技術(shù)問題，技術(shù)服務(wù)車會(huì)隨時(shí)到田間地頭現(xiàn)場指導(dǎo)，排憂解難。合作社設(shè)監(jiān)事會(huì)，在社員中選舉產(chǎn)生，設(shè)主任一名，監(jiān)事二名，負(fù)責(zé)監(jiān)督常務(wù)委員會(huì)和社長、副社長工作，代表廣大社員利益，向社員代表大會(huì)負(fù)責(zé)。④ 農(nóng)業(yè) 合作社數(shù)量的不斷減少。如北美新出現(xiàn)的 “新一代合作社 ”。通過十來年的發(fā)展，到 2023年已有資產(chǎn)幾千萬元，員工 200多人，其中高級(jí)工程師 5名、科研人員 7名、高級(jí)營銷管理人員 12名。 四月 2118:43:5418:43Apr2102Apr211故人江海 別 ，幾度隔山川。 18:43:5418:43:5418:434/2/2023 6:43:54 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/4/2 18:43:5418:43:5402 April 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 02 四月 20236:43:54 下午 18:43:54四月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 四月 216:43 下午 四月 2118:43April 02, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。四方互惠互利、共同發(fā)展。合作社管理的專業(yè)化（專業(yè)化的經(jīng)營管理人才和管理手段）混合型 3：行業(yè)協(xié)會(huì)十龍頭企業(yè)十專業(yè)合作社 +專業(yè)大戶 ” “四位一體型 ”龍頭企業(yè)合作組織專業(yè)大戶專業(yè)大戶專業(yè)大戶國內(nèi)外市場行業(yè)協(xié)會(huì)小農(nóng)戶小農(nóng)戶小農(nóng)戶小農(nóng)戶小農(nóng)戶政府n 農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì)起協(xié)調(diào)作用n 龍頭企業(yè)組織加工與銷售n 合作社負(fù)責(zé)監(jiān)督與組織生產(chǎn)n 專業(yè)大戶負(fù)責(zé)生產(chǎn)n 政府支持行業(yè)協(xié)會(huì)上海福易得保健食品有限公司 n 上海福易得保健食品有限公司由江山人徐水榮一手創(chuàng)辦。圍繞食品系統(tǒng)，積極參于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。② 農(nóng)業(yè) 合作社社員人數(shù)不斷減少。建立風(fēng)險(xiǎn)金機(jī)制，實(shí)際上是給社員多系了一條保險(xiǎn)繩，社員有了安全感，合作社也就有了凝聚力。實(shí)行這一措施，為提高了勞動(dòng)生產(chǎn)效率，有效控制質(zhì)量指標(biāo)，有效實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的監(jiān)督機(jī)制，以確保質(zhì)量和食品安全。第四，對(duì)社員進(jìn)行有計(jì)劃的技能培訓(xùn) n 在種植季節(jié)，分片區(qū)組織社員進(jìn)行果園管理技術(shù)培訓(xùn)，保證至少一戶一位勞動(dòng)者能全面掌握果園管理實(shí)用技術(shù)；在采收季節(jié)，對(duì)中青年社員進(jìn)行鮮果商品化處理的技能培訓(xùn)，進(jìn)行工廠化管理，讓青壯年社員既是種植能手同時(shí)又是生產(chǎn)一線的熟練工人。農(nóng)民得到了