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代理制下的現(xiàn)代經(jīng)銷理念(ppt55)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

  

【正文】 提供產(chǎn)品,提供理論。企業(yè)供應(yīng)鏈中的取舍:兩種模式論:專業(yè)化就是學(xué)術(shù)推廣 代理制就是講政策,講服務(wù)有的為,有的不為。2023年:抓經(jīng)濟(jì)建設(shè),大社會(huì),小企業(yè)。一家不能獨(dú)立,要使松散的聯(lián)盟更加緊密。通過(guò)眼,耳,口,觸摸來(lái)虛化廣告效應(yīng)。 橫向: n個(gè)國(guó)家級(jí)主題會(huì)議之間的聯(lián)系?戰(zhàn)略目的是什么?達(dá)到什么 樣的標(biāo)的?做到數(shù)字化、量化。針對(duì)醫(yī)生的知識(shí)狀況和實(shí)踐需要等,向他們提供迫切需要的診療方案,而不僅僅是產(chǎn)品;q 可結(jié)合醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育工作開展各種形式,多種層次的學(xué)術(shù)會(huì)議。院內(nèi)會(huì) 會(huì)議案例三 產(chǎn)品差異是構(gòu)成企業(yè)特色的主體,企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,就必須致力于創(chuàng)造自己產(chǎn)品的特色,這種特色體現(xiàn)在有形的產(chǎn)品和附加的服務(wù)中。 鹽酸發(fā)舒地爾,一種新穎的異喹啉磺酰胺化合物,開創(chuàng)了 Rho激酶抑制劑市場(chǎng) 。同時(shí)產(chǎn)品是一個(gè)多屬性的組合,除產(chǎn)品實(shí)體本身外,還包括質(zhì)量?jī)?nèi)涵、品牌和企業(yè)信譽(yù)等。而銷量差的地區(qū)開會(huì)也難以帶動(dòng)銷量的提升。堅(jiān)持先申請(qǐng)后審批的原則,由市場(chǎng)部統(tǒng)一安排,所有學(xué)術(shù)專員統(tǒng)歸學(xué)術(shù)部管理,明確各種學(xué)術(shù)會(huì)議之間的關(guān)聯(lián)配合。營(yíng)銷中不可或缺的重要一環(huán)是三級(jí)系統(tǒng)的建立與完善,系統(tǒng)的意義在于可能使代理商感覺(jué)到系統(tǒng)培訓(xùn)可以替他們辦到他們力所不能及的事情。理論上某一時(shí)期只有一個(gè)工作主題,作戰(zhàn)中要懂得取舍策略。    學(xué)術(shù)推廣中推廣對(duì)象的錯(cuò)位,逐層推進(jìn)無(wú)計(jì)劃。 08:41:2908:41:2908:41Wednesday, January 27, 2023? 1乍見翻疑夢(mèng),相悲各問(wèn)年。 08:41:2908:41:2908:411/27/2023 8:41:29 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 8:41:29 上午 8:41 上午 08:41:29一月 21? 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 一月 218:41 上午 一月 2108:41January 27, 2023? 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 08:41:2908:41:2908:41Wednesday, January 27, 2023? 1知人者智,自知者明。 27 一月 20238:41:29 上午 08:41:29一月 21? 1楚塞三湘接,荊門九派通。 一月 218:41 上午 一月 2108:41January 27, 2023? 1行動(dòng)出成果,工作出財(cái)富。 教育營(yíng)銷進(jìn)行時(shí) .趙鄭推廣難點(diǎn)我們做好品牌建設(shè)后,能延續(xù)應(yīng)用嗎?缺乏系統(tǒng)性推廣中代理商的提問(wèn) :l 學(xué)術(shù)推廣是否只是會(huì)議營(yíng)銷l 學(xué)術(shù)推廣是否只是發(fā)學(xué)分l 學(xué)術(shù)推廣如何與市場(chǎng)需求結(jié)合l 學(xué)術(shù)推廣的意義和執(zhí)行學(xué)術(shù)推廣人力資源體系構(gòu)成推廣計(jì)劃書 目標(biāo)日程主題物料推廣程序利益分配說(shuō)明各環(huán)節(jié)執(zhí)行文件績(jī)效相關(guān)代理商部門間The end! 教育營(yíng)銷進(jìn)行時(shí) .趙鄭? 靜夜四無(wú)鄰,荒居舊業(yè)貧。 在操作中學(xué)術(shù)會(huì)議流于形式。學(xué)術(shù)推廣畢竟沒(méi)有現(xiàn)金回扣來(lái)的快。營(yíng)銷戰(zhàn)略是以產(chǎn)品出售為內(nèi)核,基礎(chǔ)材料的整理匯總、方法方案的制定、以活動(dòng)為依托的文化建設(shè)及品牌建設(shè)共同組成的系統(tǒng)工程。 06年學(xué)術(shù)會(huì)議將有市場(chǎng)部統(tǒng)一管理,將市場(chǎng)學(xué)術(shù)資源根據(jù)需要定向分配。作為市場(chǎng)支持的學(xué)術(shù)會(huì)議往往是強(qiáng)壓之下執(zhí)行的。連續(xù) 8年在 3億- 5億。 教育營(yíng)銷進(jìn)行時(shí) .趙鄭案例產(chǎn)品方案腦血管方面腦血管方面 旭化成 2023年 5月向日本厚生省申請(qǐng) Fasudil新適應(yīng)癥,用于急性期腦血(發(fā)病后 48小時(shí)內(nèi))的治療。培訓(xùn)招標(biāo) 招商社保協(xié)訪升級(jí)市場(chǎng)專員 教育營(yíng)銷進(jìn)行時(shí) .趙鄭渠道競(jìng)合(二) 專家網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與媒體聯(lián)動(dòng)在此就不再細(xì)講。邯鄲學(xué)步,忽視變量,對(duì)銷售不僅沒(méi)有幫助,反而是種傷害。傳媒聯(lián)動(dòng)角色定位 推行框架 案例 推廣難點(diǎn)     學(xué)術(shù)推廣模式在四個(gè)范圍內(nèi)進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)助找來(lái)的材料幫你放大 ,哪怕是未見的全國(guó)會(huì)全國(guó)會(huì)高端建立品牌,獲得理念依據(jù)和領(lǐng)袖人物的認(rèn)可高端建立品牌,獲得理念依據(jù)和領(lǐng)袖人物的認(rèn)可不能及時(shí)產(chǎn)生銷售回報(bào),對(duì)產(chǎn)品內(nèi)涵的學(xué)術(shù)提煉要求較高不能及時(shí)產(chǎn)生銷售回報(bào),對(duì)產(chǎn)品內(nèi)涵的學(xué)術(shù)提煉要求較高300人左右,操作投入較大,工作量大來(lái)自各省以及自己目標(biāo)主力醫(yī)院的學(xué)科帶頭人人左右,操作投入較大,工作量大來(lái)自各省以及自己目標(biāo)主力醫(yī)院的學(xué)科帶頭人學(xué)術(shù)持續(xù)時(shí)間:學(xué)術(shù)持續(xù)時(shí)間: 12天天省級(jí)會(huì)省級(jí)會(huì)取得廣泛區(qū)域或主力醫(yī)院肯定認(rèn)可,產(chǎn)品學(xué)術(shù)價(jià)值的認(rèn)同,為將取得廣泛區(qū)域或主力醫(yī)院肯定認(rèn)可,產(chǎn)品學(xué)術(shù)價(jià)值的認(rèn)同,為將舉行大量科室會(huì),院內(nèi)會(huì)做鋪墊?! ∵@些年成熟的服務(wù) —— 需要增值與延伸  共贏是共得的基礎(chǔ),代理商的升級(jí),重新優(yōu)化組合,彼此改變共同提高。 —— 堡壘與前沿       新模式:你中有我,我中有你。 代理制下的代理制下的 學(xué)術(shù)推廣學(xué)術(shù)推廣教育營(yíng)銷進(jìn)行時(shí)代理制下的學(xué)術(shù)推廣n不是新的模式n不是一招制敵     隨著政府職能轉(zhuǎn)型,從經(jīng)濟(jì)建設(shè)型轉(zhuǎn)向公共服務(wù)型;渠道合作的定義改造包括企業(yè)的角色與合作中的定位,供應(yīng)鏈的上端提供產(chǎn)品、概念、思想、模式,管理進(jìn)階體現(xiàn)企業(yè)品牌的內(nèi)力.  政府職能都能改,企業(yè)也該順應(yīng)時(shí)勢(shì)。 —— 股份改造 教育營(yíng)銷進(jìn)行時(shí) .趙鄭角色定位 推行框架 案例 推廣難點(diǎn)生產(chǎn) 開拓經(jīng)濟(jì)結(jié)合,走向政治聯(lián)姻?!       ? 認(rèn)識(shí)產(chǎn)品  認(rèn)識(shí)企業(yè)  認(rèn)識(shí)伙伴  教育營(yíng)銷進(jìn)行時(shí) 教育營(yíng)銷進(jìn)行時(shí) .趙鄭角色定位 推行框架 案例 推廣難點(diǎn)小結(jié):過(guò)于激進(jìn)與和諧有悖。組建該區(qū)域的專家網(wǎng)絡(luò),學(xué)會(huì)舉行大量科室會(huì),院內(nèi)會(huì)做鋪墊。營(yíng)銷管理者能夠因地制宜,在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間做正確的事,才會(huì)有益于企業(yè)的成長(zhǎng)。第三篇:案例篇 教育營(yíng)銷進(jìn)行時(shí) .趙鄭醫(yī)生 /藥師認(rèn)為醫(yī)藥代表素質(zhì)重要性排序: … ...中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)
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