機(jī)加精益線體管理__線體定置標(biāo)示管理方案-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 復(fù)元 驗(yàn) 收 標(biāo) 示定置管理內(nèi)容 —— 人、物、場(chǎng)所 (七 ) 定置管理的實(shí)施 制定定置管理標(biāo)準(zhǔn) (1) 定置管理標(biāo)準(zhǔn)制定的目的v 使定置管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和秩序化；v 使定置工作步調(diào)一致，有利于企業(yè)統(tǒng)一管理；v 使定置管理工作撿查有方法、考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰有依據(jù)，能長(zhǎng)期有效地堅(jiān)持下去；v 培養(yǎng)員工良好的文明生產(chǎn)和文明操作習(xí)慣。一種用于現(xiàn)場(chǎng)定置物分類(lèi)的顏色標(biāo)志 ；另 一種是 用于 現(xiàn)場(chǎng)檢查區(qū)域劃分的顏色標(biāo)志 。 特殊設(shè)計(jì) （ 1）信息媒介設(shè)計(jì)定置管理內(nèi)容 —— 人、物、場(chǎng)所M① 關(guān)鍵詞提示170。 定置管理內(nèi)容 —— 人、物、場(chǎng)所v 場(chǎng)所名稱中最常見(jiàn)的有 “ 窗下 ” 、 “ 機(jī)器旁 ”、 “ 一 門(mén)左側(cè) ” ，這些都是抽象性的，容易發(fā)生差錯(cuò)。目視化的看板。v 成品、半成品待 檢 區(qū)。 170。v 大量生產(chǎn)又經(jīng)常用的物品，定置在發(fā)料口較近的地方。v各場(chǎng)所的滅火器具、消防器材放在方便使用的地方，實(shí)行定置。定置管理內(nèi)容 —— 人、物、場(chǎng)所工位器具定置v 設(shè)計(jì)工位器具區(qū)域定置圖；v 設(shè)計(jì)定置標(biāo)準(zhǔn)信息符號(hào)；v 區(qū)域劃分應(yīng)滿足工位器具放置的要求；v 工位器具不準(zhǔn)占用通道。定數(shù)量：對(duì)各區(qū)域堆放物品、設(shè)備、工具的數(shù)量加以限制。J客戶滿意 (CS──Customer Satisfaction) 表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn) 彈性 高等特點(diǎn) 。 13:31:5113:31:5113:31Thursday, January 28, 20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 13:31:5113:31:5113:311/28/2023 1:31:51 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 1:31:51 下午 1:31 下午 13:31:51一月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 一月 211:31 下午 一月 2113:31January 28, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。adipiscingac,cursus.iaculisurnadolor 13:31:5113:31:5113:31Thursday, January 28, 20231知人者智，自知者明。 28 一月 20231:31:51 下午 13:31:51一月 211楚塞三湘接， 荊門(mén) 九派通。 一月 211:31 下午 一月 2113:31January 28, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。初級(jí)水準(zhǔn)整齊排列，便于確認(rèn)管理 中級(jí)水準(zhǔn)通過(guò)簡(jiǎn)單標(biāo)識(shí)使數(shù)目一目了然 高級(jí)水準(zhǔn)通過(guò)標(biāo)識(shí)和提示，使數(shù)目和數(shù)目不足時(shí)該怎么做一目了然定置管理目標(biāo) —— 實(shí)現(xiàn)目視化83定置管理目標(biāo) —— 實(shí)現(xiàn)目視化84定置管理目標(biāo) —— 實(shí)現(xiàn)目視化85定置管理目標(biāo) —— 實(shí)現(xiàn)目視化86定置管理目標(biāo) —— 實(shí)現(xiàn)目視化重 慶 大江美利信 壓鑄 有限 責(zé) 任公司87靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。1 保存方法和保存數(shù)量的調(diào)整頻繁使用的，宜由每人保存，不常使用的，則盡量減少數(shù)量，以共有化為宜。定置管理內(nèi)容 —— 人、物、場(chǎng)所64要點(diǎn) 定置管理內(nèi)容 —— 人、物、場(chǎng)所v公司、車(chē)間設(shè)有特殊定置圖，便于值班人員按規(guī)定的路線圖進(jìn)行檢查。v工作現(xiàn)場(chǎng)的電源、明火作業(yè)的場(chǎng)所，每日定時(shí)檢查，并在場(chǎng)地配備滅火器具，實(shí)行定置。v 對(duì)場(chǎng)所位置進(jìn)行標(biāo)示和編號(hào)v 原材料、零部件、各種容器和工具的擺放不得超高，貨架容器的數(shù)量或承重能力和安全系數(shù)的標(biāo)記。v廢 品區(qū)。 定置管理內(nèi)容 —— 人、物、場(chǎng)所M關(guān) 鍵 提示v 有 圖 必有物v 有物必有區(qū)v 有區(qū)必掛牌v 有牌必分 類(lèi) 181。規(guī)定 “ 2號(hào)場(chǎng)所放 ” ，將此記入位置臺(tái)帳，以后變更存放品時(shí)，場(chǎng)所名稱不必變更。 170。如：v BYC—— 表示搬運(yùn)車(chē)；v GJX—— 表示工具箱；v GZT—— 表示工作臺(tái)；v WJG—— 表示文件柜；v MHQ—— 表示滅火器。信息銘牌是放置 在定置現(xiàn)場(chǎng)、表示定置物所處狀態(tài)、定置類(lèi)型、定 置區(qū)域的標(biāo)示牌，應(yīng)與企業(yè)統(tǒng)一規(guī)定尺寸、形狀、 高低 和制作，做到標(biāo)準(zhǔn)化。 170。 即人和物處于分離狀態(tài)，必須依靠信息的作用才能結(jié)合。定置管理內(nèi)容 —— 人、物、場(chǎng)所 在 工廠生產(chǎn)活動(dòng)中，最主要的要素是人、物、場(chǎng)所和信息，其中最基本的是人與物的因素。是根據(jù)安全、質(zhì)量、效率和物品自身的特殊要求，而科學(xué)地規(guī)定物品擺放的特定位置。修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的 是持續(xù)保持 良好的習(xí)慣。 定置管理目的 —— 提升員工素養(yǎng)12整頓，整理，清掃，清潔做一兩次并不難，難的是員工要天天做到。 5S明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識(shí)等等，簡(jiǎn)單有效，且融入到日常工作中。既然是兩回事，自然工作忙時(shí)可以放在一邊。實(shí)際上 根本就不能指望天天在一個(gè)沒(méi)有行為約束、在工作細(xì)節(jié)上可以隨心所欲、臟亂的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中工作的人，能具有認(rèn)真對(duì)待每一件小事的 優(yōu)良工作 作風(fēng)。定置管理目的 —— 提升員工素養(yǎng)7看一組漫畫(huà)以加強(qiáng)印象定置管理目的 —— 提升員工素養(yǎng)8團(tuán)隊(duì)合作定置管理目的 —— 提升員工素養(yǎng)9定置管理目的 —— 提升員工素養(yǎng)10精神面貌定置管理目的 —— 提升員工素養(yǎng)11 上世紀(jì) 50年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，在歐美也只能擺在地?cái)偵腺u(mài)。Management 領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理的不同： 領(lǐng)導(dǎo) 經(jīng)理 1 領(lǐng)導(dǎo) 命令2 講道理 權(quán)威 3 產(chǎn)生敬佩 制造畏懼4 我們要如何做 我要你這么做5 錯(cuò)在哪里？ 誰(shuí)的錯(cuò)？6 如何去處理？ 如何被處理？7 啟發(fā) 指示 我行使經(jīng)理的權(quán)力，你必須服從?。?！各級(jí) 干部要指導(dǎo)不要指使
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