電商經(jīng)驗(yàn)國內(nèi)服裝網(wǎng)購平臺(tái)運(yùn)營之道主題論壇ⅰ-文庫吧在線文庫
【正文】 們也是很清晰的，我們一定要把高性價(jià)比的服務(wù)和產(chǎn)品給我們的消費(fèi)者。剛才和在會(huì)的一些包括做B2C的聊了一下，電子商務(wù)的泡沫和團(tuán)購的泡沫，都是存在的。在會(huì)下的時(shí)候，過來一個(gè)羊毛衫的企業(yè)，可以去做團(tuán)購，團(tuán)需?，F(xiàn)在我們也在其他的平臺(tái)也在接洽。納紋女裝 胡昌才：如果一定要做自己的客戶，我們需要把各個(gè)平臺(tái)的客戶吸納過來，這個(gè)我們會(huì)有自己的一些運(yùn)營上的一些手段，促銷，社區(qū)的管理。梅總你們有沒有第三方平臺(tái)的發(fā)展的方向。敦印時(shí)尚網(wǎng)購商城副總 傅琪嵐。主持人：現(xiàn)在把問題留給臺(tái)下的觀眾。木提問：如何提高？瑪薩瑪索副總裁 梅山：增加客戶對(duì)你的信賴，我們的一些數(shù)據(jù)的挖掘。主持人：還有哪位有問題？提問：剛剛聽納紋女裝的胡總介紹，線上占整個(gè)銷售的 25%。主持人：公司有多少人的規(guī)模？有哪些是可以外包的？有哪一些是不能外包的？敦印時(shí)尚網(wǎng)購商城副總 傅琪嵐：我們公司的話，在生產(chǎn)是可以外包的，我們可以沒有自己的工廠。我相信現(xiàn)在有很多的公司在做運(yùn)營外包。我覺得電子商務(wù)最大的特點(diǎn)就是速度。但是我可以給標(biāo)準(zhǔn)的管理體系給他們。領(lǐng)團(tuán)網(wǎng) CEO 中國電子商務(wù)研究中心特約研究員 王啟亨。我們的虛擬試衣間。你的價(jià)格不一定可以讓步。敦印時(shí)尚網(wǎng)購商城副總 傅琪嵐：前途是光明的，道路是曲折的。我這個(gè)環(huán)節(jié)到這里結(jié)束。在網(wǎng)上購物誠信最重要。我想請(qǐng)各位嘉賓為我們各位要進(jìn)入電子商務(wù)的領(lǐng)域了，你們每個(gè)人給他們講一句話。服裝的話，尤其是女裝，時(shí)尚的女裝，這個(gè)時(shí)候非常要知道自己的效果，剛才的虛擬試衣間，我們推出了很多網(wǎng)站都在做這個(gè)嘗試。但是還沒有形成一個(gè)能力領(lǐng)軍服裝團(tuán)購行業(yè)的氣勢。提問：我想問一下王總。你要明確你是誰，你要到哪里，是不一樣的。這個(gè)是我們可以維系客戶非常有關(guān)系的。里面的很多的核心部分是不能外包的。今年我們可以預(yù)計(jì)做到七千五百萬到八千萬之間。我們的投資者也在思考我們的選擇是不是正確的，通過多方面的數(shù)據(jù)，我們一定堅(jiān)持走道現(xiàn)在，事實(shí)證明，我們的決策是正確的，今天上午和大家分享的話題。冬季的時(shí)候，600或者是在促銷期間更高一點(diǎn)。我們希望通過多渠道把我們的品牌，和服務(wù)宣傳出去。我覺得瑪薩瑪索一直在走創(chuàng)新之路，我們?cè)趺礃娱_辟新的渠道，我們也是在規(guī)劃當(dāng)中的。主持人：這個(gè)是對(duì)的。我想平臺(tái)的風(fēng)化，另外的平臺(tái)的突出，也是勢在必行的事情。包括我們的淘寶。這個(gè)點(diǎn)對(duì)于我們傳統(tǒng)的服裝品牌來說，只需要把自己的產(chǎn)品質(zhì)量控制好，售后服務(wù)做好，一個(gè)成功的團(tuán)購會(huì)起到很
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