班組長及班組管理培訓(xùn)教材-文庫吧在線文庫
【正文】 題是成功關(guān)鍵應(yīng)該說李維斯前往美國西部的目的是發(fā)財(cái)、取得創(chuàng)業(yè)基金，淘金只不過是手段。理想和現(xiàn)實(shí)會(huì)有差距，挫折是難免的，這不都是因?yàn)槟愕腻e(cuò)，不要因此懷疑自己能力，積極采取措施減少損失，改善現(xiàn)狀 。 03:50:4303:50:4303:50Monday, February 01, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 03:50:4303:50:4303:502/1/2023 3:50:43 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 3:50:43 上午 3:50 上午 03:50:43二月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 213:50 上午 二月 2103:50February 01, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:50:4303:50:4303:50Monday, February 01, 2023? 1知人者智，自知者明。 01 二月 20233:50:43 上午 03:50:43二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 二月 213:50 上午 二月 2103:50February 01, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。選擇好你的關(guān)注點(diǎn)能力訓(xùn)練指南47目錄 /CONTENTS01 班組長是個(gè)什么 ” 官 “02 班組長應(yīng)具備的能力03 班組長和企業(yè)共命運(yùn)04 他適合當(dāng)班長還是技師05 塑造積極心態(tài)48班組長應(yīng)該掌握的知識(shí)延遲符－－創(chuàng)新思維訓(xùn)練－－學(xué)會(huì)交流溝通－－營造無敵團(tuán)隊(duì)－－班組工作藝術(shù)－－活用員工激勵(lì)－－班組目標(biāo)管理－－班組崗位培訓(xùn)－－班組開會(huì)技巧－－班組公文寫作－－信息化應(yīng)用的能力能力訓(xùn)練指南49感謝聆聽！ XX 微信： XXXXXXX： XXXXXXXX? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。45測試分析延遲符 0~60分 成功商極差 64~100分 成功商較差 104~168分 成功商一般 172~200分 成功商較高分。從德國去美國西部淘金被大河阻擋 —— 做起了擺渡繼續(xù)淘金遇惡漢淘金不成 —— 賣水賣水遇惡意競爭者 —— 把帳蓬收集縫制牛仔褲李斯特終成 “ 牛仔大王 ” 。確立目標(biāo)制定一套適合自身特點(diǎn)、能發(fā)揮自身特長、自己又有興趣和發(fā)展前途的目標(biāo)。電工班長劉力平時(shí)話不多，好鉆研，電工方面的技術(shù)問題很少能難倒他，面臨這次高級(jí)技師競聘，劉力晚上睡不踏實(shí)了：是 繼續(xù)當(dāng)班長 ，走管理型發(fā)展道路呢，還是 參加高級(jí)技師競聘 ，走技術(shù)型發(fā)展道路呢？ 如果你是他，該如何抉擇？案例分析29010203從外部大環(huán)境分析技能人才奇缺；國家重視，提出技能振興計(jì)劃。能力訓(xùn)練指南25測試分析延遲符10：您的心態(tài)需要馬上調(diào)整，否則將對(duì)工作產(chǎn)生極為不利的影響。 忠誠首先表現(xiàn)在忠于自己的本職工作 。小云利用業(yè)余時(shí)間， 自費(fèi)報(bào)名參加了現(xiàn)代辦公設(shè)備應(yīng)用能力培訓(xùn)班 。把全部精力用于本職工作，把企業(yè)、班組當(dāng)成施展抱負(fù)的舞臺(tái)，則個(gè)人能力將會(huì)得到更大的提高，個(gè)人職業(yè)生涯將會(huì)得到更大的發(fā)展 。 多吃苦多受累 不說，就說班組管理吧：管嚴(yán)了，得罪人，遭罵；管松了，又會(huì)出漏子，領(lǐng)導(dǎo)不滿意。 只有一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作的班組才是一個(gè)高效的戰(zhàn)斗集體、一個(gè)能在激烈競爭中生存的團(tuán)隊(duì)。老劉 首先提出最近 身體不太得勁 兒，估計(jì)幫不上忙。張班長也不是沒有考慮：論學(xué)歷，人家小王是科班出身，名牌大學(xué)畢業(yè)；論理論，材料特性、設(shè)備原理講起來一套一套的，比咱還明白。唯有如此，才能贏得大家的信服 。跟老趙關(guān)系好，什么事都好辦；把老趙得罪了，領(lǐng)導(dǎo)也得說好話。她的 “ 無能 ” 漸漸被傳播開來，原本“ 聽話 ” 的下屬也開始 不拿她當(dāng)回事 了。和同事相處，她 從不計(jì)較個(gè)人得失 ，活干在前，榮譽(yù)、獎(jiǎng)金拿在后。為人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膹堒娬J(rèn)為班組管理的 關(guān)鍵應(yīng)該是制度管理 。不管是電氣設(shè)備檢修還是運(yùn)行線路的維護(hù)，每天從早忙到晚，手腳不得閑。26%的班組長認(rèn)同此法。三、建立科學(xué)、完善的規(guī)章制度； 41%的班組長同此法。 老 班 長退休后，車間領(lǐng)導(dǎo)任命劉力為班長。他認(rèn)為 班長最重要的是以身作則 ，帶頭完成各項(xiàng)工作任務(wù)。班里以前和張軍關(guān)系不錯(cuò)的哥們兒也對(duì)他 “ 敬而遠(yuǎn)之 ” 了，張軍成了孤家寡人 。 ” 大家聽了覺得有道理，也就不再說什么。小伙子們服 他，也 怕 他。工作中僅憑義氣和感情，缺乏原則性與穩(wěn)定性，長期下去會(huì)對(duì)工作造成不良影響 。 確實(shí)，車間現(xiàn)場 堆滿了待加工的原材料、半成品 ， 機(jī)床 上滿是油污 ，機(jī)床 四周 還散落著大量 邊角廢料和鐵屑 ……案例 2崗檢問題案例分析我們的班長需要在哪里提高呢？14青工小王 是參加工作不久的大學(xué)生，雖然學(xué)的是 機(jī)械制造專業(yè) ，但剛到班組時(shí)，連板子的名稱都叫不上來，車床的電源開關(guān)在哪也不知道。由于時(shí)間緊、任務(wù)重，張班長對(duì)班內(nèi)工作進(jìn)行了臨時(shí)調(diào)整：由技術(shù)精湛的 老李、小陳 承擔(dān) 關(guān)鍵環(huán)節(jié) 的加工任務(wù)， 小王、老劉和小趙 先放下手中的生產(chǎn)任務(wù)， 配合 老李、小陳工作。班組長應(yīng)該重視新員工培訓(xùn)。提高專業(yè)水平提升管理能力加強(qiáng)自我管理培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)能力訓(xùn)練指南18班組長和企業(yè)共命運(yùn)19案例 1 他這樣做聰明嗎？熱工班長 李健 ，聰明、健談。為他人拼命，犯傻！有精力還不如自己干點(diǎn)什么， 多賺錢才是真格的 。 小云十分珍惜這份救命的工作，每天 手腳不得閑 。 企業(yè) 不是收容所 ， 努力工作才是員工安身立命之 本； 企業(yè)不是福利院 ，員工要使自己的 “ 價(jià)格 ” 更可觀，首先就要為企業(yè)創(chuàng)造更可觀的 “ 價(jià)值 ” ；個(gè) 人只有在工作崗位上 傾注全部
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