【正文】 有效利用，有利于可持續(xù)發(fā)展– 廣義工業(yè)工程的實(shí)施，將造福于社會(huì)各種產(chǎn)業(yè)工業(yè)工程學(xué)科的性質(zhì)：? 工業(yè)工程是一門(mén)工程學(xué)科， IE要學(xué)習(xí)大量的工程技術(shù)和數(shù)學(xué)方面的課程。 (創(chuàng)立了時(shí)間研究理論 )? IE的另一位奠基人吉爾布雷斯創(chuàng)立了 “動(dòng)作研究 ”理論，就是對(duì)人在作業(yè)中的動(dòng)作進(jìn)行分解，確定基本動(dòng)素，然后進(jìn)行科學(xué)分析，建立起省時(shí)、省力、效率高、質(zhì)量好、最令人滿意的操作順序。 計(jì)算公式： 售價(jià) =成本 +利潤(rùn)? 賣(mài)方市場(chǎng)；消極被動(dòng)；? 企業(yè)類別： 高新產(chǎn)品 壟斷產(chǎn)品 國(guó)內(nèi)的鐵路、民航等 不同的經(jīng)營(yíng)思想? 售價(jià)中心型： 以售價(jià)為中心，當(dāng)市場(chǎng)售價(jià)降低時(shí)，利潤(rùn)隨之減少。 （ 3）動(dòng)作分析 將過(guò)程分解為基本單元直到手指的動(dòng)作分析。? 分類： 人機(jī)作業(yè)分析 聯(lián)合作業(yè)分析 雙手作業(yè)分析人機(jī)作業(yè)分析? 人機(jī)作業(yè)分析的定義 是應(yīng)用于機(jī)械作業(yè)的一種分析技術(shù)，以記錄和考察 和 在 時(shí)間內(nèi)的工作情況，尋求 的操作方法，使人和機(jī)器的配合更加 ，以充分發(fā)揮人和機(jī)器的效率。? 聯(lián)合作業(yè)分析的特征 （兩個(gè)或兩個(gè)以上）所進(jìn)行的分析； 。雙手作業(yè)分析? 雙手作業(yè)分析的作用 ； “獨(dú)臂 ”式的操作； 、尋找以及笨拙而 動(dòng)作； 、物料、設(shè)備等 的放置位置； 。O：表示操作，即握取、放置、使用、放手等動(dòng)作。?通過(guò)攝影，突出人的動(dòng)作、物流中存在的問(wèn)題?可對(duì)持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)的作業(yè)進(jìn)行攝影，通過(guò)計(jì)算攝影張數(shù)， 記錄作業(yè)的時(shí)間值?！?因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)時(shí)間作用極大，其準(zhǔn)確性就應(yīng)特別注意。?為效率管理提供基準(zhǔn)。因此，廣大生產(chǎn)管理人員應(yīng)熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定方法。 例如， 觀測(cè)時(shí)間為 20秒 ，經(jīng)判斷熟練度為 C1，努力程度為 B2，工作條件為 E，一致性為 E，則評(píng)價(jià)系數(shù) = 1++ = 基本時(shí)間 =20=（秒）? 前面介紹的兩種評(píng)價(jià)方法中，速度評(píng)價(jià)法依賴于評(píng)價(jià)者對(duì)正常速度的感覺(jué)進(jìn)行判斷，而平準(zhǔn)化雖然將影響工作速度的因素分解為四個(gè)項(xiàng)目，每一個(gè)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)還是要依賴主觀判斷來(lái)完成。因此，以評(píng)價(jià)后的基本時(shí)間作為標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間來(lái)要求作業(yè)者，顯然還不盡合理。% 177。四、生產(chǎn)線平衡四、生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)線平衡的定義? 是對(duì)生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化，調(diào)整作業(yè)負(fù)荷，以使各作業(yè)時(shí)間盡可能相近的技術(shù)手段與方法? 促成一個(gè)流生產(chǎn)及 “細(xì)胞生產(chǎn) ”作業(yè) 25時(shí) 20間 10秒201829 2519工序 1 2 3 4 5作業(yè) 25時(shí) 20間 10秒25 2520 22 19工序 1 2 3 4 5改善前 改善后生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)線平衡 圖示作 29業(yè) 25時(shí) 20間 10秒工序 1 2 3 4 5 5人數(shù) 1 1 1 1 1 5作業(yè)時(shí)間 20 18 29 25 19 111作業(yè)時(shí)間人數(shù)20 18 29 25 19 111損失時(shí)間作業(yè)時(shí)間平衡損失率平衡效率Cycle time生產(chǎn)線平衡率計(jì)算平衡率 = *100= *100各工序時(shí)間總和 人數(shù) *CT ∑ti 人數(shù) *CT上例：平衡率 = *100= *100=76%∑ti 人數(shù) *CT 1115*29生產(chǎn)線平衡損失率計(jì)算平衡損失率 =1 平衡率上例：平衡損失率 =176% = 24%影響生產(chǎn)線平衡的因素1. 工序之選訂操作方法2. 工序之排列方法3. 員工之工作態(tài)度4. 員工對(duì)操作的熟練程度5. 物料之質(zhì)量生產(chǎn)線平衡的改善原則方法? 首先改善瓶頸工序? 將瓶頸工序的作業(yè)內(nèi)容分擔(dān)給其它工序? 增加各作業(yè)員，提高平衡率? 合并相關(guān)工序，重新排布生產(chǎn)工序? 分解作業(yè)時(shí)間較短的工序，把該工序安排到其它工序中去生產(chǎn)線速率平衡（例一）效益：縮短生產(chǎn)節(jié)拍（維持人手不變）工作時(shí)間工序 ① ② ③ ④ ⑤ 縮短生產(chǎn)節(jié)拍將 2工序里一部份可抽調(diào)的時(shí)間轉(zhuǎn)至3工序里，以縮減整體的生產(chǎn)節(jié)拍。 17:17:2617:17:2617:17Thursday, January 28, 2023? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 17:17:2617:17:2617:171/28/2023 5:17:26 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 5:17:26 下午 5:17 下午 17:17:26一月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 一月 215:17 下午 一月 2117:17January 28, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 17:17:2617:17:2617:17Thursday, January 28, 2023? 1知人者智，自知者明。 28 一月 20235:17:26 下午 17:17:26一月 21? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 一月 215:17 下午 一月 2117:17January 28, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。平衡生產(chǎn)（能力匹配） 不平衡時(shí)的庫(kù)存、損耗A G H I JB C D E F8瓶頸911810108119 1010生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力 =各工序能力之和 /工序數(shù)（ 10+10+8+11+9+9+10+10+11+8） /10=A G H I JB C D E F8瓶頸911810108119 1010生產(chǎn)能力生產(chǎn)平衡率 =（生產(chǎn)能力 /8潛在能力 ） 100%=%生產(chǎn)平衡損失率 =1生產(chǎn)平衡率 =生產(chǎn)損失 =潛在能力 生產(chǎn)能力 == =潛在能力 生產(chǎn)平衡損失率 =% =流水線平衡率線速（節(jié)拍） =運(yùn)行時(shí)間 /需要生產(chǎn)的數(shù)量 =27900秒 /175臺(tái) ==160秒流水線生產(chǎn)效率？ 線速 160秒（客戶需求 ）流水線生產(chǎn)效率流水線生產(chǎn)效率：個(gè)工序標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間總和 /【 線速 人工（工程數(shù)） 】 100%=（ 97+120+110+159+100+95+140+120+90+126） /（ 16010）=1157/160100%=理論上能改善余度：（ 1流水線生產(chǎn)效率） 人數(shù)（工程數(shù)）=（ %） 10=（工程數(shù)）平衡改善對(duì)象：勉強(qiáng)、不足、不均工作量能力勉強(qiáng)適量不足不均時(shí)間案例討論：生產(chǎn)線平衡? 每組自選生產(chǎn)線平衡案例研究討論；? 畫(huà)出改善前后的生產(chǎn)線并對(duì)比；? 計(jì)算平衡率和平衡損失率；? 選一個(gè)代表說(shuō)明改善方法；? 集體點(diǎn)評(píng)；? 時(shí)間： 15分鐘有您的參與，中國(guó)的工業(yè)工程事業(yè)一定會(huì) 更有希望！講座結(jié)束，謝謝光臨！歡迎討論、賜教！? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。%1%5%10%20%…396190036006400…17684416002844…994759001600…633045761024…44211400711…32155294522…通常將采樣數(shù) n制成表 ,下表是在概率為 95%時(shí)的 采樣數(shù) NT(標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 )= 總時(shí)間 (分 ) 評(píng)比率 1 生產(chǎn)零件總數(shù) 1放寬率 評(píng)比率 —— 所統(tǒng)計(jì)的工人作業(yè)時(shí)間與時(shí)間研究對(duì)快 () 或慢 () 的系數(shù)。（ 1）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是制定工時(shí)定額的依據(jù)； （ 2）工時(shí)定額是標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的結(jié)果； 注意： “現(xiàn)行定額 ”是標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，而 “計(jì)劃定額 ” 與 “目標(biāo)定額 ”則與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間有差異。? 第二步： 衡量影響該作業(yè)的有關(guān)因素，利用 “ 作業(yè)難度系數(shù) ” ， 具體如表所示將各項(xiàng)調(diào)整系數(shù)相加上 1就得到調(diào)整系數(shù)A2。 速度評(píng)價(jià)法主要以觀測(cè)者的經(jīng)驗(yàn)判斷和期望值，因此又稱為主觀評(píng)價(jià)法。?分析標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差異。?以小組作業(yè)而言，可使作業(yè)者的工作時(shí)間保持平衡，作業(yè)效率得到提升。 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則概述? 生產(chǎn)三要素： 人、機(jī)器和物料?