【摘要】渠道管理教師簡(jiǎn)介:李飛,清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,法國(guó)巴黎第八大學(xué)訪問學(xué)者,中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、副秘書長(zhǎng)、流通委員會(huì)副主任,中國(guó)商經(jīng)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、副秘書長(zhǎng)、咨詢委員會(huì)副主任,《市場(chǎng)營(yíng)銷導(dǎo)刊》副主編。近期主要著作有:《分銷通路設(shè)計(jì)》、《分銷渠道設(shè)計(jì)與管理》、《世界名牌》、《世
2025-01-27 04:35
【摘要】LOGO行業(yè)資訊?針對(duì)網(wǎng)絡(luò)詐騙現(xiàn)象,上周六,阿里巴巴CEO衛(wèi)哲在阿里巴巴與新華通訊社合辦的2023“誠(chéng)信中國(guó)年”誠(chéng)信沙龍上宣布,將9·11定為打擊網(wǎng)絡(luò)詐騙等惡勢(shì)力的宣戰(zhàn)日,即日起將關(guān)閉1000家不誠(chéng)信企業(yè),并成立打擊“網(wǎng)絡(luò)欺詐惡勢(shì)力專項(xiàng)基金”?據(jù)一財(cái)網(wǎng)消息,寶潔廣州分銷中心項(xiàng)目9月9日正式啟動(dòng),將成為寶潔在在亞洲最大的物
2025-01-25 19:33
【摘要】連展科技股份有限公司檔案管理檔案管理課程大綱:???????????????????????1.?檔案管理簡(jiǎn)介
2025-03-01 11:40
【摘要】2015年管理人員內(nèi)訓(xùn)課程參考資料1、企業(yè)變革管理商戰(zhàn)模擬返回EXCEL一、課程前言邁克爾?D?馬金說過,企業(yè)的生命周期中存在一個(gè)基本事實(shí):要么在變革中生存,要么在墨守成規(guī)中死亡。在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的寒流侵襲下,變革幾乎和許多企業(yè)的生死存亡息息相關(guān)。不變革,有的企業(yè)難以過冬;不變革,即使熬過冬季,也難以擁有春天。由于國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)與政策環(huán)境不斷變化,變革成為企業(yè)成功突圍的
2025-04-18 00:42
【摘要】1,柏莊置業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)訓(xùn)成果分析報(bào)告,報(bào)告人:柏莊置業(yè)明源項(xiàng)目組時(shí)間:2012-08-10,說明,本【報(bào)告】旨在分析問題,不針對(duì)任何部門和個(gè)人。本【報(bào)告】所涉及內(nèi)容為柏莊置業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析及相關(guān)優(yōu)化建議的初步設(shè)想,其主要為明源通過管理層訪談、內(nèi)訓(xùn)問卷調(diào)查、公司管理資料分析所獲取的信息。值得注意的是,每個(gè)部門、人員由于所處位置不同,看問題的角度可能會(huì)有所差異,結(jié)論也必有所不同。我們所
2025-03-02 01:53
【摘要】浙江移動(dòng)ERP系統(tǒng)交流學(xué)習(xí)周丹波網(wǎng)研四所2023年10月主要內(nèi)容介紹:1、對(duì)ERP概念的簡(jiǎn)述,ERP系統(tǒng)的發(fā)展歷史及組成部分。2、結(jié)合ERP目前在業(yè)界的應(yīng)用,介紹浙江移動(dòng)ERP(MSS)的系統(tǒng)架構(gòu)和軟硬件建設(shè)情況。3、介紹ERP系統(tǒng)與統(tǒng)一信息平臺(tái)的關(guān)聯(lián)建設(shè)情況。4、最后簡(jiǎn)介ERP沙盤模擬競(jìng)賽。2
2025-02-27 15:46
【摘要】集成產(chǎn)品開發(fā)模式介紹(IPD:IntegratedProductdevelopment)目錄?為什么要實(shí)行IPD?什么是IPD?IPD能解決什么問題?IPD理論框架?IBM實(shí)施效果?許繼IPD實(shí)踐?相關(guān)概念介紹:CMM、PDM、PLM?觀看華為IPD培訓(xùn)flas
2025-01-10 00:30
【摘要】某集團(tuán)培訓(xùn)中心教師管理辦法培訓(xùn)是企業(yè)開發(fā)員工潛力、提高工作績(jī)效、傳播企業(yè)文化、促進(jìn)員工職業(yè)化的最重要的途徑,培訓(xùn)活動(dòng)的開展在一定程度上關(guān)系著員工的素質(zhì)培養(yǎng)、公司的效益提高以及企業(yè)的未來發(fā)展,而培訓(xùn)教師在培訓(xùn)活動(dòng)的開展效果方面起著決定性作用。因此,建立一支高素質(zhì)穩(wěn)定的教師隊(duì)伍尤為重要,為此特制定本集團(tuán)培訓(xùn)中心培訓(xùn)教師的管理辦法。一、內(nèi)部兼職教
2025-09-03 00:12
【摘要】執(zhí)行力企業(yè)管理部?jī)?nèi)訓(xùn)理由我們注意到:抱怨、推諉、遷怒、憤世嫉俗、尋找借口成了敷衍別人、原諒自己、掩飾弱點(diǎn)、推卸責(zé)任的“擋箭牌”。借口大大提高了組織成員間的溝通成本,削弱了團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力,使人們?cè)谕鼌s責(zé)任的同時(shí)也失去了機(jī)會(huì)。他山之石可以攻玉形而上謂之道形而下謂之器一、工作沒有任何借口1、借口
2025-01-09 05:28
【摘要】企業(yè)金融渠道小組成員:李明艷?弓宇飛?馬淑芳?王慧云研究框架企業(yè)金融投資理論工具籌資理論內(nèi)源融資外源融資直接融資股票、債券、VC/PE、項(xiàng)目融資間接融資商業(yè)銀行貸款投資理論?哈里·馬克維茨(1950s)?《證券組合選擇:有效
2025-02-08 20:38
【摘要】績(jī)效管理實(shí)務(wù)★課程意義——為什么要學(xué)習(xí)本課程?(學(xué)習(xí)本課程的必要性)?企業(yè)生存的關(guān)鍵是要有良好的效益,員工發(fā)展的關(guān)鍵是要有突出的業(yè)績(jī),人力資源管理的核心問題是管理業(yè)績(jī)。對(duì)于中國(guó)的企業(yè)來說,如何找到能鑒別員工的能力,激勵(lì)員工的潛力,發(fā)揮員工的聰明才智,代表先進(jìn)管理理念的業(yè)績(jī)管理技術(shù),是企業(yè)人力資源管理所面臨的最大挑戰(zhàn)?!畋菊n程將向您介紹現(xiàn)代績(jī)效管理流程、方法、
2025-04-19 02:04
【摘要】時(shí)間:2023年12月——成為一個(gè)有效率、高品質(zhì)、低成本企業(yè)的第一步我們常常羨慕那些世界上知名的企業(yè),然而,即使我們擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備,如不對(duì)其進(jìn)行有效的管理,工作場(chǎng)地一片混亂,工件亂堆亂放,其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下,員工越干越?jīng)]勁,這樣的企業(yè)我們認(rèn)為它只會(huì)生產(chǎn)問題和制造麻煩,對(duì)人類社會(huì)沒
2025-01-25 13:55
【摘要】時(shí)間:2023年9月——成為一個(gè)有效率、高品質(zhì)、低成本企業(yè)的第一步2023/1/21管理我們常常羨慕那些世界上知名的企業(yè),然而,即使我們擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備,如不對(duì)其進(jìn)行有效的管理,工作場(chǎng)地一片混亂,工件亂堆亂放,其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下,員工越干越?jīng)]勁,這樣的企業(yè)我們認(rèn)為它只會(huì)生產(chǎn)問題和
2025-01-04 08:51
【摘要】廣州豐田培訓(xùn)管理課程目的?培訓(xùn)銷售店內(nèi)種子講師,降低廣州豐田與銷售店培訓(xùn)成本?培養(yǎng)學(xué)員進(jìn)行課程設(shè)計(jì)、制作及授課的能力?組織開展銷售店內(nèi)部培訓(xùn),不斷提高銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平?持續(xù)不斷地通過銷售店內(nèi)部培訓(xùn),及時(shí)解決銷售過程中發(fā)生的問題種子講師的職責(zé)與資格認(rèn)定14種子講師職責(zé)業(yè)務(wù)知識(shí)方面教材制作方面
2025-03-12 22:00
【摘要】共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材GungHo!共好集團(tuán)歡迎各位參加學(xué)習(xí)共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材GungHo!共好集團(tuán)共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材GungHo!共好集團(tuán)培訓(xùn)目的:1、通過培訓(xùn)讓學(xué)員進(jìn)一步了解目標(biāo)管理在企業(yè)管理中的重要作用2、通過培訓(xùn)讓學(xué)員更熟練地掌握目標(biāo)管理方法和技巧。共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材GungHo!共好集團(tuán)
2025-01-19 00:04