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【正文】 ）Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting23冰山一角：與組織機構(gòu)變革的關(guān)系v知識管理?改變知識分布（組織效率取決于知識和權(quán)力的匹配關(guān)系）?推動組織改進（任何組織機構(gòu)的設(shè)計，都是知識轉(zhuǎn)移成本和委托代理成本的權(quán)衡） ?提升企業(yè)決策水平（組織決策要靠組織當中的人經(jīng)由制度安排來完成）?隨變應(yīng)變（管理就是決策）Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting243個熱點分析 :中小應(yīng)用v 中小應(yīng)用，不是 “中小企業(yè) ”v大型企業(yè)的中小型應(yīng)用， “積木化發(fā)展 ”：——“ 巨型垃圾箱 ”的苦惱—— 分解問題、降低難度、各子系統(tǒng)的最適性—— 信息規(guī)劃的兩種思路—— 大型項目自身的管理；分支機構(gòu)的試點—— 短期見效； IT全面的一舉提升難以掌控v 中小企業(yè) /事業(yè)單位—— 高科技 /高知識密集型企業(yè)；—— 麻雀雖小，五臟俱全，同時經(jīng)費有限—— 知識員工的管理，不僅僅是 “事務(wù)管理 ”Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting25中小應(yīng)用的擴展：是同心圓，而不是分扇面中小應(yīng)用的擴展：是同心圓，而不是分扇面項目管理項目管理項目成本項目計費個人工時及費用管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理銷售訂單 采購管理產(chǎn)品配置 供應(yīng)商計劃供應(yīng)鏈計劃 庫存管理 制造管理制造管理工程數(shù)據(jù) 物料清單主計劃 /MRP 能力管理車間管理 質(zhì)量管理成本管理財務(wù)管理財務(wù)管理總帳管理財務(wù)分析現(xiàn)金管理應(yīng)付帳管理應(yīng)收帳管理固定資產(chǎn)管理資金管理自我服務(wù)人力資源管理人力資源管理人力資源工薪管理培訓(xùn)管理工時管理自我服務(wù)財務(wù)管理項目管理供應(yīng)鏈管理制造管理客戶關(guān)系管理人力資源管理 戰(zhàn)略性企業(yè)管理商業(yè)智能客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理市場管理銷售管理服務(wù) /客戶關(guān)懷Call CenterECommerceHan Consulting (China) Ltd.Han Consulting263個熱點分析 :超垂直細分方案v 大型應(yīng)用 /中小應(yīng)用v 應(yīng)用的核心：財務(wù) /采購；銷售 /研發(fā)；知識 /人力資源v 應(yīng)用的行業(yè)：事業(yè) /企業(yè) /政府（成思危的管理科學(xué)三領(lǐng)域分法）；半壟斷行業(yè) /自由競爭；v 應(yīng)用的模式：按定單設(shè)計 /按定單裝配 /按庫存生產(chǎn) /批量；v 要求：熟悉行業(yè)特點的顧問隊伍，具有一定行業(yè)對話能力；v 目的：快速切入主題，以縮短周期；可操作的解決方案，保證效果v 進一步探討的問題：同業(yè)服務(wù)是否 “排他 ”？規(guī)模復(fù)制效益如何保證？個性化的服務(wù)是否能夠個性化的索酬？Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting27第二屆第二屆 “ERP 在中國在中國 ”” 大型研討會大型研討會直面中小應(yīng)用直面中小應(yīng)用 正視協(xié)同商務(wù)正視協(xié)同商務(wù)王玉榮Luna WangPrincipal Consultant, AMT MemberHan Consulting (China) Ltd.Han Consulting28日程v ERP應(yīng)用障礙： 2類難點分析v ERP應(yīng)用傾向： 2種力量制衡v ERP應(yīng)用趨勢： 3個熱點分析v ERP應(yīng)用展望： 2點基本意見Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting29ERP應(yīng)用展望： 2點基本意見v對各種思潮進行思辯 IT的效用：某報告（無效論） （必備論）BPR/ERP是否過時？特定時間和特定場合的知識是否可以轉(zhuǎn)移？ERP的成功實施率？某企業(yè)對某產(chǎn)品的訴訟等等。Logistics關(guān)注你的產(chǎn)品、服務(wù)和價格的管理。 同時主觀不能接受： ERP 全面的資源管理。這主要體現(xiàn)在：不同部門計劃之間、各層次計劃之間不同周期計劃之間多股東間的協(xié)同庫存、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)部門計劃間的協(xié)同公司戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、運作層次計劃間的協(xié)同長短期計劃間的協(xié)同等
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