某咨詢：erpinchina-文庫吧
2025-02-19 11:18 本頁面
【正文】 以管理視角，真實(shí)反映現(xiàn)狀視角錯誤或回避重點(diǎn)個性化、使用方便的信息提取工具千篇一律的表面問詢專人全程了解調(diào)研反映的問題 /期望 /阻力“ 理念空心 ”工作量大，期望能是交鑰匙工程正視變革，主動學(xué)習(xí)，積極參與強(qiáng)調(diào)困難，消極應(yīng)付積極指導(dǎo)，調(diào)動積極性，推動各項(xiàng)工作的理順越俎代庖；命令施壓細(xì)化估算勞動量，吸引受益者參與“ 期望泡沫 ”問題確實(shí)存在，期待徹底解決親自參與，主動思考，抓大放小設(shè)計方案的 “ 審定者”行業(yè)專家、 IT流程專家、管理專家的復(fù)合小組既有模式套用，改進(jìn)平凡事先進(jìn)行設(shè)計方案溝通，同時堅持既定目標(biāo)“ 中場退出 ”實(shí)施已經(jīng)結(jié)束，開始“ 反彈 ”持續(xù)的評估、改進(jìn)與創(chuàng)新回到 “ 灰色通道 ” 的老路幫助建立內(nèi)部團(tuán)隊，協(xié)助制定運(yùn)作機(jī)制忽略客戶關(guān)懷與項(xiàng)目回訪評估改進(jìn)效果，建立持續(xù)改進(jìn)的信心“ 目標(biāo)侵蝕 ”不過是信息電子化，工作量更大發(fā)揮主動性，積極解決問題被動應(yīng)用，依賴心理輔助應(yīng)用，并填補(bǔ)方案盲點(diǎn)規(guī)避參與；回避當(dāng)初預(yù)定目標(biāo)對并行中的問題有心理準(zhǔn)備，積極化解Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting9日程v ERP應(yīng)用障礙： 2類難點(diǎn)分析v ERP應(yīng)用傾向： 2種力量制衡v ERP應(yīng)用趨勢： 3個熱點(diǎn)分析v ERP應(yīng)用展望： 2點(diǎn)基本意見Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting10ERP應(yīng)用傾向： 2種力量制衡中小型應(yīng)用 差別化應(yīng)用 短期見效 開放性集成 Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting11所期望的：所期望的： ERP能實(shí)現(xiàn)嗎？能實(shí)現(xiàn)嗎？HCM ERP Legacy SCM CRM個性化門戶知識積累信息安全存取內(nèi)外部協(xié)同Enterprise Application IntegrationEnterprise Information Portal伙伴 客戶供應(yīng)商管理者Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting12日程v ERP應(yīng)用障礙： 2類難點(diǎn)分析v ERP應(yīng)用傾向： 2種力量制衡v ERP應(yīng)用趨勢： 3個熱點(diǎn)分析v ERP應(yīng)用展望： 2點(diǎn)基本意見Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting133個熱點(diǎn)分析個熱點(diǎn)分析 :協(xié)同商務(wù)平臺協(xié)同商務(wù)平臺 （（ Collaborative Commerce））Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting14內(nèi)部協(xié)同需求：v 隨著電子商務(wù)的出現(xiàn)，人們有能力從單純關(guān)注交易這一節(jié)點(diǎn)向關(guān)注商務(wù)全過程轉(zhuǎn)移，這將涉及整個供應(yīng)鏈上各方業(yè)務(wù)之間的協(xié)作。v在企業(yè)內(nèi)部，有各部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)同、不同的業(yè)務(wù)指標(biāo)和目標(biāo)之間的協(xié)同以及各種資源約束的協(xié)同。這主要體現(xiàn)在：不同部門計劃之間、各層次計劃之間不同周期計劃之間多股東間的協(xié)同庫存、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)部門計劃間的協(xié)同公司戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、運(yùn)作層次計劃間的協(xié)同長短期計劃間的協(xié)同等Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting15外部協(xié)同v在供應(yīng)鏈上，企業(yè)為了滿足客戶和市場的需求，通常需要有三個層次的計劃：需求計劃 (提供預(yù)期市場需求，分析客戶購買方式和發(fā)展總規(guī)模，進(jìn)行協(xié)同預(yù)測等 )供應(yīng)計劃 (為了滿足需求，將企業(yè)資源與需求進(jìn)行定位和最佳配置 )滿足需求計劃 (或執(zhí)行計劃，真正有效地實(shí)現(xiàn)需求的滿足，是一系列的執(zhí)行過程 )。Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting163個熱點(diǎn)分析個熱點(diǎn)分析 :協(xié)同商
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