品管圈的基礎(chǔ)知識與實(shí)踐-文庫吧在線文庫
【正文】 4 .繼續(xù)由此往下推進(jìn)，直到找出所有的步驟。 （ 3）大家一起改善工作環(huán)境及工作方法，使工作更輕松，工作流程更順暢。 作為全面品質(zhì)管理的一環(huán)，圈員們在自我啟發(fā)下，或用各種品質(zhì)管理手法，全員參加，對自己的工作現(xiàn)場不斷開展持續(xù)改善的活動，成為 品管圈活動。? 從要因中追求真正原因。 關(guān)聯(lián)圖法制作步驟：，以作為關(guān)連圖繪制之基礎(chǔ)。 4Ms：方法 (Methods)、人員 (Man)、 材料 (Material)、機(jī)器設(shè)備 (Machine) 。?至少要有 4根大骨、 3根中骨及 2根小骨。驗(yàn)證方法：真因驗(yàn)證把因果圖、系統(tǒng)圖或關(guān)聯(lián)圖的末端因素收集起來，因?yàn)槟┒艘蛩厥菃栴}的根源，所以主要原因要在末端因素中選取?，F(xiàn)場測試、測量的數(shù)據(jù)要具有代表性，取平均值，不要收集一次就做結(jié)論。解析之要領(lǐng) 確定主要原因?yàn)橹贫▽Σ咛峁┝艘罁?jù)，為此 “確認(rèn) ”做得好，就可為制定對策打下好基礎(chǔ)。 。如數(shù)據(jù)表明該因素對問題影響不大，就不承認(rèn)該問題為主要要因，并予以排除。特性要因圖法?腦力激蕩或集體思考 ,致力于愉快的推動 .?原因分析非一次會議即可完成，但應(yīng)設(shè)立完成日 .?魚骨圖原因分析中只挑 46項(xiàng)為要因（選 80%重要性者） .?先投票選要因，再依實(shí)際查核找出真因 .?繪制完成，作確認(rèn)修正后，記入必要事項(xiàng)，將有助于查檢 用，例：圖名稱、日期、繪制者。特性要因圖法一、決定問題點(diǎn)（主題）二、收集語言資料： （ 1） 1015秒思考 （ 2） 110張卡片或小便簽紙三、確認(rèn)語言資料 （ 1）逐一確認(rèn)每個 idea,可刪去完全相同者并 隨時(shí)增加新 idea。解析的內(nèi)容? 問題的結(jié)構(gòu)有如冰山解析的內(nèi)容解析常用方法解析常用方法系統(tǒng)圖 法關(guān)聯(lián)圖 法特性要因圖 法解析常用方法系統(tǒng)
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