品管圈的基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)踐-免費(fèi)閱讀
【正文】 出重要要因。 真因驗(yàn)證驗(yàn)證步驟：在確認(rèn)每條末端原因是否為主要原因時(shí)，應(yīng)根據(jù)它對(duì)所分析的問(wèn)題影響程度大小來(lái)確定，而不能根據(jù)它是否容易解決來(lái)確定。 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、測(cè)量是到現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)親自測(cè)試、測(cè)量，取得數(shù)據(jù)，與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，看其符合程度來(lái)證明。?中要因通常代表的是一個(gè) 概念、想法。因其形狀很像魚(yú)骨，故又稱 『 魚(yú)骨圖 』 或『 因果圖 』 。 系統(tǒng)圖法未熟 讀 內(nèi)容漫不 經(jīng) 心沒(méi)有交 談沒(méi)有耐心格式不清楚漏 寫(xiě)說(shuō) 明不清楚填寫(xiě) 疏忽產(chǎn)業(yè) 不同效率低溝 通不良未依 規(guī) 定資料不齊方法不一致承 辦 人文件流程合理人工數(shù)審查時(shí)間長(zhǎng)系統(tǒng)圖法注意事項(xiàng)：1 .注意目的與手段之相呼應(yīng)2 （ 4）大家一起協(xié)力合作，增強(qiáng)人際關(guān)系，提升與同事相處的愉悅度。L/O/G/O品管圈的基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)踐（解析部分）品管圈的概念與目的品管圈的概念與目的品管圈的概念與目的?概念：同一工作現(xiàn)場(chǎng)且工作性質(zhì)相類似的基層人員組成小團(tuán)體（ 5～ 10人），自發(fā)地進(jìn)行品質(zhì)管理活動(dòng)，該小集團(tuán)成為 品管圈（ Quality Control Circle,縮寫(xiě) QCC）。推行品管圈的意義品管圈活動(dòng)的基本步驟品管圈活動(dòng)的基本步驟1. 品管圈成立的基本情況2. 活動(dòng)前期 計(jì)劃 (plan)3. 活動(dòng)中期 實(shí)施 (do)+確認(rèn) (check)4. 活動(dòng)結(jié)束 處置 (action)品管圈活動(dòng)的基本步驟 檢討 準(zhǔn) 化有效果計(jì)劃 Plan實(shí)施 Do確認(rèn) Check處置 Action無(wú)效果品管圈活動(dòng)的基本步驟解析的內(nèi)容解析的內(nèi)容? 依 “ 現(xiàn)狀把握 ” 找到的特性 , ? 列舉出所有可能發(fā)生的原因。.針對(duì)最下級(jí)手段應(yīng)具體，并且要提出實(shí)施對(duì)策和計(jì)劃；3 .針對(duì)改善對(duì)策可以進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，
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