物流規(guī)劃課件-文庫吧在線文庫
【正文】 ?詳細的項目工作計劃?項目階段成果和工作進度審核時間?初步的數(shù)據(jù)要求清單階段主要任務工作成果?明確并相互介紹項目組成員?開始項目啟動會?向項目組成員介紹項目目標，范圍和工作方法?明確項目組成員的工作責任?說明階段性工作完成時間和進度審核會議時間?明確 “ 在需要時 ” 可利用的資源?檢查數(shù)據(jù)收集的需要?明確數(shù)據(jù)來源?明確訪談對象?明確和訂定實地采訪計劃，政府機構、行業(yè)協(xié)會、合作方等模塊 0 項目啟動?分析和評估目前的公司戰(zhàn)略228。差距分析228。 “量體裁衣 ”的解決方案客戶滿意度客戶關系管理電子化文件電匯報價要求l 全球運輸網(wǎng)絡l INTTRAl SmartCardl Bolerol GoCargo3 項目實施方法普華永道供應鏈管理的工作方法模型供應鏈運行監(jiān)控安排供應商安排生產(chǎn)安排運輸訂單計劃履行訂單主供應計劃生產(chǎn) 分銷采購 運輸庫存計劃運營與銷售計劃供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃配置庫存－＋＋－決策的影響力計劃的廣度決策的數(shù)量行業(yè)相關度對變化的供應情況作出反應我們建議整個項目分四個階段進行? 確定 XXXX的戰(zhàn)略目標? 確定幾種可能的商業(yè)模式方案 (options)? 對各商業(yè)模式進行財務預測? 分析潛在合作方的可行性? 確定最終的商業(yè)模式? XXXX的近期和中遠期戰(zhàn)略目標? 可選的商業(yè)模式? 可選商業(yè)模式的成功要素? 可選商業(yè)模式的評估標準? 各商業(yè)模式對 IT的具體需求? 各商業(yè)模式未來三年的228。 XXXX應該根據(jù)提供的服務決定適合的收入模型。qVolvo 成立于 1927, 現(xiàn)有 74,112名員工，在 25個國家有制造廠和在超過 185市場有銷售。該集團從傳統(tǒng)的運輸企業(yè)發(fā)展成為提供物流綜合服務的供應商，向包括通用汽車、福特汽車等廠商提供物流增值服務。XXXX 業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式制定及信息技術規(guī)劃u附件二頁數(shù) 我們對項目的認識與理解 3 目標及范圍 11 18 內(nèi)容1 項目背景XXXX背景uXXXX的前身為山東電力集團公司所屬的山東魯能貨運有限公司；自 1998年初組建以來，以公路運輸為主導產(chǎn)業(yè)，逐步開通了山東境內(nèi) 10條運煤專線，運營車輛 218部，月運煤量達 40萬噸，現(xiàn)有員工 350余人，公司的經(jīng)濟實力和經(jīng)營規(guī)模，已跨入全國大型運輸企業(yè)行列。q 總部位于新南威爾士州成立于 1966年。從 1999開始， Volvo集團專注發(fā)展商用的交通工具以加強協(xié)作和提高競爭力。建議 XXXX考慮的關鍵問題 4 如何選擇收入模型一個經(jīng)常被忽視的問題是收入模型的選擇。 線性系統(tǒng)和客戶系統(tǒng)的互聯(lián)程度展望q信息技術應用的實施規(guī)劃228。 預計的投資回報? 總體的技術解決框架建議公司戰(zhàn)略評估Step 1A項目啟動Step 0? 項目組成員構成? 他們的具體角色? 他們應提交的報告? 具體的時間安排? 目標細分市場、客戶和? 公司的定位? 現(xiàn)有和潛在的合作對象和競爭對手? 主要成功因素? IT現(xiàn)狀評估? 可能的商業(yè)風險 2.確定戰(zhàn)略目標和商業(yè)模式3.財務評估4.信息技術戰(zhàn)略規(guī)劃市場和競爭分析Step 1B戰(zhàn)略目標Step 2A商業(yè)模式IT需求分析Step 2BStep 2C財務預測Step
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