物流規(guī)劃課件-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ?詳細(xì)的項(xiàng)目工作計(jì)劃?項(xiàng)目階段成果和工作進(jìn)度審核時(shí)間?初步的數(shù)據(jù)要求清單階段主要任務(wù)工作成果?明確并相互介紹項(xiàng)目組成員?開(kāi)始項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)?向項(xiàng)目組成員介紹項(xiàng)目目標(biāo)，范圍和工作方法?明確項(xiàng)目組成員的工作責(zé)任?說(shuō)明階段性工作完成時(shí)間和進(jìn)度審核會(huì)議時(shí)間?明確 “ 在需要時(shí) ” 可利用的資源?檢查數(shù)據(jù)收集的需要?明確數(shù)據(jù)來(lái)源?明確訪談對(duì)象?明確和訂定實(shí)地采訪計(jì)劃，政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、合作方等模塊 0 項(xiàng)目啟動(dòng)?分析和評(píng)估目前的公司戰(zhàn)略228。差距分析228。 “量體裁衣 ”的解決方案客戶滿意度客戶關(guān)系管理電子化文件電匯報(bào)價(jià)要求l 全球運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)l INTTRAl SmartCardl Bolerol GoCargo3 項(xiàng)目實(shí)施方法普華永道供應(yīng)鏈管理的工作方法模型供應(yīng)鏈運(yùn)行監(jiān)控安排供應(yīng)商安排生產(chǎn)安排運(yùn)輸訂單計(jì)劃履行訂單主供應(yīng)計(jì)劃生產(chǎn) 分銷采購(gòu) 運(yùn)輸庫(kù)存計(jì)劃運(yùn)營(yíng)與銷售計(jì)劃供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃配置庫(kù)存－＋＋－決策的影響力計(jì)劃的廣度決策的數(shù)量行業(yè)相關(guān)度對(duì)變化的供應(yīng)情況作出反應(yīng)我們建議整個(gè)項(xiàng)目分四個(gè)階段進(jìn)行? 確定 XXXX的戰(zhàn)略目標(biāo)? 確定幾種可能的商業(yè)模式方案 (options)? 對(duì)各商業(yè)模式進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)? 分析潛在合作方的可行性? 確定最終的商業(yè)模式? XXXX的近期和中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)? 可選的商業(yè)模式? 可選商業(yè)模式的成功要素? 可選商業(yè)模式的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)? 各商業(yè)模式對(duì) IT的具體需求? 各商業(yè)模式未來(lái)三年的228。 XXXX應(yīng)該根據(jù)提供的服務(wù)決定適合的收入模型。qVolvo 成立于 1927, 現(xiàn)有 74,112名員工，在 25個(gè)國(guó)家有制造廠和在超過(guò) 185市場(chǎng)有銷售。該集團(tuán)從傳統(tǒng)的運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展成為提供物流綜合服務(wù)的供應(yīng)商，向包括通用汽車、福特汽車等廠商提供物流增值服務(wù)。XXXX 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式制定及信息技術(shù)規(guī)劃u附件二頁(yè)數(shù) 我們對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)與理解 3 目標(biāo)及范圍 11 18 內(nèi)容1 項(xiàng)目背景XXXX背景uXXXX的前身為山東電力集團(tuán)公司所屬的山東魯能貨運(yùn)有限公司；自 1998年初組建以來(lái)，以公路運(yùn)輸為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，逐步開(kāi)通了山東境內(nèi) 10條運(yùn)煤專線，運(yùn)營(yíng)車輛 218部，月運(yùn)煤量達(dá) 40萬(wàn)噸，現(xiàn)有員工 350余人，公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，已跨入全國(guó)大型運(yùn)輸企業(yè)行列。q 總部位于新南威爾士州成立于 1966年。從 1999開(kāi)始， Volvo集團(tuán)專注發(fā)展商用的交通工具以加強(qiáng)協(xié)作和提高競(jìng)爭(zhēng)力。建議 XXXX考慮的關(guān)鍵問(wèn)題 4 如何選擇收入模型一個(gè)經(jīng)常被忽視的問(wèn)題是收入模型的選擇。 線性系統(tǒng)和客戶系統(tǒng)的互聯(lián)程度展望q信息技術(shù)應(yīng)用的實(shí)施規(guī)劃228。 預(yù)計(jì)的投資回報(bào)? 總體的技術(shù)解決框架建議公司戰(zhàn)略評(píng)估Step 1A項(xiàng)目啟動(dòng)Step 0? 項(xiàng)目組成員構(gòu)成? 他們的具體角色? 他們應(yīng)提交的報(bào)告? 具體的時(shí)間安排? 目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)、客戶和? 公司的定位? 現(xiàn)有和潛在的合作對(duì)象和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手? 主要成功因素? IT現(xiàn)狀評(píng)估? 可能的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 2.確定戰(zhàn)略目標(biāo)和商業(yè)模式3.財(cái)務(wù)評(píng)估4.信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)分析Step 1B戰(zhàn)略目標(biāo)Step 2A商業(yè)模式IT需求分析Step 2BStep 2C財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)Step
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