中國移動人力資源項目職位描述及評估(ppt60)-文庫吧在線文庫
【正文】 地概括了工作嗎？ 練習(xí)二：目的陳述與職責(zé)說明 ? 關(guān)鍵的標(biāo)題 – 職位名稱 – 督導(dǎo)關(guān)系 – 目的陳述 – 職責(zé)說明 – 衡量標(biāo)準 ? 其它標(biāo)題 – 能力 – 教育經(jīng)歷 – 組織結(jié)構(gòu)圖 ? 最后 – 日期及簽名 衡量標(biāo)準 ? 貨幣尺度 – 與職位或目標(biāo)相關(guān)的預(yù)算或成本 ? 非貨幣尺度 – 例：職位在職人員負責(zé)的產(chǎn)品數(shù)量，處理的票據(jù)數(shù)量 ? 人 – 直接或間接受職位在職人員管理的人員數(shù)量以及提供資源的人的數(shù)量。 如：采購主管有權(quán)批準 $50， 000的采購申請。 ? 衡量的時候關(guān)注職位與職位之間的相對關(guān)系，而不是職位與職位之間的絕對價值。 非管理層職位分析－ 運用基準崗位說明書幫助信息收集 管理層職位分析－運用ACCENTURE職位分析問卷 ? 職位概況 – 設(shè)立本職位的目的 – 主要職責(zé) – 組織結(jié)構(gòu) – 財務(wù)權(quán)力 ? 職位分析 – 決策 – 組織影響 – 內(nèi)部聯(lián)系 – 外部聯(lián)系 – 督導(dǎo) – 研究與分析 ? 職務(wù)說明 – 教育 – 知識 – 技能 / 才能 – 相關(guān)工作經(jīng)驗 ACCENTURE全球職等系統(tǒng) TM ? 考慮企業(yè)規(guī)模與核心能力的系統(tǒng) ACCENTURE全球職等系統(tǒng) TM ? 共二十五等的等級架構(gòu) ? 職位的相互比較 ? 以電腦軟件實現(xiàn)的評估過程 分析企業(yè)業(yè)務(wù)及規(guī)模 所需信息： ? 營業(yè)收入 ? 員工總數(shù) ? 市場范圍 ? 產(chǎn)品與服務(wù)的種類復(fù)雜程度 職等段歸類 回答二至五個問題： ? 分流一般管理與專業(yè)技術(shù)職位 ? 反應(yīng)職等段歸類的基本原理 評估職位等級 對七個方面進行評估： ? 影響性質(zhì) ? 影響領(lǐng)域 ? 人際關(guān)系技巧 ? 專業(yè)知識 ? 業(yè)務(wù)專長 ? 團隊領(lǐng)導(dǎo) ? 解決問題 ACCENTURE全球職等系統(tǒng)的三步評估法 市場范圍 產(chǎn)品與服務(wù)的種類復(fù)雜程度 低 中 高 國內(nèi) 跨國 國際 16 18 20 19 21 23 20 22 24 員工總數(shù) 100,000 10,000 50,000 5,000 1,000 2,000 500 75 150 24 25 23 21 22 20 18 19 17 16 200,000 27,500 75,000 10,600 1,600 4,100 620 90 240 營業(yè)收入 一、分析企業(yè)業(yè)務(wù)及規(guī)模 ? 得出總裁 /總經(jīng)理的職等，并以此作為各業(yè)務(wù)單元的最高職等。主要負責(zé)相關(guān)領(lǐng)域的政策制定及方案的策劃，例如：市場溝通計劃，市場支持方案，及公共關(guān)系計劃，新產(chǎn)品開發(fā)計劃等。 職位要求 ? 知識，技能和個性 ? 教育經(jīng)歷 – 從事該職位所必備的最低要求 – 勝任該職位的新員工的資歷 – 未必與現(xiàn)有職位在職人員的個人資歷相同 職位要求舉例 – 財務(wù)分析能力 – 管理控制 – 談判技巧 – 大學(xué)畢業(yè)＋完全勝任的會計師 – 7－ 10年相關(guān)經(jīng)驗 財務(wù)總監(jiān) 人事員 招聘助理 工資發(fā)放員 人事助理 人事員 人事主任 培訓(xùn)主任 人事經(jīng)理 董事長 組織結(jié)構(gòu)圖 ? 表明職位在職人員，他的直接下屬，上司及向其上司匯報的其他同事。 – 接觸的目的及頻率。 與廣告代理聯(lián)絡(luò) 6. 合并相關(guān)行為的描述。如果職位沒有改變，職責(zé)不會改變。 行政總裁 銷售代表 目的陳述舉例 ? 計劃、指導(dǎo)和控制 公司的財政活動，包括借款
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