【摘要】LOGOYOURSITEHERE第六章公司層戰(zhàn)略:多元化戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略尤指通過(guò)選取和管理一組不同的業(yè)務(wù)來(lái)贏得在不同產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行為。主要是專(zhuān)業(yè)化或者多元化。多元化戰(zhàn)略的含義與類(lèi)別?多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)張是在現(xiàn)有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上增加新的、與原有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)既非同種也不存在上下游關(guān)系的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。
2025-05-12 06:23
【摘要】.....一、多元化戰(zhàn)略概述(一)定義多元化戰(zhàn)略又稱(chēng)多角化戰(zhàn)略,是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上的行業(yè)中進(jìn)行經(jīng)營(yíng),向不同的行業(yè)市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)。國(guó)內(nèi)外也有很多學(xué)者對(duì)多元化發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了定義。1950年,安索夫于《公司戰(zhàn)略》一書(shū)中提到:
2025-06-27 08:40
【摘要】2021/6/16146韓國(guó)企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究?亞洲金融危機(jī)對(duì)韓國(guó)企業(yè)多元化的影響?韓國(guó)現(xiàn)代、三星、大宇、LG和鮮京5大企業(yè)集團(tuán)在亞洲金融風(fēng)暴沖擊下,決定放棄弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)和多元化經(jīng)營(yíng),加強(qiáng)各自的核心產(chǎn)業(yè)和專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?1998年底,韓國(guó)5大企業(yè)集團(tuán)決定在1999年之前把企業(yè)的負(fù)債率降低到百分之二百,清理扭虧無(wú)望
2025-05-13 18:47
【摘要】1企業(yè)多元化戰(zhàn)略重慶大學(xué)工商管理學(xué)院2022/03/152?教學(xué)目標(biāo):?通過(guò)本章的學(xué)習(xí),你能夠做到:?1、掌握多元化戰(zhàn)略的基本類(lèi)型;?2、掌握多元化戰(zhàn)略的模式;?3、能夠?qū)Χ嘣瘧?zhàn)略的效益與風(fēng)險(xiǎn)分析;?4、掌握多元化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系。?教學(xué)安排:?課堂教學(xué)4節(jié)課。3
2025-09-30 15:27
【摘要】企業(yè)發(fā)展的選擇發(fā)展型不緊縮型戓略小組成員:許言沛、伍雄雛、蹇純、張匆第一節(jié)一體化戰(zhàn)略?概念?縱向一體化?橫向一體化一、一體化戰(zhàn)略的概念定義:通過(guò)資產(chǎn)紐帶戒契約方式,企業(yè)及其業(yè)務(wù)
2025-01-27 06:11
【摘要】企業(yè)發(fā)展的選擇發(fā)展型與緊縮型戰(zhàn)略小組成員:許言沛、伍雄雛、蹇純、張匆第一節(jié)一體化戰(zhàn)略ü概念ü縱向一體化ü橫向一體化一、一體化戰(zhàn)略的概念定義:通過(guò)資產(chǎn)紐帶或契約方式,企業(yè)及其業(yè)務(wù)的輸入端和輸出端
2025-01-27 05:09
【摘要】論企業(yè)戰(zhàn)略多元化與專(zhuān)業(yè)化之關(guān)系【作者】管益忻/韓繼志【作者簡(jiǎn)介】作者:管益忻系中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)副理事長(zhǎng) 北京市 100081韓繼志,國(guó)內(nèi)貿(mào)易局 北京市 100045企業(yè)發(fā)展以“多元化”戰(zhàn)略為好,還是“專(zhuān)業(yè)化”戰(zhàn)略為重,這是一段時(shí)間以來(lái)人們熱烈討論的一大熱點(diǎn)問(wèn)題。而在本人看來(lái)(事實(shí)上已有不少學(xué)者指出),作簡(jiǎn)單地“肯定一個(gè),否定一
2025-06-28 21:34
【摘要】恒大集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略恒大持續(xù)實(shí)施多元化,除了現(xiàn)有的房地產(chǎn)、快速消費(fèi)品、電影、音樂(lè)等行業(yè)外。2014年8月宣布進(jìn)軍糧油、乳業(yè)、畜牧業(yè),9月底宣布強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)太陽(yáng)能光伏發(fā)電,加速挺進(jìn)世界500強(qiáng)。正式宣布進(jìn)入多元化戰(zhàn)略階段。至此,恒大集團(tuán)在先后經(jīng)歷過(guò)“規(guī)模取勝”、“規(guī)模+品牌”、“規(guī)模+品牌”標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作的三次戰(zhàn)略調(diào)整后,正式進(jìn)入全新的“多元+規(guī)模+品牌”第四大戰(zhàn)略階段。
2025-06-23 19:44
【摘要】林楓第8章企業(yè)多元化戰(zhàn)略林楓博士13872592114目錄多元化戰(zhàn)略的概念多元化戰(zhàn)略的類(lèi)型多元化戰(zhàn)略的特點(diǎn)?教學(xué)目標(biāo):?通過(guò)本章的學(xué)習(xí),你能夠做到:?1、掌握多元化戰(zhàn)略的基本類(lèi)型;?2、掌握多元化戰(zhàn)略的模式;?3、能夠?qū)Χ嘣瘧?zhàn)略的效益與風(fēng)險(xiǎn)分析;?4、掌
2025-01-07 14:09
【摘要】第七章企業(yè)多元化戰(zhàn)略1?教學(xué)目標(biāo):?通過(guò)本章的學(xué)習(xí),你能夠做到:?1、掌握多元化戰(zhàn)略的基本類(lèi)型;?2、掌握多元化戰(zhàn)略的模式;?3、能夠?qū)Χ嘣瘧?zhàn)略的效益與風(fēng)險(xiǎn)分析;?4、掌握多元化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系。?教學(xué)安排:?課堂教學(xué)4節(jié)課。2多元化戰(zhàn)略案例分析3戴爾更名帶
2025-02-07 00:46
【摘要】多元化折價(jià)與控股股東多元化動(dòng)機(jī)——一個(gè)代理理論視角的拓展類(lèi)別:行業(yè)公司類(lèi)課題研究人:辛?xí)走x送單位:興業(yè)基金管理有限公司多元化折價(jià)與控股股東多元化動(dòng)機(jī)——一個(gè)代理理論視角的拓展內(nèi)容提要企業(yè)多元化與以托賓 q度量的企業(yè)績(jī)效(企業(yè)價(jià)值)之間的負(fù)向關(guān)系被稱(chēng)為多元化折價(jià)。這是一個(gè)非常重要的發(fā)現(xiàn),自WernerfeltandMont
2025-06-21 23:20
【摘要】1蘇州大學(xué)商學(xué)院王敏2022/11多元化戰(zhàn)略案例分析李嘉誠(chéng)史玉柱王石王傳福2蘇州大學(xué)商學(xué)院王敏2022/11內(nèi)容提要?本論文旨在對(duì)日本企業(yè)初期海外投資活動(dòng)的以下特征進(jìn)行歸納和分析:?;;?;;?;;?3蘇州大學(xué)商學(xué)院
2025-01-11 09:36
【摘要】?引言?多元化戰(zhàn)略內(nèi)涵綜述?多元化戰(zhàn)略的分類(lèi)?多元化經(jīng)營(yíng)行為的理論解釋?多元化戰(zhàn)略理論的現(xiàn)有相關(guān)研究?研究趨勢(shì)展望?不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里?多元化?管理一組業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略?企業(yè)通過(guò)兼并、收購(gòu)、重組等手段進(jìn)入相關(guān)或無(wú)關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域來(lái)加速自身成長(zhǎng)和擴(kuò)張性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。?(安索夫)?多元化是由美國(guó)
2025-02-08 19:48
【摘要】2023/3/7海爾———真誠(chéng)到永遠(yuǎn)企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略案例分析2023/3/7今晚,我們面對(duì)的是…...?國(guó)內(nèi)最大的家電生產(chǎn)基地?多元化、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的著名企業(yè)集團(tuán)?榮獲美國(guó)優(yōu)質(zhì)服務(wù)科學(xué)協(xié)會(huì)頒發(fā)的五星鉆石獎(jiǎng),亞洲第一家獲此殊榮的家電企業(yè)?中國(guó)唯一入選全球“最受尊重企業(yè)”202
2025-02-18 02:04