【正文】 ；進 行 項 目 決 算 、 審 計 ； 辦 理 工作移交 專 業(yè) 技 術(shù) 人 員 和 管 理 人員，需要熟知業(yè)務 知識項目管 理 程 序 ， 熟 知 財 務 預 決 算 內(nèi) 聘 、 外 聘 人員 六、項目生命周期中 出現(xiàn)的與人有關(guān)的問題（ 1） ? 與項目團隊內(nèi)部成員有關(guān)的問題 階 段 與人有關(guān)的問題內(nèi)容 影響結(jié)果 舉 措 概念 階段 對 當?shù)氐?政策理解不透，與政府相關(guān)部門、業(yè)主溝通存在問題 影響項目前期的策劃 , 因而影響項目的可行性研究 。 二、項目生命周期 ? 項目生命周期分 4個階段： 概念階段、規(guī)劃階段、實施階段、 收尾階段，項目實施中與人有關(guān)的問題是項目綜合管理的內(nèi)容之一，涉及到項目生命周期的各階段 三、項目各階段及其工作 ? 概念階段（－ 2023年 1月 31日）及其核心工作 ? 開發(fā)階段（ 2023年 2月 1日－ 2023年 3月 15日）及其核心工作 ? 實施階段（ 2023年 3月 16日－ 2023年 12月 15日）及其核心工作 ? 結(jié)束階段（ 2023年 12月 3日－ 2023年 12月 20日）及其核心工作 四、人力資源管理的原則（ 1） ? ① 組建高效的項目團隊，即具備各項專業(yè)知識的技術(shù)人員。 項目人力資源計劃 人力資源計劃表 工作 編碼 任 務 資源名稱 工期 (月 ) 工作量 (工月 ) 人力資源數(shù)量 110 施工準備 111 人員組織 工程師 1 10 10 工人 1 20 20 112 材料設備組織 工程師 10 10 工人 30 20 120 隧道工程 121 隧道進洞 工程師 15 10 工人 75 50 122 隧道掘進 工程師 15 10 工人 75 50 123 隧道襯砌 工程師 1 10 10 工人 1 100 100 124 路基回填 工程師 15 10 工人 75 50 130 涵洞修復 131 拆除清理 工程師 25 10 工人 100 40 132 修復加固 工程師 25 10 工人 150 60 140 其他工程 141 翼墻施工 工程師 15 10 工人 45 30 142 附屬工程 工程師 1 10 10 工人 1 50 50 150 項目驗收 151 分項驗收 工程師 5 10 工人 10 20 152 整體驗收 工程師 5 10 工人 10 20 160 項目管理 管理人員 11 165 15 項目人力資源計劃 人力資源負荷圖 時間 /月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 人數(shù) 80 65 80 80 105 130 165 135 130 70 80 人力資源負荷圖0204060801001201401601801 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11人數(shù)高峰期投入人力為 165人，發(fā)生在第 7個月，另第二高峰期為 135人，發(fā)生在第 8個月，可見，第 6— 9個月是本項目施工的高峰期，人力資源部門要密切重視，隨時準備調(diào)整資源。 ? 項目特點、本公司技術(shù)、裝備、人員等情況。 項目重大里程碑 工作分解結(jié)構(gòu)確定 (1)項目工作分解的意義 WBS圖是實施項目，創(chuàng)造最終產(chǎn)品或服務所必須進行的全部活動的一張清單，也是進度計劃、人員分配、預算計劃的基礎。 項目組織結(jié)構(gòu)選擇 （ 4）溝通十分方便，對環(huán)境和項目需求的變化能迅速地作出反應。 ? 上級公司組織結(jié)構(gòu)假設 為便于公司專業(yè)人員的歸口管理，假設本項目的上級組織結(jié)構(gòu)采用職能式的組織結(jié)構(gòu)。 ? 團結(jié)協(xié)作、各盡所長、優(yōu)勢互補、勇于創(chuàng)新、與IPMP俱進。工程建設內(nèi)容主要包括隧道新建、涵洞加固與修復以及路基防護等附屬工程。 團隊建設 ? 團隊理念： ? 用 創(chuàng)新 的思維；用 項目管理 的思想；用最 先進 的技術(shù)；追求最 完美 的效果。 ? 可能采取的組織形式： （ 1）職能式 （ 2）項目式 （ 3）矩陣式 ? 三種組織形式的適用性分析： （ 1）職能式：無專職項目經(jīng)理，無特定的項目人員，比較適用于規(guī)模小、偏重于純技術(shù)的項目，而不適用于環(huán)境變化較大、需多方協(xié)調(diào)的項目。 ? 強矩陣組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點分析： （ 1）有專職項目經(jīng)理，強調(diào)了項目組織是所有相關(guān)項目活動的焦點。 （ 3）對于組織成員來講，有兩個頂頭上司，既難處也難管。其中設審批、負責、參與三種任務參與類型。 項目進度計劃 第四部分 項目資源和費用計劃 主講人： 考號： 項目人力資源計劃 人力資源計劃編制說明 ? 采用兩層分離 （ 管理層 、 操作層 ） 的管理方法 ， 結(jié)合本項目的特點 ， 對人力資源進行有效的配置和規(guī)劃 ， 在保證工程質(zhì)量和進度的前提下 ， 降低工程成本 ， 提升企業(yè)勞動生產(chǎn)率 。 費用估計與預算 項目費用分解結(jié)構(gòu) 工作 編碼 任 務 資源名稱 工期 (月 ) 工作量 (工天 ) 人力資源數(shù)量 人力費用 /萬美元 其他費 /萬美元 總費用 /萬美元 平均每月費用 /萬美元 110 施工準備 111 人員組織 工程師 1 10 10 2 10 工人 1 20 20 112 材料設備組織 工程師 10 10 2 15 工人 30 20 120 隧道工程 121 隧道進洞 工程師 15 10 3 20 工人 75 50 122 隧道掘進 工程師 15 10 3 20 工人 75 50 123 隧道襯砌 工程師 1 10 10 2 25 30 30 工人 1 100 100 3 124 路基回填 工程師 15 10 3 30 工人 75 50 130 涵洞修復 131 拆除清理 工程師 25 10 5 10 18 工人 100 40 3 132 修復加固 工程師 25 10 5 30 工人 150 60 140 其他工程 141 翼墻施工 工程師 15 10 3 15 工人 45 30 142 附屬工程 工程師 1 10 10 2 10 工人 1 50 50 150 項目驗收 151 分項驗收 工程師 5 10 1 5 工人 10 20 152 整體驗收 工程師 5 10 1 5 工人 10 20 160 項目管理 管理人員 11 165 15 合計 280 費用估計與預算 項目費用計劃 ? 根據(jù)項目費用分解表，結(jié)合項目進度安排計劃，可以得到隨著時間進度而產(chǎn)生的動態(tài)的費用需求量，包括各項目單元的計劃成本、項目“時間 —— 計劃成本”曲線和項目成本模型、項目現(xiàn)金流量、項目資金籌集計劃。 ③配置足夠的人力資源。 根據(jù) W B S 配備充足適用的人力資源 , 使用招聘、推薦、自薦等方式從公司各部門配備合適的人員 ； 項目經(jīng)理加強與成員的溝通，建立和諧團隊 ； 合理安排崗位 , 明確職責和工作量化指標 , 建立高效的項目組織機構(gòu)研究各項工作的人力數(shù)量 , 做到最大限度使用人力資源 . 實施 階段 1 、 責任心不強 2 、 沒 有工作積極性 3 、 互相推委責任 1 、 影響實現(xiàn)項目目標 ； 2 、 項目進度受到影響 ； 3 、 項目質(zhì)量得不到保證 ； 績效考評 , 對員工工作績效進行記錄 , 進行績效 , 考核指標以業(yè)績?yōu)橹?, 考評的結(jié)果反饋給員工 ； 人力資源激勵制度 , 了解項目組成員的各自需求 ， 根據(jù)員工的不同特點和需求 , 采用不同的激勵手段 , 把握好獎勵的時機和頻率 ， 拉開檔次 ，