供應(yīng)商質(zhì)量管理16步程序培訓(xùn)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 全部必要步驟按期完成l 以具有競(jìng)爭(zhēng)性的價(jià)格按時(shí)提供合格產(chǎn)品l 范圍 :確切的交流。― 不可用于樣車(chē)制造樣件審批或工裝樣品（ OTS）認(rèn)可（ GP—11 ）l 工裝樣品（ OTS）認(rèn)可l 定義 :冊(cè)中的投產(chǎn)前控制計(jì)劃是一致的。l 程序：作為質(zhì)量先期策劃之組成部分，供應(yīng)商將制定 GP12投產(chǎn)前控l 通過(guò)事先進(jìn)行生產(chǎn)的 “按預(yù)定能力運(yùn)行 ”來(lái)降低正式投產(chǎn)和加l 通知供應(yīng)商安排時(shí)間l 次品遏制（ GP12）程序之后，客戶對(duì)供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)的要l 具體要求時(shí)依然適用。l 目的 :遏制 —— 發(fā)貨控制l 定義：一級(jí)控制：用于處理 PR/R未能解決的問(wèn)題的補(bǔ)充遏制程序l 一級(jí)控制：由上汽通用五菱向供應(yīng)商提出，供應(yīng)商在發(fā)貨地遏制質(zhì) 問(wèn)題外流。l l 范圍：可在供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)過(guò)程中任何時(shí)候進(jìn)行。供應(yīng)商介紹整改計(jì)劃。l 目的：尋找有關(guān)產(chǎn)品的最佳供貨來(lái)源。初級(jí)評(píng)估（初級(jí)評(píng)估（ PA））l 的1計(jì)劃和確定項(xiàng)目l 2SP按要求制造工裝樣品、做l SQE將按須復(fù)驗(yàn) OTS樣件l 5.l 6.和《試生產(chǎn)控制計(jì)劃》生產(chǎn)l 3.B過(guò)大的變差l 6控制圖l 3/3/l 調(diào)整下一階段的產(chǎn)品配額或暫停供整改。由客戶控制的次品遏制程序。防止不合格件發(fā)往主機(jī)廠并限時(shí)實(shí)施永久性整改措施。暫停供整改。質(zhì)量研討會(huì)與質(zhì)量改進(jìn)會(huì)定義： 目的： 范圍： 程序質(zhì)量研討會(huì)在供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量研討，解決具體質(zhì)量問(wèn)題。將供應(yīng)商從上汽通用五菱供應(yīng)商名單中除名。GMGMS全球管理系統(tǒng)l A 因業(yè)績(jī)優(yōu)越被推薦進(jìn)入 GM其它分部。l GM對(duì)采購(gòu)件的 PPM要求（ 2023年）l 1.和價(jià)格方面最具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商。制定并監(jiān)控整改計(jì)劃。SQE陳述質(zhì)量問(wèn)題、資料和已采取的措施 質(zhì)量改進(jìn)會(huì)供應(yīng)商和全球采購(gòu)高級(jí)管理層會(huì)議（執(zhí)行總監(jiān)級(jí)）采購(gòu)部長(zhǎng)、 SQE或其主管出席迅速行動(dòng)解決長(zhǎng)期未解決的質(zhì)量問(wèn)題。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估期間被特別指出時(shí)。由上汽通用五菱控制的遏制程序，可在供應(yīng)商、上汽通用五菱或第三方現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，費(fèi)用由供應(yīng)商承擔(dān)防止不合格件發(fā)往主機(jī)廠并限時(shí)實(shí)施永久性整改措施。l 2— 實(shí)現(xiàn)在 GM中零件提交狀態(tài)互惠。生產(chǎn)樣件應(yīng)抽自一批具有相當(dāng)數(shù)量的生產(chǎn)件。基準(zhǔn)確定l 7過(guò)多的搬運(yùn)與貯存l 10計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間l 2l GM對(duì)采購(gòu)件的 PPM要求（ 2023年）l 1.l 目標(biāo)：不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平和降低成本。l 客戶要求l 增加審核按預(yù)定能力運(yùn)行l(wèi) 目的l 實(shí)地驗(yàn)證供應(yīng)商生產(chǎn)工序是否有能力按預(yù)定節(jié)拍制造符合質(zhì)量及數(shù)量要求的產(chǎn)品，以降低正式投產(chǎn)和加速生產(chǎn)時(shí)失敗的風(fēng)險(xiǎn)l l 按《 PPAP檢查清單》整理報(bào)告，自評(píng)合格并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)l 7.SQE評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)：是否按《生產(chǎn)過(guò)程流程》l 生產(chǎn)滿足客戶要求的產(chǎn)品l 術(shù)語(yǔ)：樣件l 工裝樣品認(rèn)可步驟l 1.過(guò)程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)l 4避免晚期更改4l 3商務(wù)要求 —— 討論由設(shè)計(jì)更改、原材料價(jià)格浮動(dòng)，降低成本的建議及模具費(fèi)用承擔(dān)等對(duì)單件l l 除非在質(zhì)量成效和體系上作出令上汽通用五菱滿意的改進(jìn)。l 范圍：當(dāng)以前所有改進(jìn)步驟未能奏效時(shí)，建議召開(kāi)此質(zhì)量改l 記錄現(xiàn)場(chǎng)，廣泛提供各種改進(jìn)意見(jiàn)，評(píng)估，試驗(yàn)并記錄改進(jìn)的l l l 二級(jí)控制：由客戶控制的次品遏制程序l 目的：防止不合格件發(fā)往上汽五菱并限時(shí)實(shí)施永久性整改措施。l 改進(jìn)。l 目的：提高質(zhì)量成效反饋，以促使重大質(zhì)量問(wèn)題的改進(jìn)。改進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)的程序目標(biāo)在于減少生產(chǎn)加工的偏差和提高產(chǎn)l l 范圍：該程序適用于所有生產(chǎn)零件及材料的供應(yīng)商，在客戶沒(méi)有規(guī)定l l 目的 :速生產(chǎn)時(shí)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。符合質(zhì)量及數(shù)量要求的產(chǎn)品。l 范圍：本程序適用于所有需要通過(guò)正式生產(chǎn)件審批程序的零件，包括l 要求執(zhí)行。關(guān)于正式生產(chǎn)件得以審批的一般產(chǎn)業(yè)程序。送樣要求l l 程序： 樣件定義 1 樣件審批或工裝樣品（ OTS）認(rèn)可（ GP—11 ）l 樣件審批l 定義 :（這是先期質(zhì)量策劃的一個(gè)部l 反饋，評(píng)估及整改措 產(chǎn)品及工藝驗(yàn)證l 工藝設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)l 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)l 計(jì)劃并制定項(xiàng)目l 根據(jù)客戶的要求和意見(jiàn)，按以下各階段進(jìn)行：l 促進(jìn)雙方信息交流l 盡早發(fā)現(xiàn)所需的更改l 此程序要求供應(yīng)商開(kāi)發(fā)并實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃：l 評(píng)估各候選供貨來(lái)源l 到與上汽通用五菱汽車(chē)股分有限公司開(kāi)展業(yè)務(wù)的最基本要求。供應(yīng)商自我評(píng)估（只能在客戶的要求下進(jìn)行，所有要素與現(xiàn)場(chǎng)l 術(shù)能力和良好的管理水平。！背背 成 萬(wàn)輛。 商評(píng)估。零部件對(duì)此供應(yīng)商的制造場(chǎng)所而言是全新的。l l 目的 :為確保產(chǎn)品能滿足客戶的要求而建立一套
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