【摘要】如何發(fā)現(xiàn)與解決生產(chǎn)問(wèn)題講師:李慶遠(yuǎn)2/2/20231第一講何謂問(wèn)題如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題2/2/20232問(wèn)題是用來(lái)擴(kuò)大我的能力范圍的。
2025-01-23 16:35
【摘要】如何發(fā)現(xiàn)與解決生產(chǎn)問(wèn)題講師:李慶遠(yuǎn)2/9/20231第一講何謂問(wèn)題如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題2/9/20232問(wèn)題是用來(lái)擴(kuò)大我的能力范圍的。
2025-01-22 01:54
【摘要】StructuredProblemSolvingHypothesisGenerationConsultingSkillsWorkshopGoalsofthismodule?Layoutasystematicapproachtosolvingbusinessproblems–―StructuredProblemSolving‖
2025-01-13 19:59
【摘要】1管理干部如何分析問(wèn)題與改善問(wèn)題2峰企業(yè)管理顧問(wèn)股份有限公司問(wèn)題分析3問(wèn)題是什么?當(dāng)現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)期的狀態(tài)有了差距時(shí),就表示我們遇到了問(wèn)題4
2025-01-18 09:12
【摘要】如何發(fā)現(xiàn)與解決生產(chǎn)問(wèn)題2/2/20231第一講何謂問(wèn)題如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題2/2/20232問(wèn)題是用來(lái)擴(kuò)大我的能力范圍的。
2025-01-08 12:01
【摘要】系統(tǒng)的解決問(wèn)題的方法精益運(yùn)營(yíng)試點(diǎn)培訓(xùn)材料二OO二年七月BS/020701/SH-WZ(2023GB)內(nèi)容概要(I)無(wú)論是與供應(yīng)商交涉,改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和原材料,還是處理客戶投訴,生產(chǎn)中面臨的各種內(nèi)部和外部問(wèn)題都可以利用系統(tǒng)的解決問(wèn)題的方法加以解決系統(tǒng)的解決問(wèn)題的方法通常采用以下手段來(lái)解決許多生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題?簡(jiǎn)
2025-03-12 22:41
【摘要】學(xué)習(xí)課程:生產(chǎn)問(wèn)題分析與解決單選題1.流程改善有效性的標(biāo)準(zhǔn)()√A效率的改善B成本的減少C效率和效果的改善D效益的提高正確答案:C2.在PDCA循環(huán)的計(jì)劃階段,涉及四項(xiàng)工作內(nèi)容,有關(guān)其闡述錯(cuò)誤的是()√A分析現(xiàn)狀:通過(guò)現(xiàn)狀的分析,找出還存在的主要質(zhì)量問(wèn)題,盡可能地以數(shù)字來(lái)說(shuō)明B尋找原因:在所收集到的資料的基礎(chǔ)上,認(rèn)真
2025-06-25 02:13
【摘要】分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法與技巧課程用時(shí):30分鐘期望效果:學(xué)會(huì)運(yùn)用5w分析法發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。目錄?對(duì)現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)的認(rèn)識(shí)?問(wèn)題意識(shí)的重要性?問(wèn)題意識(shí)的建立及目標(biāo)的確定?解決問(wèn)題的幾個(gè)階段?什么是5W分析法?如何進(jìn)行5W分析?追求真因的5W的使用技巧?標(biāo)準(zhǔn)
2025-05-12 15:42
【摘要】......問(wèn)題分析與解決的重要性目錄問(wèn)題分析解決能力重要性教訓(xùn)與啟示之一:?jiǎn)栴}是危機(jī)教訓(xùn)與啟示之二:?jiǎn)栴}是機(jī)會(huì)問(wèn)題的定義一、問(wèn)題分析解決能力重要性(一)系統(tǒng)思考模式《系統(tǒng)思考模式訓(xùn)練》課程主要開發(fā)者是
2025-03-26 05:06
【摘要】如何發(fā)現(xiàn)與解決生產(chǎn)問(wèn)題2/2/20231缺乏問(wèn)題意識(shí)常見的現(xiàn)象:重復(fù)問(wèn)題一而再發(fā)生。品質(zhì)不良率偏高且無(wú)任何改善。極少改善提案。工作極為被動(dòng),推一下才動(dòng)一下。各種浪費(fèi)多。有異常情況常被掩蓋。5S工作表面化,不深入。扯皮現(xiàn)象多,遇事找藉口。2/2/2
2025-01-08 11:47
【摘要】系統(tǒng)的解決問(wèn)題的方法精益運(yùn)營(yíng)試點(diǎn)培訓(xùn)材料二OO二年七月BS/020701/SH-WZ(2023GB)內(nèi)容概要(I)無(wú)論是與供應(yīng)商交涉,改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和原材料,還是處理客戶投訴,生產(chǎn)中面臨的各種內(nèi)部和外部問(wèn)題都可以利用系統(tǒng)的解決問(wèn)題的方法加以解決系統(tǒng)的解決問(wèn)題的方法通常采用以下手段來(lái)解決許多生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題?簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)收集的方法?現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)和簡(jiǎn)單而有實(shí)效的
2025-01-21 18:58
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理2023年06月南豐聲寶電子有限公司郭曉丹“現(xiàn)場(chǎng)管理”培訓(xùn)的內(nèi)容?現(xiàn)場(chǎng)管理的體系?現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)質(zhì)?現(xiàn)場(chǎng)管理的工具第一篇構(gòu)筑一流的現(xiàn)場(chǎng)管理體系一流現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃管理品質(zhì)管理效率管理設(shè)備管理安全管理人力資
2025-02-27 01:29
【摘要】?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版7+5現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析與改進(jìn)技術(shù)創(chuàng)建完美的標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)管理模式?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版2導(dǎo)師簡(jiǎn)介吳建平,著名質(zhì)量應(yīng)用專家、精益六西格瑪黑帶大師。傳統(tǒng)文化與質(zhì)量智慧的實(shí)踐、傳播者。國(guó)內(nèi)多所著名高院校與管理咨詢機(jī)構(gòu)特邀高級(jí)顧問(wèn)。對(duì)光寶集團(tuán)、精英集團(tuán)、偉創(chuàng)集團(tuán)、平高電氣、航天四院、步步高
2025-01-22 02:26
【摘要】培訓(xùn)課程提高分析解決問(wèn)題的技能分析解決問(wèn)題的三個(gè)要求?清晰的思路、正確的心態(tài)?遵循正確的程序?掌握分析解決問(wèn)題的基本方法*應(yīng)有的情況*希望的狀態(tài)*期待的結(jié)果想要達(dá)到的程度已經(jīng)做到的程度*實(shí)際的情況*目前的狀態(tài)*未料到的結(jié)果差距問(wèn)題目標(biāo)現(xiàn)狀問(wèn)題=目
2025-02-19 11:20
【摘要】問(wèn)題的分析和解決8D課程CSMC2008年9月目錄?18D工作方法簡(jiǎn)介?28D工作方法的起源?38D適用范圍?48D的目標(biāo)?58D工作方法的運(yùn)用?68D工作方法的8個(gè)步驟–D0:征兆緊急反應(yīng)措施–D1:小組成立–D2:?jiǎn)栴}說(shuō)明
2025-03-09 12:23