如何制定地區(qū)年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 場(chǎng) 量科龍/華寶海 爾美 的格 力春 蘭長(zhǎng) 虹 前期業(yè)績(jī)及策略檢討 ?業(yè)績(jī)檢討 ?策略檢討 ? 前期業(yè)績(jī)檢討 1996年 1997年 1998年 1999年19月 目標(biāo)達(dá)成（ % ）營(yíng)業(yè)收入成長(zhǎng)率（%）市場(chǎng)占有率規(guī)格 1996年 1997年 1998年 1999年19月 目標(biāo)達(dá)成（ % ）窗機(jī)分體柜機(jī) ?前期策略檢討 策 略 實(shí)施結(jié)果 ______________________ ______________________ ______________________ ______________________ ______________________ ?問(wèn)題點(diǎn) 前期業(yè)績(jī)問(wèn)題點(diǎn) 真正原因 整體業(yè)績(jī) 市場(chǎng)占有率 區(qū)域狀況 產(chǎn)品狀況 目標(biāo)市場(chǎng) 產(chǎn)品貢獻(xiàn)度 四、優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)分析 ?評(píng)估資源 ?找出優(yōu)勢(shì) ?評(píng)估優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)對(duì)未來(lái)的影響 五、 SWOT匯總 機(jī)會(huì) 威脅 優(yōu) 勢(shì) 劣 勢(shì) 成功的可能性 機(jī)會(huì)的吸引力 優(yōu)勢(shì)點(diǎn) (S) 劣勢(shì)點(diǎn) (W) 機(jī)會(huì)點(diǎn) (O) 威脅點(diǎn) (T) 資源效力點(diǎn) 劣勢(shì)改善點(diǎn) 策略杠桿點(diǎn) ?SWOT匯總 六、計(jì) 劃 摘 要 ?目前狀況的敘述 ?期望的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo) ?財(cái)務(wù)上的成果 一 、 計(jì)劃概要 1． 隨著實(shí)物分房制度的取消 ， 以及銀行按揭購(gòu)房的興起 ， 中國(guó)政府 、 企事業(yè)機(jī)構(gòu)和家庭對(duì)房地產(chǎn)的投資不斷升溫 。 3． 因此 ， 對(duì) “ 黃海 ” 公司來(lái)講 ， 目前最重要的是須做好以下幾點(diǎn)：一是木門(mén)產(chǎn)品品牌的創(chuàng)建；二是對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)品知識(shí)的教育；三是要盡快建立自營(yíng) 、 分銷(xiāo) 、 直銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和隊(duì)伍 。 簡(jiǎn)而言之 ， 現(xiàn)在的木門(mén)市場(chǎng)幾乎是無(wú)品牌消費(fèi)階段
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