【正文】 亨經(jīng)營計劃主要內(nèi)容? 經(jīng)營計劃是為了使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的變化和企業(yè)經(jīng)營方針與目標(biāo)經(jīng)營計劃是為了使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的變化和企業(yè)經(jīng)營方針與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而制訂的。制定目前的目標(biāo)。示意61/72一、本年度總結(jié)本欄用以解釋關(guān)注的領(lǐng)域：?通過標(biāo)桿比較指明績效滯后?對于競爭者的重要領(lǐng)先領(lǐng)域應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)作為競爭中的領(lǐng)先優(yōu)勢本欄用以分析導(dǎo)致滯后的原因和以特定公司的戰(zhàn)略及行動的形式加以引導(dǎo)本欄用以運(yùn)用特定術(shù)語對目標(biāo)中確定的總體目標(biāo)、時間和責(zé)任等方面進(jìn)行解釋。資源配置： 設(shè)置培訓(xùn)專崗（ 1人） ，內(nèi)部培訓(xùn)師 5人；配置一臺筆記本，年預(yù)算投入資金 50萬；。預(yù)算是 費(fèi)用預(yù)算 、 經(jīng)營預(yù)算 、 業(yè)務(wù)規(guī)劃 和 管理規(guī)劃 四者的結(jié)合。? 財務(wù)部負(fù)責(zé)公司總體經(jīng)營編制的牽頭、指導(dǎo)和服務(wù)及監(jiān)控。舉例：?目標(biāo)： 找對象?分析： SWOT分析 —— 自己口才好、學(xué)歷高 ； 年齡偏大，身高 ；征婚手段日益進(jìn)步；周邊缺少異性?策略： 增加能夠進(jìn)行深入溝通的交往機(jī)會?措施： 本季度參加五次征婚晚會； 聊天室內(nèi)尋芳草68/72策略與措施制定? 一、業(yè)務(wù)策略：一、業(yè)務(wù)策略：– 聯(lián)合或兼并策略– 突破重點(diǎn)項(xiàng)目，積累經(jīng)驗(yàn)等– 客戶關(guān)系策略：行業(yè)關(guān)系、行業(yè)壁壘等– 合作伙伴策略：配合、爭取資源等– 市場策略：宣傳等– 服務(wù)策略? 二、管理策略：二、管理策略：– 組織結(jié)構(gòu)策略：組織優(yōu)化、培養(yǎng)領(lǐng)軍人物、 配置資源等– 人員策略：內(nèi)部調(diào)整、激勵、培訓(xùn)、招聘69/72六、資源配置　　在制定公司策略及措施后，為保證策略及措施的實(shí)施，而進(jìn)行 人力 （數(shù)量、特長、組織結(jié)構(gòu)）、 財力 （總資金盤子、部門費(fèi)用、公司財務(wù)費(fèi)用）、 物力 （辦公場所、 IT建設(shè)等）資源的合理配置。對于問題和存在地機(jī)遇應(yīng)盡可能詳盡地描述：?去年的問題匯總?變化分析報告?與主要管理團(tuán)隊(duì)及其他人進(jìn)行頭腦風(fēng)暴用以明確由此問題得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和問題重要程度的原因所在；一般包括以下要素：?產(chǎn)生影響的領(lǐng)域，如銷售、質(zhì)量?影響的量化，例如該問題解決，毛利將提高 1％等用以確認(rèn)補(bǔ)救行動。它是在對經(jīng)營方針與目標(biāo)這種宏觀思想的把握基礎(chǔ)上所做出的具體落實(shí)方案。要相信管理團(tuán)隊(duì)的潛力。永亨需要開發(fā)、建設(shè)人力資源系統(tǒng)，加強(qiáng)對管理人才的培養(yǎng)，適度引進(jìn)高素質(zhì)人才；加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高內(nèi)部管理技能44/72戰(zhàn)略規(guī)劃永亨如何利用自身的優(yōu)勢，抓住屬于永亨如何利用自身的優(yōu)勢，抓住屬于永亨的機(jī)會？永亨的機(jī)會？– 進(jìn)一步加化產(chǎn)品在性能價格比，對對手更有競爭力；– 永亨積極制定競爭戰(zhàn)略，發(fā)揮銷售網(wǎng)絡(luò)和決策的優(yōu)勢，必要時可考慮引入資金，取得市場占有率的成長。發(fā)揮優(yōu)勢，抓住機(jī)遇舉例： 原材料大幅度上漲，能源供應(yīng)不足，永亨發(fā)揮 供方關(guān)系、質(zhì)量穩(wěn)定和內(nèi)部管理優(yōu)勢， 廣泛采取降低采購成本、節(jié)能降耗、應(yīng)用靈活價格政策等措施， 降低不利影響。工作職責(zé)是否明確？員工的士氣是否高昂？員工的離職率是否較低？員工的缺勤率是否較低？公司的獎勵和控制機(jī)制是否有效？優(yōu)勢 /劣勢（ S/W） 分析要點(diǎn)34/72六、公司財務(wù)：財務(wù)比率分析表明公司的財務(wù)優(yōu)勢和劣勢各是什么？是否可以籌集到所需要的短期資金？是否可以通過借債籌集到所需要的長期資金？是否有足夠的流動資金？公司的資金預(yù)算程序是否有效？與投資者是否有良好的關(guān)系？財務(wù)管理者是否有豐富的經(jīng)驗(yàn)和受過良好的培訓(xùn)？優(yōu)勢 /劣勢（ S/W） 分析要點(diǎn)35/72優(yōu)勢 /劣勢（ S/W） 分析要點(diǎn)七、計算機(jī)信息系統(tǒng)方面：公司所有管理者是否都利用信息系統(tǒng)進(jìn)行一些決策？公司中是否有信息系統(tǒng)主管或經(jīng)理職位？信息系統(tǒng)的內(nèi)容是否定期更新？公司的決策者是否熟悉競爭對手的信息系統(tǒng)？信息系統(tǒng)的使用者是否都了解信息可以給公司帶來的 競爭優(yōu)勢？是否為信息系統(tǒng)的使用者提供了計算機(jī)培訓(xùn)？36/72機(jī)遇 /威脅（ O/T ） 分析要點(diǎn)（結(jié)合外部環(huán)境分析來分析公司機(jī)遇和威脅）行業(yè)環(huán)境變化帶來的機(jī)遇 /威脅：用戶的變化帶來的機(jī)遇 /威脅：合作伙伴變化帶來的機(jī)遇 /威脅：競爭對手變化帶來的機(jī)遇 /威脅：37/72利用利用 SWOT制定公司戰(zhàn)略制定公司戰(zhàn)略38/72公司 OTSW策略（例）機(jī)遇 優(yōu)勢（ OS） 策略：狀態(tài)： 外部有機(jī)遇，公司有優(yōu)勢。3=較強(qiáng) 。公司的發(fā)展目標(biāo)：產(chǎn)值和效益三年翻一番，五年翻兩番。? 二、我們從事的領(lǐng)域是什么，在這個領(lǐng)域內(nèi)我們要處于什么樣的地位？二、我們從事的領(lǐng)域是什么，在這個領(lǐng)域內(nèi)我們要處于什么樣的地位？– 我們從事的是紡織業(yè)，我們要成為最大的織帶產(chǎn)品供應(yīng)商之一。 ? 沒戰(zhàn)略的中小企業(yè)很危險。 – 在我們看來，現(xiàn)在還沒有真正適用于中小企業(yè)的一套管理思想和企業(yè)戰(zhàn)略理論。? “咨詢?nèi)纲Y料 ”中含有咨詢項(xiàng)目過程性文件和完整的提交文件，相信這些資料不論對于您本? 人還是貴公司都有很好的參考價值和借鑒意義。4/72對不同層面目標(biāo)管理進(jìn)行規(guī)范需關(guān)注方面需關(guān)注方面 策略策略 追求結(jié)果追求結(jié)果公司目標(biāo)公司目標(biāo)明確方向明確方向預(yù)預(yù) 測測有力管控有力管控流程完善流程完善信息信息戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)贏利贏利長期能力長期能力部門目標(biāo)部門目標(biāo)習(xí)習(xí) 慣慣意意 愿愿計劃及執(zhí)行力計劃及執(zhí)行力協(xié)作及解決問題協(xié)作及解決問題培培 訓(xùn)訓(xùn)資源調(diào)配資源調(diào)配實(shí)施改進(jìn)實(shí)施改進(jìn)效率效率能力提升能力提升崗位目標(biāo)崗位目標(biāo)成長愿望成長愿望素素 質(zhì)質(zhì)任務(wù)及工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)及工作標(biāo)準(zhǔn)招聘配置招聘配置內(nèi)內(nèi) 訓(xùn)訓(xùn)優(yōu)秀員工發(fā)展計劃優(yōu)秀員工發(fā)展計劃士士 氣氣效效 率率5/72目標(biāo)管理制度推行計劃?9/30 ?10/7 ?10/14– 制度審定– 流程、工具培訓(xùn)– 目標(biāo)體系設(shè)置– 培訓(xùn)及觀念轉(zhuǎn)變促成?必要條件：必要條件： 高層的參與主持高層的參與主持 /培訓(xùn)時間培訓(xùn)時間?2023/9/16制度講解制度講解培訓(xùn)培訓(xùn)?戰(zhàn)略與經(jīng)營計戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃劃公司目標(biāo)補(bǔ)充制度審定員工培訓(xùn)衡量指標(biāo)心態(tài)轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方案、制度審定 驗(yàn)證部門目標(biāo)營造氛圍?部門目標(biāo)與計部門目標(biāo)與計劃劃 ?工作目標(biāo)管理工作目標(biāo)管理崗位目標(biāo)管理技能培訓(xùn)6/72公司目標(biāo)管理的循環(huán)公司目標(biāo)管理的循環(huán)制定制定 執(zhí)行執(zhí)行 評估評估董事會總經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)《 戰(zhàn)略規(guī)劃及年度目標(biāo)制訂流程 》《 公司年度經(jīng)營計劃制訂流程 》《 高層管理人員董事會述職流程 》《 經(jīng)營檢討與目標(biāo)調(diào)整流程 》7/72目 錄1 如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)和年度目標(biāo)如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)和年度目標(biāo) 1. 戰(zhàn)略規(guī)劃流程講解1. 戰(zhàn)略規(guī)劃的意義2. 中小企業(yè)戰(zhàn)略難題2. 高層在戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)注的四個重點(diǎn)3. 如何做好內(nèi)外部環(huán)境分析1. 信息收集2. SWOT方法4. 永亨 13年戰(zhàn)略規(guī)劃（示例）5. 職能戰(zhàn)略制定6. 永亨戰(zhàn)略規(guī)劃書（示例）7. 年度目標(biāo)的確定（示例）2 經(jīng)營計劃的制定經(jīng)營計劃的制定8/721. 戰(zhàn)略規(guī)劃及年度目標(biāo)制定流程講解9/72公司戰(zhàn)略規(guī)劃是公司在市場經(jīng)濟(jì)條件下，根據(jù) 公司內(nèi)外部環(huán)境 及 可取得資源 的情況，為求得公司 生存 和 長期 穩(wěn)定地發(fā)展，對公司 發(fā)展目標(biāo) 、達(dá)成目標(biāo)的 途徑 和 手段 的總體謀劃 ，它是公司經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)，是一系列戰(zhàn)略決策的結(jié)果，同時又是制定公司年度規(guī)劃和日常計劃的基礎(chǔ)。、中小企業(yè)的成長需要企業(yè)戰(zhàn)略的支撐。 它是公司領(lǐng)導(dǎo)人理想和信念的集中體現(xiàn)。 簡單說就是 ___就是公司要做多大，在業(yè)界的影響和對社會的貢獻(xiàn)在在 年內(nèi)，年內(nèi)， 我們要成為最大的織帶產(chǎn)品供應(yīng)商之一。20/72核心價值核心價值也叫 核心競爭力 ，是指公司在發(fā)展過程中逐步積累起來的，