企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域分析-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 稱為難點(diǎn) SBA； 3）環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力大 ——稱為奶牛 SBA； 4）環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力小 ——稱為瘦狗 SBA； ? “明星 ”SBA實(shí)現(xiàn)了理想的引力實(shí)力平衡； ? “瘦狗 ”SBA實(shí)現(xiàn)了平衡，但是是無前途的、失敗的平衡； ? “奶牛 ”SBA的企業(yè)實(shí)力與行業(yè)引力不平衡，呈順差，順差縮小可能轉(zhuǎn)化為 “瘦狗 ”SBA； ? “難點(diǎn) ”SBA的企業(yè)實(shí)力與行業(yè)引力不平衡，呈逆差，逆差縮小可能轉(zhuǎn)化為 “明星 ”SBA，逆差擴(kuò)大則 SBA消失； 總結(jié) 企業(yè)實(shí)力與行業(yè)引力之間的不平衡是絕對(duì)的，平衡是相對(duì)的。 最理想的生存、發(fā)展關(guān)系是全部 SBA均衡分布在明星區(qū)和奶牛區(qū)。 企業(yè)的 SBA結(jié)構(gòu)中，最應(yīng)避免和淘汰處于瘦狗區(qū)的 SBA。 每個(gè) SBA又是行業(yè)的一個(gè)細(xì)分部分，有其特殊的競(jìng)爭(zhēng)力量格局，各成功關(guān)鍵因素的地位不同，因此企業(yè)必須擁有的特殊優(yōu)勢(shì)也不同。 如 以計(jì)算機(jī)技術(shù)為紐帶的美國(guó) IBM公司、中國(guó)聯(lián)想集團(tuán)，以家用電器需求為紐帶的日本日立公司、中國(guó)長(zhǎng)虹集團(tuán)等，以自然資源深加工為紐帶的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等。 第三節(jié) 分析企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略領(lǐng)域的方法 一、環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力的對(duì)比分析法 任何一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域都是環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力的結(jié)合部，研究 SBA時(shí)必須將兩方面的研究結(jié)合起來，孤立地、片面地研究任何一方都不能得到深入、中肯的結(jié)果。 SBA環(huán)境的運(yùn)行規(guī)則包括融于其中的 宏觀（國(guó)際、國(guó)內(nèi)）、中觀（產(chǎn)業(yè)、地區(qū)）、微觀（ SBA） 三層，包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)、文化、法律諸方面。 認(rèn)識(shí)這些關(guān)系的性質(zhì)及企業(yè)在其中的位勢(shì)對(duì)于企業(yè)制定戰(zhàn)略有直接指導(dǎo)意義。 如 消費(fèi)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)流通渠道的依賴性較強(qiáng)，擺脫流通渠道的可能性較小，地位相對(duì)被動(dòng)，戰(zhàn)略關(guān)系相對(duì)脆弱。 集中型供應(yīng)市場(chǎng) ，企業(yè)實(shí)力強(qiáng)就處于相當(dāng)主動(dòng)的地位，一般尋求與供應(yīng)者建立比較平等、穩(wěn)定的同盟關(guān)系。 與政策制定部門和相關(guān)部門的戰(zhàn)略關(guān)系。 戰(zhàn)略關(guān)鍵 是指那些影響企業(yè)生存與發(fā)展的、最要緊的規(guī)則、主體和關(guān)系。 許多外國(guó)企業(yè)正是由于戰(zhàn)略意識(shí)強(qiáng)，在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，極其重視把握與政策部門和主管部門的戰(zhàn)略關(guān)系，高層公關(guān)成為他們相當(dāng)一個(gè)時(shí)期的戰(zhàn)略關(guān)鍵。 德爾菲法， 又名 專家意見法 ，是依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用匿名發(fā)表意見的方式，即團(tuán)隊(duì)成員之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只能與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)系，以反覆的填寫問卷，以集結(jié)問卷填寫人的共識(shí)及搜集各方意見，可用來構(gòu)造團(tuán)隊(duì)溝通流程，應(yīng)對(duì)復(fù)雜任務(wù)難題的管理技術(shù)。 縱向 SBA研究 則是以本 SBA為中心向上游和下游進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的一體化研究，以尋找產(chǎn)業(yè)里最有利可圖的子產(chǎn)業(yè)。 美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家 安索夫 根據(jù)變化的速度和深度將環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)度劃分為 五類 ，并提出了與之相適應(yīng)的五類管理模式。 小結(jié)： 企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)是企業(yè)戰(zhàn)略的 基礎(chǔ)部分 。 簡(jiǎn)單平均法是 指將過去各數(shù)據(jù)之和除以數(shù)據(jù)總點(diǎn)數(shù) ,求得算術(shù)平均數(shù) ,為預(yù)測(cè)值 . 這種預(yù)測(cè)方法簡(jiǎn)單 ,當(dāng)預(yù)測(cè)對(duì)象變化較小且無明顯趨勢(shì)時(shí) ,可采用此法進(jìn)行短期預(yù)測(cè) . 加權(quán)平均法 ，在市場(chǎng)預(yù)測(cè)里，就是在求平均數(shù)時(shí)，根據(jù)觀察期各資料重要性的不同，分別給以不同的權(quán)數(shù)加以平均的方法。 增值： 了解、判斷最終商品的價(jià)格及增值，以及增值在各子產(chǎn)業(yè)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的比例。 B：以該 SBA為中心進(jìn)行橫向 SBA與縱向 SBA的研究。 一般的方法有： 頭腦風(fēng)暴法、德爾斐法等。 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不同，企業(yè)與微觀環(huán)境的運(yùn)行規(guī)則、戰(zhàn)略主體、戰(zhàn)略關(guān)系不同，戰(zhàn)略關(guān)鍵也不同。 總結(jié)： 企業(yè)在 SBA中的戰(zhàn)略關(guān)系是與上述四種競(jìng)爭(zhēng)力量戰(zhàn)略關(guān)系的總和。 與競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略關(guān)系。 首先 ，受供應(yīng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的影響。 企業(yè)與消費(fèi)市場(chǎng)的戰(zhàn)略關(guān)系分析。 這項(xiàng)研
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