如何制定工作計劃培訓(xùn)ppt(咨詢公司)-文庫吧在線文庫
【正文】 要 古人云，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 沒有計劃的代價 PTS A C D P C D P A 成功 = 能力 – 干擾 有清晰的短期和 長遠(yuǎn)目標(biāo) 有清晰的短期目標(biāo) 沒有清晰的目標(biāo) 沒有目標(biāo) 成功金字塔 3% 10% 60% 27% 計劃的分類 按組 織 結(jié) 構(gòu) ： 公司計劃 1億 短 期 和 長 期 : 每月 500萬 部 門 計 劃 5000萬 短 期 :每月成 2單 每單 300萬 個人計劃 1000萬 短期 : 每半月計劃 計 劃 的 分 類 PTS 按 專業(yè)職能： 電銷 催單 行業(yè)知識培訓(xùn)計劃 短 期 和 長 期 扶商培訓(xùn)計劃 短期 面談客戶培訓(xùn)計劃 短 期 具體跟進(jìn)實(shí)施計劃 短期和長期 計 劃 的 分 類 PTS 按 領(lǐng) 導(dǎo) 的 職能和 計 劃 的 長 短 ： 部門 長 期 計 劃 （ 半 年 ， 每月對照半年進(jìn)程 ) 經(jīng)理 中 期 計 劃 (1個月 ， 半月可行性實(shí)施方案 ) 個人 短期計劃 (每周 ， 周三衡量 ， 保證每周實(shí)施 ) 計 劃 的 分 類 PTS 計 劃 的 分 類 總經(jīng)理 Top 戰(zhàn) 略性 Strategic 經(jīng)理 Middle 個人 Bottom 戰(zhàn) 術(shù) 性 Tactical 操 作 性 Operational PTS 按 計劃的屬性： 計劃的主要內(nèi)容 我們想要的目標(biāo) …… 階段目標(biāo) …… 關(guān)鍵行動措施 …… 改變定位 改變視角 改變行為 制定計劃必須回答的三個問題 目標(biāo)從何來？ 公司愿景 公司年度目標(biāo) , , 部門目標(biāo) 個 人 目 標(biāo) ,
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