【正文】 激勵(lì) 財(cái)務(wù)管理16最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898 構(gòu)建評(píng)估業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)的矩陣圖吸引力大吸引力小市場(chǎng)潛力弱 強(qiáng)大唐競(jìng)爭(zhēng)力重點(diǎn)扶持? 集中最好的資產(chǎn)設(shè)備? 保證業(yè)務(wù)單元的銷售? 優(yōu)化人員配置獲取回報(bào)? 避免過多的追加投資? 獲得短期現(xiàn)金回報(bào)以支持重點(diǎn)開發(fā)和重點(diǎn)扶持的業(yè)務(wù)單元重點(diǎn)開發(fā)? 擁有最好的研究開發(fā)力量? 迅速開發(fā)業(yè)務(wù)? 優(yōu)化人員配置考慮退出或有選擇發(fā)展? 以破產(chǎn)、兼并等方式逐步退出? 有選擇地發(fā)展幾項(xiàng)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 1業(yè)務(wù) 2業(yè)務(wù) 5業(yè)務(wù) 3 業(yè)務(wù) 424最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898. 價(jià)值實(shí)現(xiàn) (如何 競(jìng)爭(zhēng) ) – 合作與聯(lián)盟戰(zhàn)略關(guān)鍵合同供貨關(guān)系共享品牌 /共享資源 /特許證共享參股 合資 購(gòu)并GSMCDMAGPRSTDSCDMAWCDMA內(nèi)部自建分拆 /出售CDMA202332最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898財(cái)務(wù)模型示例Market size factsGlobal Market SizeChina Share of World MktChina Market SizeTarget geography mkt sizeTgt Sgmt as% of Tgt GeogrphyTarget Market SizeTarget Market Size ShareRevenueGross Margin (% of revenue)Gross ProfitSGA ExpensesEBITDA (% of revenue)EBITDADepreciation AmortizationOperating Margin as % of RevenueNet Operating Profit (EBIT)Tax Rate Adjustment (as %)NOPLATCapital TurnoverInvested CapitalROICNOPLATDepreciation AmortizationNew Capital Investment Cash FlowShare of Revenue InternalInternal RevenueRevenue per headH/CX=X==X=X=–==–==–=+–=Target MarketIne StatementCash FlowROICInternal accounting H/CYear Historical Aspiration 1999 2023 2023 2023 2023US$ millionsPercent US$ MillionsUS$ millionsPercent US$ MillionsUS$ millionsPercent US$ MillionsPercent US$ MillionsUS$ MillionsPercent US$ MillionsUS$ MillionsPercent US$ MillionsPercent US$ MillionsRatio US$ MillionsPercentUS$ MillionsUS$ MillionsUS$ MillionsUS$ MillionsPercentUS$ MillionsUS$ Millions of employeesUnit40最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 15895058982. 戰(zhàn)略規(guī)劃流程的目的及原則目的?制定集團(tuán)以及各業(yè)務(wù)單元未來(lái)五年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，包括在哪些市場(chǎng)及如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，以及量化的財(cái)務(wù)目標(biāo)及資源需求預(yù)測(cè)?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)通過對(duì)各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃的嚴(yán)格質(zhì)詢，指導(dǎo)業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略發(fā)展方向原則? 戰(zhàn)略規(guī)劃是集團(tuán)發(fā)展宏圖的體現(xiàn)及細(xì)化，是對(duì)將來(lái)的展望? 集團(tuán)總裁及業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人 “擁有 ”各自的戰(zhàn)略規(guī)劃? 總裁及集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)投入大量時(shí)間對(duì)各業(yè)務(wù)單元提出的戰(zhàn)略規(guī)劃提出嚴(yán)格的質(zhì)詢，以確保目標(biāo)的可行性及高度? 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部門提供集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)單元在規(guī)劃過程中的支持，而不是規(guī)劃的批準(zhǔn)者? 戰(zhàn)略規(guī)劃必需以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析為基礎(chǔ)? 戰(zhàn)略規(guī)劃每年要進(jìn)行審核及向前滾動(dòng)修正，以適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要48最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898戰(zhàn)略規(guī)劃主要工作內(nèi)容 : 3. 本業(yè)務(wù)單元現(xiàn)狀分析具體內(nèi)容 包含之議題 信息來(lái)源技術(shù)水平分析 ? 研究開發(fā)投入? 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)水平的比較? 內(nèi)部分析? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查生產(chǎn)水平分析 ? 目前的生產(chǎn)效率? 生產(chǎn)成本上的優(yōu)勢(shì)? 內(nèi)部分析? 國(guó)際同行 /競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的 “參照 ”政策影響力分析? 對(duì)政府行業(yè)政策的影響力? 與當(dāng)?shù)卣暮献麝P(guān)系? 內(nèi)部分析? 案例分析綜合能力評(píng)估 ? 融資能力? 聯(lián)盟的能力? 資產(chǎn)組合的管理水平? 內(nèi)部分析? 案例分析? 國(guó)際國(guó)內(nèi)最優(yōu)做法分析市場(chǎng)滲透開拓能力? 市場(chǎng)占有率? 市場(chǎng)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)? 大唐自身價(jià)值定位? 與終端客戶的關(guān)系評(píng)估? 市場(chǎng)營(yíng)銷水平? 重點(diǎn)客戶訪談? 外部市場(chǎng)反饋及評(píng)估 本業(yè)務(wù)單元近年業(yè)績(jī)及發(fā)展趨勢(shì)56最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898年度戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會(huì) –會(huì)議規(guī)則需提前準(zhǔn)備的材料：材料? 戰(zhàn)略發(fā)展副總裁下達(dá)的會(huì)議議程及規(guī)則，材料要求? 戰(zhàn)略發(fā)展副總裁下達(dá)的集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)則 (初稿 )? 各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃提前時(shí)間3周4~5周1周會(huì)議規(guī)則：?各業(yè)務(wù)單元以及業(yè)務(wù)單元的呈報(bào)材料圖表一律用投影形式，按要求格式不超過 10頁(yè)?質(zhì)詢及對(duì)質(zhì)詢的應(yīng)答要求以事實(shí)及數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)?質(zhì)詢對(duì)事，不對(duì)人?與會(huì)人員對(duì)各業(yè)務(wù)單元規(guī)劃有質(zhì)詢權(quán)，總裁對(duì)修正要求有終決權(quán)會(huì)后后續(xù)活動(dòng)：? 戰(zhàn)略發(fā)展副總裁總結(jié)、分發(fā)會(huì)議上關(guān)于各業(yè)務(wù)單元規(guī)劃修改要求的要點(diǎn)，規(guī)劃完成時(shí)間表? 責(zé)成修改，戰(zhàn)略規(guī)劃部跟蹤進(jìn)度，總裁最終審批64最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898行業(yè)成功要素 ? 行業(yè)成功的關(guān)鍵因素以及本集團(tuán)進(jìn)入該行業(yè)后的相對(duì)優(yōu)劣勢(shì)? 現(xiàn)有主要參與者在這些成功因素上的優(yōu)劣勢(shì)? 聯(lián)盟及合資的必要性? 行業(yè)專家訪談? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手訪談本集團(tuán)進(jìn)入行業(yè)后的競(jìng)爭(zhēng)力? 本集團(tuán)的成本競(jìng)爭(zhēng)力 (行業(yè)的成本曲線 )? 本集團(tuán)對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手報(bào)復(fù)性措施的能力? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手年報(bào)表本業(yè)務(wù)單元現(xiàn)狀分析具體內(nèi)容 包含之議題 信息來(lái)源 本業(yè)務(wù)單元主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及弱點(diǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告書標(biāo)準(zhǔn)模板分析72最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898附錄 2：財(cái)務(wù)規(guī)劃模板最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)規(guī)劃 – 主要內(nèi)容主要內(nèi)容1. 本業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃及第一年目標(biāo)概述 戰(zhàn)略規(guī)劃第一年目標(biāo) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算計(jì)劃前提和假設(shè)2. 主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及計(jì)劃 年度及月度銷售計(jì)劃3. 為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)以及主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的主要經(jīng)營(yíng)舉措、時(shí)間表、責(zé)任人及資源需求 新業(yè)務(wù)的建立 老業(yè)務(wù)單元新市場(chǎng)的開拓 新戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立4. 現(xiàn)計(jì)劃和集團(tuán)目標(biāo)要求之間的差異及填補(bǔ)缺口之具體舉措5. 影響經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)完成的主要風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生可能性，影響程度和防范舉措6. 詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃 損益表 訂單管理報(bào)告 現(xiàn)金流量表 資產(chǎn)負(fù)債表 費(fèi)用預(yù)算 固定資產(chǎn)預(yù)算 融資需求預(yù)算86最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898單位：人民幣萬(wàn)元 ， 僅供內(nèi)部使用 業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)規(guī)劃報(bào)告樣板： 報(bào)價(jià)的銷售收入 *– 折扣 * 銷售收入– 購(gòu)買的硬、軟件及服務(wù)金額凈收入銷售成本 (扣除購(gòu)買成本 )? 產(chǎn)品成本? 項(xiàng)目成本? 經(jīng)營(yíng)部門費(fèi)用毛利毛利率產(chǎn)品部費(fèi)用? 研發(fā)費(fèi)用? 銷售費(fèi)用? 市場(chǎng)費(fèi)用? 行政費(fèi)用 產(chǎn)品部貢獻(xiàn)利潤(rùn)貢獻(xiàn)利潤(rùn)率業(yè)務(wù)單元費(fèi)用? 業(yè)務(wù)單元銷售費(fèi)用? 業(yè)務(wù)單元市場(chǎng)費(fèi)用? 業(yè)務(wù)單元行政費(fèi)用經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)產(chǎn)品部 XX 業(yè)務(wù)單元總和預(yù)算值 實(shí)際值經(jīng)營(yíng)投資資本投資資本回報(bào)率 (ROIC)平均加權(quán)資本成本 (WACC)產(chǎn)品部 XX 預(yù)算值 實(shí)際值產(chǎn)品部 XX預(yù)算值 實(shí)際值 預(yù)算值 實(shí)際值產(chǎn)品部 XX 預(yù)算值 實(shí)際值 預(yù)算值 實(shí)際值94最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 三月 21三月 2111:29:4411:29:44March 27, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見 青山。 11:29:4411:29:4411:29Saturday, March 27, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 11:29:44 上午 11:29 上午 11:29:44三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 1589505898業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)規(guī)劃報(bào)告樣板目標(biāo)細(xì)分銷售收入? 單位價(jià)格? 銷量生產(chǎn)成本? 單位成本? 銷量毛利費(fèi)用? 市場(chǎng)費(fèi)用? 銷售費(fèi)用? 研發(fā)費(fèi)用? 行政管理費(fèi)用稅息前營(yíng)業(yè)收益1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及計(jì)劃總計(jì)90最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。這個(gè)合同同時(shí)被用作業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)之責(zé)任及權(quán)力的依據(jù)?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)通過對(duì)各業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)規(guī)劃的嚴(yán)格質(zhì)詢和考核，指導(dǎo)各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作原則?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目標(biāo)來(lái)自于戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年目標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)算起點(diǎn)于經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之目標(biāo)?集團(tuán)總部制定業(yè)績(jī)的期望指標(biāo)，并由總裁和高層領(lǐng)導(dǎo)通過對(duì)各業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的嚴(yán)格挑戰(zhàn)及質(zhì)詢，保證業(yè)績(jī)期望指標(biāo)盡量得以實(shí)現(xiàn)?財(cái)務(wù)規(guī)劃提供明確的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)目標(biāo)，以作為業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核的依據(jù)?季度業(yè)績(jī)考核包括對(duì)業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人的質(zhì)詢，并以解決問題為根本出發(fā)點(diǎn)，而不是解釋問題83最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告書標(biāo)準(zhǔn)模板主要資源需求預(yù)測(cè) 資本投資? 資本額? 資本來(lái)源2023 2023 2023 2023 2023 人才? 人才需求? 人才來(lái)源其它資源76最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 15895058986. 戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告書標(biāo)準(zhǔn)模板業(yè)務(wù)單元發(fā)展宏圖及五年戰(zhàn)略目標(biāo)68最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898戰(zhàn)略規(guī)劃主要工作內(nèi)容 : 6. 業(yè)務(wù)單元五年經(jīng)營(yíng)及目標(biāo)預(yù)測(cè)具體內(nèi)容 包含之議題 信息來(lái)源? 業(yè)務(wù)分析 投資資本回報(bào)率 ? 各業(yè)務(wù)單元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率 (分解 )? 營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)率? 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 主要增長(zhǎng)點(diǎn)預(yù)測(cè)將來(lái)的挑戰(zhàn)及機(jī)會(huì) ? 預(yù)期的將來(lái)挑戰(zhàn)及行業(yè)突變和對(duì)現(xiàn)金流量 /銷售額的影響? 五年內(nèi)潛在的增長(zhǎng)機(jī)會(huì) /投資機(jī)會(huì)? 大唐在新業(yè)務(wù)的銷售、成本及利潤(rùn)預(yù)測(cè)? 經(jīng)營(yíng)及投資現(xiàn)金流量測(cè)算? 投資計(jì)劃? 預(yù)期的第一年詳細(xì)樂觀及保守經(jīng)營(yíng)狀況? 今后五年經(jīng)營(yíng)狀況估計(jì)? 五年凈現(xiàn)值計(jì)算? 每種價(jià)值評(píng)估方案背后的詳細(xì)假設(shè)新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)價(jià)值分析 總銷售額 市場(chǎng)份額? 行業(yè)協(xié)會(huì)? 報(bào)章報(bào)道? 行業(yè)專家訪談? 行業(yè)協(xié)會(huì)? 報(bào)章報(bào)道? 行業(yè)專家訪談? 業(yè)務(wù)分析? 財(cái)務(wù)部門協(xié)助60最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898戰(zhàn)略規(guī)劃的主要工作內(nèi)容： 1. 發(fā)展宏圖及五年戰(zhàn)略目標(biāo)具體內(nèi)容 業(yè)務(wù)單元發(fā)展宏圖包含之議題?對(duì)于未來(lái)業(yè)務(wù)單元所處的運(yùn)作空間中政府法規(guī)、競(jìng)爭(zhēng)及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的展望?業(yè)務(wù)單元將參與的業(yè)務(wù)及地理范圍信息來(lái)源?集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃?業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃?業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)群訪談 業(yè)務(wù)單元為實(shí)現(xiàn)該宏圖采取的戰(zhàn)略舉措闡述?業(yè)務(wù)單元自身發(fā)展舉措?業(yè)務(wù)單元競(jìng)爭(zhēng)舉措?業(yè)務(wù)單元領(lǐng)道群訪談?行業(yè)協(xié)會(huì)舉例52最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898如何估計(jì)資本投入 (Operating Invested Capital)直接法 (簡(jiǎn)化后 ): 間接法 : 現(xiàn)金儲(chǔ)備 (Cash)+應(yīng)收帳款 (AR)+存貨 (Stock) 應(yīng)付帳款 (AP)+其他流動(dòng)資產(chǎn) 其他流動(dòng)負(fù)債(債務(wù)除外 )+固定資產(chǎn)凈值 (FA)+長(zhǎng)期投資 (LI)經(jīng)營(yíng)性資本投入(Operating Capital