【摘要】上海電信發(fā)展戰(zhàn)略研究報告可思企業(yè)管理顧問公司2前言?本報告的目的,是要幫助上海電信完成整體思考,確立走向未來的基本思路與關鍵對策。?上海電信現(xiàn)實的基本問題是,缺乏激勵與約束機制,導致系統(tǒng)失效,難以支持未來的發(fā)展;然而,發(fā)展是硬道理,必須依賴發(fā)展及其預期利潤,才能轉變激勵與約束機制,提高系統(tǒng)運行的效率,成功地走向未來。?這是一個帶
2025-01-24 03:33
【摘要】麥肯錫戰(zhàn)略制定流程麥肯錫戰(zhàn)略制定流程綜述1.決定使命和遠景8.測試并制定實施計劃2.分析形勢,了解不確定因素3.選擇業(yè)務范圍,決定戰(zhàn)略立場4.確定優(yōu)勢來源5.設計價值實現(xiàn)系統(tǒng)6.列出增長階梯7.設定財務目標2LCS000818BJ(GB)+
2025-02-27 14:56
【摘要】制定企業(yè)戰(zhàn)略的步驟與方法龜兔賽跑?第一次龜兔賽跑,因為兔子偷懶輸了比賽!?第二次龜兔賽跑,兔子接受了上次的教訓,非常努力,但還是輸給了烏龜!?為什么會出現(xiàn)這樣的結局?龜兔賽跑?第一次龜兔賽跑,因為兔子偷懶輸了比賽!?第二次龜兔賽跑,兔子接受了上次的教訓,非常努力,但還是輸給了烏龜!?為什么會出現(xiàn)這樣的結局
2025-01-22 07:12
【摘要】信息化戰(zhàn)略制定方法論陶勇博士SDR決策管理咨詢董事長2023年12月6日ProprietaryConfidential內容?決策質量要素?決策、戰(zhàn)略、IT戰(zhàn)略?決策的難點?決策質量?戰(zhàn)略制定方法論:對話決策過程?信息化戰(zhàn)略制定過程的特
2025-01-24 04:44
【摘要】戰(zhàn)略采購的方法和流程安達信公司二零零一年七月1.戰(zhàn)略采購的基本概念及其效益2.戰(zhàn)略采購的實施方法和流程目錄1.戰(zhàn)略采購的基本概念及其效益2.戰(zhàn)略采購的實施方法和流程目錄電子采購的組成要素+?中國石油完整意義上的電子采購是由戰(zhàn)略采購、采購流程和電子采購技術環(huán)境三部分組成。采購流程戰(zhàn)略
2025-03-09 11:02
【摘要】確立制勝戰(zhàn)略,決定產權結構和組織結構–附錄機密此報告僅供客戶內部使用。未經麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。第四階段討論會(文件初稿)二OO一年四月二十六日Datang010426BJ(GB)-PR4-appendix管理流程是大型企業(yè)集團高效運作的重要保證4.資金管理新產品開
2025-03-04 11:30
【摘要】機密此報告僅供客戶內部使用。未經書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。二OOO年十二月十二日制定制勝的公司戰(zhàn)略上海柴油機股份有限公司?公司戰(zhàn)略?業(yè)務流程?實施計劃1SHD/001211/SH-FR(97GB)主要議題?上柴公司總體戰(zhàn)略–
2025-01-14 03:31
【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務規(guī)劃(包括經營和預算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點,必須制度化、嚴格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎,充分考慮外部因素對集團的威協(xié)及
2025-03-04 20:41
【摘要】制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃各層次戰(zhàn)略計劃的側重點各不相同公司經營中心業(yè)務單元?遠景目標?長期/財務目標?業(yè)務群及業(yè)務單元組合?投資分配?大型發(fā)展機遇?業(yè)務單元組合?投資分配?相關增長機遇?創(chuàng)造和利用協(xié)同效應?發(fā)展何種產品,在哪個市場,哪個地域競爭?如何競爭
2025-02-21 12:33
【摘要】營銷戰(zhàn)略咨詢報告導讀環(huán)境分析A業(yè)務分析三項固定數(shù)據(jù)業(yè)務營銷戰(zhàn)略產業(yè)政策分析市場分析競爭對手分析隨著電信市場的成長和相關產業(yè)政策的改變,中國的電信行業(yè)及市場上,競爭和服務將成為主導資料來源:《XX市統(tǒng)計年鑒》信息產業(yè)部組建聯(lián)通鄭分成立網(wǎng)通、吉通進入XX市場國外競爭者鐵通成立聯(lián)通省分
2025-02-23 13:54
【摘要】0電信全業(yè)務戰(zhàn)略與營銷管理20231一、轉型二階段戰(zhàn)略的實施背景二、轉型二階段戰(zhàn)略解讀與實踐思考三、轉型二階段戰(zhàn)略執(zhí)行保障目錄2中國電信戰(zhàn)略轉型進入第二階段調整準備期2023-2023攻堅突破期2023-2023完善提升期2023-2023第一階段(2-3年)完成四大準備:?思想準備?市場準
2025-02-26 23:42
【摘要】-1-ChinaNet-TheBostonConsultingGroupConfidentialDestroybyShredding45034-05-Interim-14Dec99-TZD-gx-SHICHINANETCOMBUSINESSPLANUPDATEDecember14,1999-Beijing-2-ChinaNet-
2025-02-12 10:10