【正文】 Invested)資本周轉(zhuǎn)次數(shù)Capital turnover收入(Revenue)流動資金占用固定資金占用經(jīng)營性資本投入(Operating invested Capital)經(jīng)營性資本投入(Operating invested Capital)收入(Revenue)資本周轉(zhuǎn)次數(shù)Capital turnover行業(yè)參考數(shù)據(jù) /企業(yè)歷史數(shù)據(jù)(Benchmark/historical record)===44最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 15895058984. 組織結(jié)構(gòu)要求組織結(jié)構(gòu)概述36最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898 成長階梯－通過其增長戰(zhàn)略，德國電信在電信行業(yè)的每個領(lǐng)域都建立了強(qiáng)勁的實力層面 2層面 3時間價值? 與領(lǐng)先的內(nèi)容供應(yīng)商建立聯(lián)盟，向客戶提供價值? 以 IP數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，提供全球的互聯(lián)服務(wù)? 不斷更新技術(shù)，向客戶提供有線寬帶網(wǎng)絡(luò)和安全接入? 不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域 (例如 TDI， T在線 )，新業(yè)務(wù)打破地域單獨(dú)組織? 通過聯(lián)盟和收購，規(guī)劃在國際市場的拓展層面 1? 傳統(tǒng)電話服務(wù)結(jié)果?成為全球電信企業(yè)前 5強(qiáng)之一?歐洲最大的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)供應(yīng)商?業(yè)務(wù)向全歐洲發(fā)展28最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 15895058983. 戰(zhàn)略. 業(yè)務(wù)單元的使命和遠(yuǎn)景 (為何 )使命遠(yuǎn)景目標(biāo)價值使命20最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898 政策環(huán)境分析政策對需求的影響? ? ? ? 政策對供給的影響? ? ? ? 政策可能的變化及啟示? ? ? ? 12最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)計劃要點(diǎn)3. 戰(zhàn)略 4. 組織結(jié)構(gòu)要求5. 財務(wù)預(yù)測. 管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計. 過渡計劃. 組織結(jié)構(gòu)重組里程碑. 可能的風(fēng)險. 市場容量. 市場份額. 分產(chǎn)品銷售額預(yù)測. ROIC及費(fèi)用項目. 關(guān)鍵比率指標(biāo)與價值評估 2. 大唐內(nèi)部競爭力分析. 優(yōu)勢. 劣勢. 機(jī)會. 威脅1. 市場及競爭環(huán)境. 市場需求. 競爭勢態(tài). 技術(shù)發(fā)展趨勢. 政策環(huán)境戰(zhàn)略. 使命和遠(yuǎn)景 (為何 ). 產(chǎn)品和服務(wù)組合 (何種 ). 價值定位. 成長階段 (何時 ). 價值實現(xiàn)和能力獲取 (如何 ). 實施計劃. 機(jī)會及風(fēng)險4最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898市場與競爭環(huán)境技術(shù)趨勢? ? ? 政策環(huán)境? ? ? 市場需求? ? ? 競爭態(tài)勢? ? ? 小結(jié)? ? ? 5最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)計劃要點(diǎn)3. 戰(zhàn)略 4. 組織結(jié)構(gòu)要求5. 財務(wù)預(yù)測. 管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計. 過渡計劃. 組織結(jié)構(gòu)重組里程碑. 可能的風(fēng)險. 市場容量. 市場份額. 分產(chǎn)品銷售額預(yù)測. ROIC及費(fèi)用項目. 關(guān)鍵比率指標(biāo)與價值評估 2. 大唐內(nèi)部競爭力分析. 優(yōu)勢. 劣勢. 機(jī)會. 威脅1. 市場及競爭環(huán)境. 市場需求. 競爭勢態(tài). 技術(shù)發(fā)展趨勢. 政策環(huán)境戰(zhàn)略. 使命和遠(yuǎn)景 (為何 ). 產(chǎn)品和服務(wù)組合 (何種 ). 價值定位. 成長階段 (何時 ). 價值實現(xiàn)和能力獲取 (如何 ). 實施計劃. 機(jī)會及風(fēng)險13最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898. 產(chǎn)品與服務(wù)組合 (何處 競爭 )? 我們應(yīng)該側(cè)重于哪些產(chǎn)品？? 我們當(dāng)前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理？? 我們是否應(yīng)該開發(fā)新的產(chǎn)品 /服務(wù)？? 我們業(yè)務(wù)的地域分布是否合理？? 我們今后發(fā)展的重點(diǎn)應(yīng)該在哪里？? 我們將如何細(xì)分目標(biāo)客戶群？? 向這些客戶群提供服務(wù)的吸引力多大？產(chǎn)品地域客戶21最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898. 價值實現(xiàn) (如何競爭 ) – 價值鏈系統(tǒng)議題 研發(fā) 營銷 銷售 服務(wù)? 我們應(yīng)當(dāng)涉足價值鏈的所有環(huán)節(jié)還是僅關(guān)注其中的某些部分？? 價值鏈的哪個環(huán)節(jié)具有最大的價值創(chuàng)造潛力？價值 鏈重點(diǎn)制造重點(diǎn)研究開發(fā)哪種技術(shù) ?是否大規(guī)模進(jìn)入制造業(yè)？如何發(fā)掘最大的客戶潛力，如何進(jìn)行有針對性的營銷？什么是最有效的銷售手段和渠道？提供何種服務(wù)，針對什么類型的客戶？資料來源：麥肯錫分析 29最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)計劃要點(diǎn)3. 戰(zhàn)略 4. 組織結(jié)構(gòu)要求5. 財務(wù)預(yù)測. 管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計. 過渡計劃. 組織結(jié)構(gòu)重組里程碑. 可能的風(fēng)險. 市場容量. 市場份額. 分產(chǎn)品銷售額預(yù)測. ROIC及費(fèi)用項目. 關(guān)鍵比率指標(biāo)與價值評估 2. 大唐內(nèi)部競爭力分析. 優(yōu)勢. 劣勢. 機(jī)會. 威脅1. 市場及競爭環(huán)境. 市場需求. 競爭勢態(tài). 技術(shù)發(fā)展趨勢. 政策環(huán)境戰(zhàn)略. 使命和遠(yuǎn)景 (為何 ). 產(chǎn)品和服務(wù)組合 (何種 ). 價值定位. 成長階段 (何時 ). 價值實現(xiàn)和能力獲取 (如何 ). 實施計劃. 機(jī)會及風(fēng)險37最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898附錄 1：戰(zhàn)略規(guī)劃流程模板最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898戰(zhàn)略規(guī)劃的主要工作內(nèi)容： 2. 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)發(fā)展具體內(nèi)容 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境包含之議題? 未來五年經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度? 區(qū)域電信設(shè)備需求及預(yù)測? 電信設(shè)備需求結(jié)構(gòu)分析? 五年內(nèi)可能的技術(shù)變革及對大唐的影響? 中國加入 WTO后對市場的影響 (有利及不利因素 )信息來源? 政府計劃部門? 專項調(diào)查? 行業(yè)協(xié)會舉例 今后五年內(nèi)國內(nèi)、外宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化趨勢53最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898戰(zhàn)略規(guī)劃主要工作內(nèi)容 : 7. 主要資源需求預(yù)測具體內(nèi)容 包含之議題 信息來源 資本投資 ? 固定資產(chǎn)投資資金要求? 預(yù)測的融資計劃及成本? 各種融資渠道及方案的吸引力評價? 揭示可能導(dǎo)致資本需求變化的情形及條件? 投資計劃實施的時間建議? 財務(wù)部門協(xié)助 人才及其他資源要求? 技術(shù)需求及研發(fā)計劃? 人力資源需求? 其他資源要求的預(yù)測 (如外部咨詢，集團(tuán)管理層時間，項目領(lǐng)導(dǎo)人才，及行政支持 )? 其他資源成本的預(yù)測? 其他部門及人力資源部門協(xié)助61最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898戰(zhàn)略規(guī)劃報告書標(biāo)準(zhǔn)模板宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與行業(yè)發(fā)展分析具體內(nèi)容 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 今后五年行業(yè)的發(fā)展變化 及經(jīng)營環(huán)境變化所含議題? 未來五年經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度? 區(qū)域電信設(shè)備需求及預(yù)測? 電信設(shè)備需求結(jié)構(gòu)分析? 五年內(nèi)可能的技術(shù)變革及對大唐的影響? 中國加入 WTO后對市場的影響 (有利及不利因素 )? 市場需求和增長模式? 電信設(shè)備價格趨勢? 潛在技術(shù)革新機(jī)影響? 潛在替代產(chǎn)品 分析 資料來源69最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898戰(zhàn)略規(guī)劃報告書標(biāo)準(zhǔn)模板與前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異總結(jié)本年戰(zhàn)略規(guī)劃同上一年的差異差異解釋77最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898財務(wù)規(guī)劃流程 質(zhì)詢會 /考核會集團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制定集團(tuán)財務(wù)業(yè)績期望目標(biāo)總部下達(dá)初步的期望業(yè)績指標(biāo)業(yè)務(wù)單元制定部門計劃及財務(wù)目標(biāo)匯總 /質(zhì)詢 /談判 /修正業(yè)務(wù)單元計劃批準(zhǔn)各業(yè)務(wù)單元計劃季度 /年度經(jīng)營業(yè)績考核及半年度計劃修訂分解、初定各業(yè)務(wù)單元的期望財務(wù)業(yè)績指標(biāo)，下達(dá)年度預(yù)算編制指導(dǎo)思想和要求提供各業(yè)務(wù)單元必要的技術(shù)協(xié)助及指導(dǎo)匯總各業(yè)務(wù)單元計劃；發(fā)現(xiàn)潛在問題及缺口，提出初步調(diào)整建議參與質(zhì)詢會，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供分析及技術(shù)支持總部財務(wù)規(guī)劃部門對各業(yè)務(wù)單元 /業(yè)務(wù)單元財務(wù)規(guī)劃逐一質(zhì)詢?nèi)缬斜匾M(jìn)一步質(zhì)詢 /協(xié)商；批準(zhǔn)計劃匯總修正過的各業(yè)務(wù)單元計劃，確保集團(tuán)目標(biāo)的盡量實現(xiàn)最后確定成文，形成考核依據(jù)每季度進(jìn)行各業(yè)務(wù)單元逐一考核；在實際業(yè)績和計劃差異過大時進(jìn)行干預(yù)業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人陳述本業(yè)務(wù)單元財務(wù)規(guī)劃按需要參與考核會。 1589505898業(yè)務(wù)單元財務(wù)規(guī)劃報告樣板目標(biāo) 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月戰(zhàn)略目標(biāo)實施具體時間表舉措時間表負(fù)責(zé)人91最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 11:29:4411:29:4411:293/27/2023 11:29:44 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 三月 2111:29:4411:29Mar2127Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 11:29:4411:29:4411:29Saturday, March 27, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 1589505898業(yè)務(wù)單元財務(wù)規(guī)劃報告樣板預(yù)算實施風(fēng)險及規(guī)避方法主要風(fēng)險 規(guī)避方式風(fēng)險來源93最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 15895058984. 集團(tuán)總部財務(wù)規(guī)劃匯總 –主要內(nèi)容主要內(nèi)容集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及第一年目標(biāo)概述 戰(zhàn)略規(guī)劃第一年目標(biāo) 主要經(jīng)營計劃及預(yù)算計劃前提與假設(shè)主要經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及計劃 年度及月度銷售計劃為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)以及主要經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)的主要經(jīng)營舉措、時間表、責(zé)任人及資源需求 新業(yè)務(wù)的建立 老業(yè)務(wù)單元新市場的開拓 新戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立影響經(jīng)營計劃目標(biāo)完成的主要風(fēng)險，發(fā)生可能性，影響程度和防范舉措 財產(chǎn)損失 違約 其他詳細(xì)的財務(wù)預(yù)算計劃 損益表 現(xiàn)金流量表 資產(chǎn)負(fù)債表 費(fèi)用預(yù)算 固定資產(chǎn)預(yù)算 融資需求預(yù)算85最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898戰(zhàn)略規(guī)劃報告書簡化模板業(yè)務(wù)單元特殊情況的影響業(yè)務(wù)單元特殊情況所需資源具體內(nèi)容對各方面的有利影響對各方面的不利影響具體內(nèi)容 所含議題 分析所含議題 分析外部資源內(nèi)部資源業(yè)務(wù)單元特殊情況戰(zhàn)略的經(jīng)驗總結(jié)?高層公關(guān)?政府支持?集團(tuán)支持?其他業(yè)務(wù)單元配合79最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898戰(zhàn)略規(guī)劃報告書標(biāo)準(zhǔn)模板本業(yè)務(wù)單元現(xiàn)狀分析具體內(nèi)容 包含之議題 信息來源技術(shù)水平分析 ? 研究開發(fā)投入? 與競爭對手技術(shù)水平的比較? 內(nèi)部分析? 競爭對手調(diào)查生產(chǎn)水平分析 ? 目前的生產(chǎn)效率? 生產(chǎn)成本上的優(yōu)勢? 內(nèi)部分析? 國際同行 /競爭對手的 “參照 ”政策影響力分析 ? 對政府行業(yè)政策的影響力? 與當(dāng)?shù)卣暮献麝P(guān)系? 內(nèi)部分析? 案例分析 綜合能力評估 ? 融資能力? 聯(lián)盟的能力? 資產(chǎn)組合的管理水平市場滲透開拓能力? 市場占有率? 市場的營銷網(wǎng)絡(luò)? 大唐自身價值定位? 與終端客戶的關(guān)系評估? 市場營銷水平? 重點(diǎn)客戶訪談? 外部市場反饋及評估 本業(yè)務(wù)單元近年業(yè)績及發(fā)展趨勢分析71最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 15895058985. 年度戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會 –會議議程及目的會議目的：為集團(tuán)年度最重要的管理會議，對各業(yè)務(wù)單元及下屬業(yè)務(wù)單元門的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行質(zhì)詢，提出修改意見，以確保其嚴(yán)謹(jǐn)性及可行性會議議程：議題? 總裁介紹集團(tuán)總體戰(zhàn)略方向及其目標(biāo)? 戰(zhàn)略發(fā)展副總裁介紹集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃 (初稿 )? 戰(zhàn)略發(fā)展副總裁宣布會議規(guī)則? 各業(yè)務(wù)單元呈報各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃，接受與會人員質(zhì)詢? 戰(zhàn)略發(fā)展副總裁總結(jié)發(fā)言，介紹修正后的集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，明確各業(yè)務(wù)單元需修改的要點(diǎn)及時間表? 總裁總結(jié) /宣布閉會時間 (小時 )14X51 24小時參加人員：總裁，集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)、人力資源、業(yè)務(wù)單元副總裁及經(jīng)理，及各業(yè)務(wù)單元下屬各產(chǎn)品部總經(jīng)理 (只在質(zhì)詢本業(yè)務(wù)單元規(guī)劃時出席 )時間：九月上旬，三天 (在集團(tuán)以外的會議地點(diǎn)，以避免干擾 )63最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898具體內(nèi)容 包含之議題 信息