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電信戰(zhàn)略的制定方法咨詢報告(完整版)

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【正文】 Invested)資本周轉次數(shù)Capital turnover收入(Revenue)流動資金占用固定資金占用經營性資本投入(Operating invested Capital)經營性資本投入(Operating invested Capital)收入(Revenue)資本周轉次數(shù)Capital turnover行業(yè)參考數(shù)據(jù) /企業(yè)歷史數(shù)據(jù)(Benchmark/historical record)===44最新名師培訓視頻 6千集,管理文檔 8千份。 15895058984. 組織結構要求組織結構概述36最新名師培訓視頻 6千集,管理文檔 8千份。 1589505898 成長階梯-通過其增長戰(zhàn)略,德國電信在電信行業(yè)的每個領域都建立了強勁的實力層面 2層面 3時間價值? 與領先的內容供應商建立聯(lián)盟,向客戶提供價值? 以 IP數(shù)據(jù)網(wǎng)絡為基礎,提供全球的互聯(lián)服務? 不斷更新技術,向客戶提供有線寬帶網(wǎng)絡和安全接入? 不斷拓展業(yè)務領域 (例如 TDI, T在線 ),新業(yè)務打破地域單獨組織? 通過聯(lián)盟和收購,規(guī)劃在國際市場的拓展層面 1? 傳統(tǒng)電話服務結果?成為全球電信企業(yè)前 5強之一?歐洲最大的互聯(lián)網(wǎng)服務供應商?業(yè)務向全歐洲發(fā)展28最新名師培訓視頻 6千集,管理文檔 8千份。 15895058983. 戰(zhàn)略. 業(yè)務單元的使命和遠景 (為何 )使命遠景目標價值使命20最新名師培訓視頻 6千集,管理文檔 8千份。 1589505898 政策環(huán)境分析政策對需求的影響? ? ? ? 政策對供給的影響? ? ? ? 政策可能的變化及啟示? ? ? ? 12最新名師培訓視頻 6千集,管理文檔 8千份。 1589505898業(yè)務戰(zhàn)略及業(yè)務計劃要點3. 戰(zhàn)略 4. 組織結構要求5. 財務預測. 管理組織結構設計. 過渡計劃. 組織結構重組里程碑. 可能的風險. 市場容量. 市場份額. 分產品銷售額預測. ROIC及費用項目. 關鍵比率指標與價值評估 2. 大唐內部競爭力分析. 優(yōu)勢. 劣勢. 機會. 威脅1. 市場及競爭環(huán)境. 市場需求. 競爭勢態(tài). 技術發(fā)展趨勢. 政策環(huán)境戰(zhàn)略. 使命和遠景 (為何 ). 產品和服務組合 (何種 ). 價值定位. 成長階段 (何時 ). 價值實現(xiàn)和能力獲取 (如何 ). 實施計劃. 機會及風險4最新名師培訓視頻 6千集,管理文檔 8千份。 1589505898市場與競爭環(huán)境技術趨勢? ? ? 政策環(huán)境? ? ? 市場需求? ? ? 競爭態(tài)勢? ? ? 小結? ? ? 5最新名師培訓視頻 6千集,管理文檔 8千份。 1589505898業(yè)務戰(zhàn)略及業(yè)務計劃要點3. 戰(zhàn)略 4. 組織結構要求5. 財務預測. 管理組織結構設計. 過渡計劃. 組織結構重組里程碑. 可能的風險. 市場容量. 市場份額. 分產品銷售額預測. ROIC及費用項目. 關鍵比率指標與價值評估 2. 大唐內部競爭力分析. 優(yōu)勢. 劣勢. 機會. 威脅1. 市場及競爭環(huán)境. 市場需求. 競爭勢態(tài). 技術發(fā)展趨勢. 政策環(huán)境戰(zhàn)略. 使命和遠景 (為何 ). 產品和服務組合 (何種 ). 價值定位. 成長階段 (何時 ). 價值實現(xiàn)和能力獲取 (如何 ). 實施計劃. 機會及風險13最新名師培訓視頻 6千集,管理文檔 8千份。 1589505898. 產品與服務組合 (何處 競爭 )? 我們應該側重于哪些產品?? 我們當前的產品結構是否合理?? 我們是否應該開發(fā)新的產品 /服務?? 我們業(yè)務的地域分布是否合理?? 我們今后發(fā)展的重點應該在哪里?? 我們將如何細分目標客戶群?? 向這些客戶群提供服務的吸引力多大?產品地域客戶21最新名師培訓視頻 6千集,管理文檔 8千份。 1589505898. 價值實現(xiàn) (如何競爭 ) – 價值鏈系統(tǒng)議題 研發(fā) 營銷 銷售 服務? 我們應當涉足價值鏈的所有環(huán)節(jié)還是僅關注其中的某些部分?? 價值鏈的哪個環(huán)節(jié)具有最大的價值創(chuàng)造潛力?價值 鏈重點制造重點研究開發(fā)哪種技術 ?是否大規(guī)模進入制造業(yè)?如何發(fā)掘最大的客戶潛力,如何進行有針對性的營銷?什么是最有效的銷售手段和渠道?提供何種服務,針對什么類型的客戶?資料來源:麥肯錫分析 29最新名師培訓視頻 6千集,管理文檔 8千份。 1589505898業(yè)務戰(zhàn)略及業(yè)務計劃要點3. 戰(zhàn)略 4. 組織結構要求5. 財務預測. 管理組織結構設計. 過渡計劃. 組織結構重組里程碑. 可能的風險. 市場容量. 市場份額. 分產品銷售額預測. ROIC及費用項目. 關鍵比率指標與價值評估 2. 大唐內部競爭力分析. 優(yōu)勢. 劣勢. 機會. 威脅1. 市場及競爭環(huán)境. 市場需求. 競爭勢態(tài). 技術發(fā)展趨勢. 政策環(huán)境戰(zhàn)略. 使命和遠景 (為何 ). 產品和服務組合 (何種 ). 價值定位. 成長階段 (何時 ). 價值實現(xiàn)和能力獲取 (如何 ). 實施計劃. 機會及風險37最新名師培訓視頻 6千集,管理文檔 8千份。 1589505898附錄 1:戰(zhàn)略規(guī)劃流程模板最新名師培訓視頻 6千集,管理文檔 8千份。 1589505898戰(zhàn)略規(guī)劃的主要工作內容: 2. 宏觀經濟環(huán)境及行業(yè)發(fā)展具體內容 宏觀經濟環(huán)境包含之議題? 未來五年經濟發(fā)展速度? 區(qū)域電信設備需求及預測? 電信設備需求結構分析? 五年內可能的技術變革及對大唐的影響? 中國加入 WTO后對市場的影響 (有利及不利因素 )信息來源? 政府計劃部門? 專項調查? 行業(yè)協(xié)會舉例 今后五年內國內、外宏觀經濟發(fā)展變化趨勢53最新名師培訓視頻 6千集,管理文檔 8千份。 1589505898戰(zhàn)略規(guī)劃主要工作內容 : 7. 主要資源需求預測具體內容 包含之議題 信息來源 資本投資 ? 固定資產投資資金要求? 預測的融資計劃及成本? 各種融資渠道及方案的吸引力評價? 揭示可能導致資本需求變化的情形及條件? 投資計劃實施的時間建議? 財務部門協(xié)助 人才及其他資源要求? 技術需求及研發(fā)計劃? 人力資源需求? 其他資源要求的預測 (如外部咨詢,集團管理層時間,項目領導人才,及行政支持 )? 其他資源成本的預測? 其他部門及人力資源部門協(xié)助61最新名師培訓視頻 6千集,管理文檔 8千份。 1589505898戰(zhàn)略規(guī)劃報告書標準模板宏觀經濟環(huán)境與行業(yè)發(fā)展分析具體內容 宏觀經濟環(huán)境 今后五年行業(yè)的發(fā)展變化 及經營環(huán)境變化所含議題? 未來五年經濟發(fā)展速度? 區(qū)域電信設備需求及預測? 電信設備需求結構分析? 五年內可能的技術變革及對大唐的影響? 中國加入 WTO后對市場的影響 (有利及不利因素 )? 市場需求和增長模式? 電信設備價格趨勢? 潛在技術革新機影響? 潛在替代產品 分析 資料來源69最新名師培訓視頻 6千集,管理文檔 8千份。 1589505898戰(zhàn)略規(guī)劃報告書標準模板與前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異總結本年戰(zhàn)略規(guī)劃同上一年的差異差異解釋77最新名師培訓視頻 6千集,管理文檔 8千份。 1589505898財務規(guī)劃流程 質詢會 /考核會集團最高領導層根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃制定集團財務業(yè)績期望目標總部下達初步的期望業(yè)績指標業(yè)務單元制定部門計劃及財務目標匯總 /質詢 /談判 /修正業(yè)務單元計劃批準各業(yè)務單元計劃季度 /年度經營業(yè)績考核及半年度計劃修訂分解、初定各業(yè)務單元的期望財務業(yè)績指標,下達年度預算編制指導思想和要求提供各業(yè)務單元必要的技術協(xié)助及指導匯總各業(yè)務單元計劃;發(fā)現(xiàn)潛在問題及缺口,提出初步調整建議參與質詢會,向集團領導提供分析及技術支持總部財務規(guī)劃部門對各業(yè)務單元 /業(yè)務單元財務規(guī)劃逐一質詢如有必要進一步質詢 /協(xié)商;批準計劃匯總修正過的各業(yè)務單元計劃,確保集團目標的盡量實現(xiàn)最后確定成文,形成考核依據(jù)每季度進行各業(yè)務單元逐一考核;在實際業(yè)績和計劃差異過大時進行干預業(yè)務單元負責人陳述本業(yè)務單元財務規(guī)劃按需要參與考核會。 1589505898業(yè)務單元財務規(guī)劃報告樣板目標 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月戰(zhàn)略目標實施具體時間表舉措時間表負責人91最新名師培訓視頻 6千集,管理文檔 8千份。 11:29:4411:29:4411:293/27/2023 11:29:44 AM1以我獨沈久,愧君相 見頻 。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023很多事情努力了未必有 結 果,但是不努力卻什么改 變 也沒有。 三月 2111:29:4411:29Mar2127Mar211世 間 成事,不求其 絕對圓滿 ,留一份不足,可得無限完美。 11:29:4411:29:4411:29Saturday, March 27, 20231乍 見 翻疑夢,相悲各 問 年。 1589505898業(yè)務單元財務規(guī)劃報告樣板預算實施風險及規(guī)避方法主要風險 規(guī)避方式風險來源93最新名師培訓視頻 6千集,管理文檔 8千份。 15895058984. 集團總部財務規(guī)劃匯總 –主要內容主要內容集團戰(zhàn)略規(guī)劃及第一年目標概述 戰(zhàn)略規(guī)劃第一年目標 主要經營計劃及預算計劃前提與假設主要經營業(yè)績指標及計劃 年度及月度銷售計劃為達到戰(zhàn)略目標以及主要經營業(yè)績指標的主要經營舉措、時間表、責任人及資源需求 新業(yè)務的建立 老業(yè)務單元新市場的開拓 新戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立影響經營計劃目標完成的主要風險,發(fā)生可能性,影響程度和防范舉措 財產損失 違約 其他詳細的財務預算計劃 損益表 現(xiàn)金流量表 資產負債表 費用預算 固定資產預算 融資需求預算85最新名師培訓視頻 6千集,管理文檔 8千份。 1589505898戰(zhàn)略規(guī)劃報告書簡化模板業(yè)務單元特殊情況的影響業(yè)務單元特殊情況所需資源具體內容對各方面的有利影響對各方面的不利影響具體內容 所含議題 分析所含議題 分析外部資源內部資源業(yè)務單元特殊情況戰(zhàn)略的經驗總結?高層公關?政府支持?集團支持?其他業(yè)務單元配合79最新名師培訓視頻 6千集,管理文檔 8千份。 1589505898戰(zhàn)略規(guī)劃報告書標準模板本業(yè)務單元現(xiàn)狀分析具體內容 包含之議題 信息來源技術水平分析 ? 研究開發(fā)投入? 與競爭對手技術水平的比較? 內部分析? 競爭對手調查生產水平分析 ? 目前的生產效率? 生產成本上的優(yōu)勢? 內部分析? 國際同行 /競爭對手的 “參照 ”政策影響力分析 ? 對政府行業(yè)政策的影響力? 與當?shù)卣暮献麝P系? 內部分析? 案例分析 綜合能力評估 ? 融資能力? 聯(lián)盟的能力? 資產組合的管理水平市場滲透開拓能力? 市場占有率? 市場的營銷網(wǎng)絡? 大唐自身價值定位? 與終端客戶的關系評估? 市場營銷水平? 重點客戶訪談? 外部市場反饋及評估 本業(yè)務單元近年業(yè)績及發(fā)展趨勢分析71最新名師培訓視頻 6千集,管理文檔 8千份。 15895058985. 年度戰(zhàn)略規(guī)劃質詢會 –會議議程及目的會議目的:為集團年度最重要的管理會議,對各業(yè)務單元及下屬業(yè)務單元門的戰(zhàn)略規(guī)劃進行質詢,提出修改意見,以確保其嚴謹性及可行性會議議程:議題? 總裁介紹集團總體戰(zhàn)略方向及其目標? 戰(zhàn)略發(fā)展副總裁介紹集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃 (初稿 )? 戰(zhàn)略發(fā)展副總裁宣布會議規(guī)則? 各業(yè)務單元呈報各業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃,接受與會人員質詢? 戰(zhàn)略發(fā)展副總裁總結發(fā)言,介紹修正后的集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃,明確各業(yè)務單元需修改的要點及時間表? 總裁總結 /宣布閉會時間 (小時 )14X51 24小時參加人員:總裁,集團戰(zhàn)略規(guī)劃、財務、人力資源、業(yè)務單元副總裁及經理,及各業(yè)務單元下屬各產品部總經理 (只在質詢本業(yè)務單元規(guī)劃時出席 )時間:九月上旬,三天 (在集團以外的會議地點,以避免干擾 )63最新名師培訓視頻 6千集,管理文檔 8千份。 1589505898具體內容 包含之議題 信息
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