【精品文檔】零售業(yè)的物流管理-文庫吧在線文庫
【正文】 面臨的最大挑戰(zhàn)在中國零售業(yè)迅速擴(kuò)張的階段，其面臨的最大挑戰(zhàn)是包括物流運(yùn)在中國零售業(yè)迅速擴(kuò)張的階段，其面臨的最大挑戰(zhàn)是包括物流運(yùn)作、預(yù)測、采購等整體后臺能力的建設(shè)。供應(yīng)商的角度：使經(jīng)銷 /零售商 擺脫價(jià)格競爭零售商的角度：毛利高性能、質(zhì)量好支持其他區(qū)域擴(kuò)張日益成為主流的采購模式庫存壓力！庫存壓力！產(chǎn)品特性、生命周期、區(qū)域特性、促銷手段 ……因此要重視對定制產(chǎn)品的分析、研究，包括：統(tǒng)一物流管理及運(yùn)作平臺解決方案有計(jì)劃的逐步建立起統(tǒng)一的物流管理及運(yùn)作平臺，其中主要包含三有計(jì)劃的逐步建立起統(tǒng)一的物流管理及運(yùn)作平臺，其中主要包含三個(gè)模塊。服裝配送中心。之多，但對所有渠道和產(chǎn)品都采用相同的物流策略和管理方式。信息系統(tǒng)完善，但缺乏整體結(jié)構(gòu)。對采購、銷售、庫存以及相應(yīng)的資金流的預(yù)測和計(jì)劃的手段卻還停留在底下的執(zhí)行層，物流、資金流和信息流之間缺乏明確的因果關(guān)系和動態(tài)循環(huán)，直接導(dǎo)致的結(jié)果就是對整體的庫存水平和成本水平缺乏控制。面臨的挑戰(zhàn)T公司擴(kuò)張方式及相應(yīng)物流挑戰(zhàn)： 產(chǎn)品拓展服務(wù)拓展區(qū)域拓展產(chǎn)品拓展 不同產(chǎn)品的不同特性意味著必須解決相應(yīng)的采購和物流問題區(qū)域拓展 物流運(yùn)作能力支持的問題 渠道擴(kuò)展 不同渠道模式有著不同物流運(yùn)作和管理方式審計(jì)過程中的發(fā)現(xiàn)1. 物流、資金流、信息流的配合處于執(zhí)行層，缺乏計(jì)劃層的統(tǒng)一。有一些因素直接影響到物流服務(wù)水平和穩(wěn)定性。審計(jì)過程中的發(fā)現(xiàn)6. 計(jì)劃和預(yù)測：信息系統(tǒng)和人為經(jīng)驗(yàn)促成了最終的預(yù)測和決策。需要有專門的冷藏倉儲和運(yùn)輸設(shè)施，直接送貨到店。接收店鋪退回的商品，一部分退給供應(yīng)商，一部分送往折扣商店一部分就地處理，其收益主要來自出售包裝箱的收入和供應(yīng)商支付的手續(xù)費(fèi)。供應(yīng)鏈（ supply chain）供應(yīng)Supply需求Demand管理供應(yīng) 管理需求供應(yīng)商 零售商行業(yè)目標(biāo)消費(fèi)市場采購體系采購體系采購體系生成單品的采購計(jì)劃綜合考慮預(yù)測、成本、毛利、資金、庫存等狀況給出合理的采購訂單通過不同的算法給出長、中、短期的采購計(jì)劃，指導(dǎo)日常采購和長期合同通過銷售、利潤、庫存等指標(biāo)評價(jià)采購的合理性POS端銷售庫存數(shù)據(jù)采購決策支持產(chǎn) 品利 潤分析資金狀況門店銷售預(yù)測物流前置時(shí)間采購計(jì)劃信息系統(tǒng)體系：驅(qū)動因素為核心信息連鎖店電子商務(wù)其它渠道采購中心供應(yīng)商消費(fèi)者銷售數(shù)據(jù)補(bǔ)貨訂單采購計(jì)劃整體體系整體體系核心信息：以訂單驅(qū)動為核心的整體流程銷售預(yù)測訂單處理訂單執(zhí)行
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