【精品文檔】零售業(yè)的物流管理-文庫吧在線文庫
【正文】 面臨的最大挑戰(zhàn)在中國零售業(yè)迅速擴張的階段，其面臨的最大挑戰(zhàn)是包括物流運在中國零售業(yè)迅速擴張的階段，其面臨的最大挑戰(zhàn)是包括物流運作、預(yù)測、采購等整體后臺能力的建設(shè)。供應(yīng)商的角度：使經(jīng)銷 /零售商 擺脫價格競爭零售商的角度：毛利高性能、質(zhì)量好支持其他區(qū)域擴張日益成為主流的采購模式庫存壓力！庫存壓力！產(chǎn)品特性、生命周期、區(qū)域特性、促銷手段 ……因此要重視對定制產(chǎn)品的分析、研究，包括：統(tǒng)一物流管理及運作平臺解決方案有計劃的逐步建立起統(tǒng)一的物流管理及運作平臺，其中主要包含三有計劃的逐步建立起統(tǒng)一的物流管理及運作平臺，其中主要包含三個模塊。服裝配送中心。之多，但對所有渠道和產(chǎn)品都采用相同的物流策略和管理方式。信息系統(tǒng)完善，但缺乏整體結(jié)構(gòu)。對采購、銷售、庫存以及相應(yīng)的資金流的預(yù)測和計劃的手段卻還停留在底下的執(zhí)行層，物流、資金流和信息流之間缺乏明確的因果關(guān)系和動態(tài)循環(huán)，直接導(dǎo)致的結(jié)果就是對整體的庫存水平和成本水平缺乏控制。面臨的挑戰(zhàn)T公司擴張方式及相應(yīng)物流挑戰(zhàn)： 產(chǎn)品拓展服務(wù)拓展區(qū)域拓展產(chǎn)品拓展 不同產(chǎn)品的不同特性意味著必須解決相應(yīng)的采購和物流問題區(qū)域拓展 物流運作能力支持的問題 渠道擴展 不同渠道模式有著不同物流運作和管理方式審計過程中的發(fā)現(xiàn)1. 物流、資金流、信息流的配合處于執(zhí)行層，缺乏計劃層的統(tǒng)一。有一些因素直接影響到物流服務(wù)水平和穩(wěn)定性。審計過程中的發(fā)現(xiàn)6. 計劃和預(yù)測：信息系統(tǒng)和人為經(jīng)驗促成了最終的預(yù)測和決策。需要有專門的冷藏倉儲和運輸設(shè)施，直接送貨到店。接收店鋪退回的商品，一部分退給供應(yīng)商，一部分送往折扣商店一部分就地處理，其收益主要來自出售包裝箱的收入和供應(yīng)商支付的手續(xù)費。供應(yīng)鏈（ supply chain）供應(yīng)Supply需求Demand管理供應(yīng) 管理需求供應(yīng)商 零售商行業(yè)目標消費市場采購體系采購體系采購體系生成單品的采購計劃綜合考慮預(yù)測、成本、毛利、資金、庫存等狀況給出合理的采購訂單通過不同的算法給出長、中、短期的采購計劃，指導(dǎo)日常采購和長期合同通過銷售、利潤、庫存等指標評價采購的合理性POS端銷售庫存數(shù)據(jù)采購決策支持產(chǎn) 品利 潤分析資金狀況門店銷售預(yù)測物流前置時間采購計劃信息系統(tǒng)體系：驅(qū)動因素為核心信息連鎖店電子商務(wù)其它渠道采購中心供應(yīng)商消費者銷售數(shù)據(jù)補貨訂單采購計劃整體體系整體體系核心信息：以訂單驅(qū)動為核心的整體流程銷售預(yù)測訂單處理訂單執(zhí)行
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