服裝設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 圖 1 LEANPD模式的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程圖 LEANPD ? 五個(gè)關(guān)鍵因素 LEANPD ? 五個(gè)關(guān)鍵因素 1. 產(chǎn)品審批委員會(huì) 2. 跨職能核心小組 LEANPD 3. 階段評(píng)審機(jī)制 LEANPD 4. 結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程 LEANPD 5. 需求管理 LEANPD ? LEANPD的核心思想 : – 做正確的項(xiàng)目 Do the right things – 將項(xiàng)目做正確 Do the things right – 加速 TTM （ Time to Market） , TTV (Time To Value) – 改善新產(chǎn)品利潤(rùn)率 Improvement in NP Margins PACE, IPD, LEANPD 比較 ? PACE, IPD, LEANPD 比較 PACE, IPD, LEANPD 比較 PACE IPD LEANPD 7個(gè)要素 類別 7個(gè)要素 類別 6個(gè)階段 5個(gè)要素 類別 6個(gè)階段 階段評(píng)審流程與高效決策 項(xiàng)目管理 異步開(kāi)發(fā)和共用基礎(chǔ)模塊 產(chǎn)品重整 概念 階段評(píng)審機(jī)制 項(xiàng)目管理 定義 項(xiàng)目組織的核心小組 跨部門團(tuán)隊(duì) 流程重整 計(jì)劃 核心小組 概念 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 結(jié)構(gòu)化流程 開(kāi)發(fā) 結(jié)構(gòu)化的開(kāi)發(fā)流程 設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)技術(shù)和自動(dòng)開(kāi)發(fā)工具 項(xiàng)目和管道管理 驗(yàn)證 確認(rèn) 產(chǎn)品策略 跨項(xiàng)目管理 客戶需求分析 市場(chǎng)管理 發(fā)布 需求管理 市場(chǎng)管理 產(chǎn)業(yè)化 技術(shù)管理 投資組合分析 生命周期 產(chǎn)品審批委員會(huì) 量產(chǎn) 管道管理 衡量指標(biāo) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程介紹 附錄 Appendix Lee Rao January 2023 PRTM咨詢公司 ? Pittiglio Rabin toddMcgrath（縮寫為 PRTM） , PRTM公司是一家世界著名的管理咨詢公司 ,自 1976成立以來(lái)，PRTM改變了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，為客戶創(chuàng)造了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ? 在高科技領(lǐng)域， PRTM咨詢具有無(wú)與倫比的優(yōu)勢(shì)，已為 1200多家公司提供了 6000項(xiàng)服務(wù)，給客戶帶來(lái)了可觀的收益。幾乎每天 PRTM公司都在于 20到 25個(gè)大公司合作，幫助他們實(shí)施產(chǎn)品及周期優(yōu)化法的最佳實(shí)踐。 ? 1995年，美國(guó)各公司的研發(fā)經(jīng)費(fèi)約 1000億美元，其中利用產(chǎn)品及周期優(yōu)化法的有 150億美元，占總投資的 15%。 PRTM咨詢公司 ? PRTM公司，世界前 50位管理咨詢公司， 2023年度和 2023年度被 Consulting magazine評(píng)為“前十佳雇主咨詢公司”。 （ 5） PVM關(guān)注技術(shù)開(kāi)發(fā)平臺(tái)建設(shè)、核心技術(shù)開(kāi)發(fā)和成本價(jià)值工程，認(rèn)為系統(tǒng)化的思維方式是改善研發(fā)績(jī)效的正確途徑而非 KPI＋ BSC。 PVM ? 產(chǎn)品價(jià)值管理模式（ Products value management， PVM） 產(chǎn)品價(jià)值管理（ PVM）的思想是基于盈利模式、唐納德 跨功能。 ? 階段與關(guān)卡 一、階段 (Stage) SGS 二、關(guān)卡 (Gate) 關(guān)卡是新產(chǎn)品發(fā)展之質(zhì)量控管的檢核點(diǎn)，是過(guò)關(guān) /淘汰或優(yōu)先級(jí)的決策點(diǎn)，可以決定接下來(lái)在流程中采取的方向，并說(shuō)明關(guān)卡如下圖結(jié)構(gòu)所示，包含三項(xiàng)主要因素： SGS 三、關(guān)卡決策：資源分配 SGS ? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 :門徑管理流程 SGS ? 門徑管理系統(tǒng) (SGS)的優(yōu)勢(shì) 組織完善的創(chuàng)新開(kāi)發(fā)活動(dòng)能夠成為組織的一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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