【正文】 PRTEM咨詢公司 ? PRTM公司和產(chǎn)品及周期優(yōu)化法 ? Pittiglio Rabin toddMcgrath（縮寫(xiě)為 PRTM）公司最先于 1986年提出了基于產(chǎn)品及周期優(yōu)化法理念的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程。 （ 3） PVM突出產(chǎn)品需求分析、產(chǎn)品概念和營(yíng)銷(xiāo)組合的協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值，發(fā)揮企業(yè)資源的組合優(yōu)勢(shì)。 提供開(kāi)發(fā)綱要，有助于關(guān)注優(yōu)先項(xiàng)目、優(yōu)先流程。 6個(gè)階段包括概念、計(jì)劃、開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布 及生命周期，每個(gè)階段有其階段性的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)及需交付的成果。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)， IBM公司率先應(yīng)用了集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（ IPD）的方法，在綜合了許多業(yè)界最佳實(shí)踐要素的框架指導(dǎo)下，從流程重整和產(chǎn)品重整兩個(gè)方面來(lái)達(dá)到縮短產(chǎn)品上市時(shí)間、提高產(chǎn)品利潤(rùn)、有效地進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、為顧客和股東提供更大價(jià)值的目標(biāo)。 （ 2）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程需加以定義和實(shí)施，以保證企業(yè)相關(guān)人員都能有共同的認(rèn)識(shí)，知道如何協(xié)調(diào)和配合。 （ 7）強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)手段及自動(dòng)化開(kāi)發(fā)工具必須有起支持作用的基礎(chǔ)設(shè)施才能發(fā)揮效力，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的改進(jìn)，不能依賴被譽(yù)為“銀彈”的設(shè)計(jì)手段和自動(dòng)化開(kāi)發(fā)工具。 IPD ? 概念階段 是對(duì)產(chǎn)品的基本功能、外觀、價(jià)格、服務(wù)、市場(chǎng)銷(xiāo)售方式、制造等基本需求進(jìn)行定義的階段，這個(gè)階段主要產(chǎn)生新產(chǎn)品的需求說(shuō)明書(shū)； ? 計(jì)劃階段 制定產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明書(shū)，確定產(chǎn)品的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)方案、明確產(chǎn)品研發(fā)后續(xù)階段的人力資源需求和時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃； ? 開(kāi)發(fā)階段 是根據(jù)產(chǎn)品系統(tǒng)結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)，并實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成，同期還要完成與新產(chǎn)品制造有關(guān)的制造工藝開(kāi)發(fā)； ? 驗(yàn)證階段 進(jìn)行批量試制，驗(yàn)證產(chǎn)品是否符合規(guī)格說(shuō)明書(shū)的各項(xiàng)要求，包括驗(yàn)證新產(chǎn)品制造工藝是否符合批量生產(chǎn)要求。G.庫(kù)珀（ Robert G. Cooper）于 20世紀(jì) 80年代創(chuàng)立一種新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) (NPD,new product development)流程管理技術(shù)，并應(yīng)用于美國(guó)、歐洲、日本的 企業(yè)指導(dǎo)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。 能與各種績(jī)效管理工具有效嫁接。 ? LEANPD開(kāi)發(fā)流程與五個(gè)要素 ? LEANPD新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程分定義、概念、設(shè)計(jì)、確認(rèn)、產(chǎn)業(yè)化、量產(chǎn)六個(gè)階段 , G0 、 G G G G G G6 七個(gè)節(jié)點(diǎn)和五個(gè)要素，也是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)致勝的關(guān)鍵要素，它們分別是： 產(chǎn)品審批委員會(huì) (PAC)、核心小組 (CT)、階段評(píng)審機(jī)制、結(jié)構(gòu)化活動(dòng)和需求管理 。 ? 在許多方面，產(chǎn)品及周期優(yōu)化法已經(jīng)成為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)流程參考模式，它提供了通用的框架、標(biāo)準(zhǔn)的術(shù)語(yǔ)、適用于全行業(yè)的流程基準(zhǔn)和持續(xù)改進(jìn)的流程。 ? PRTM公司以給客戶帶來(lái)實(shí)際結(jié)果為目的，幫助客戶建立一種持續(xù)改進(jìn)的文化。 萊曼（ ）和莫爾 加速產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。 IPD ? 當(dāng)面臨這些問(wèn)題時(shí)，建立結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程成為必然。 IPD ? 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（ Integrated Product Development, 簡(jiǎn)稱IPD）是一套產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的模式、理念與方法。幾種新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程介紹 Overview Lee (Lijun) Rao 饒利軍 January 2023 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系 PACE – IPD – SGS – PVM PACE IPD SGS PVM LEANPD Lee (Lijun) Rao 饒利軍 January 2023 PACE PACE (Product And Cycletime Excellence，產(chǎn)品及周期優(yōu)化法 ) ? PACE是當(dāng)前企業(yè)流行的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（ IPD）方法的理論基礎(chǔ)。 ?PACE的創(chuàng)始人之一 Michael E . McGrath還認(rèn)為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是 21世紀(jì)的商業(yè)主戰(zhàn)場(chǎng)，今后將是“研發(fā)生產(chǎn)率年代”，即新產(chǎn)品是可以批量開(kāi)發(fā)出來(lái)的，公司將更多地關(guān)注新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的資源管理、項(xiàng)目管理、技術(shù)管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略。 IPD ? 為什么要建立結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程？ ?