服裝設計開發(fā)管理-文庫吧
2025-02-18 13:41 本頁面
【正文】 IBM在激烈的市場競爭下，遭遇到了嚴重的財政困難，公司銷售收入停止增長，利潤急劇下降。經(jīng)過分析， IBM發(fā)現(xiàn)他們在研發(fā)費用、研發(fā)損失費用和產(chǎn)品上市時間等幾個方面遠遠落后于業(yè)界最佳。為了重新獲得市場競爭優(yōu)勢， IBM提出了將產(chǎn)品上市時間壓縮一半，在不影響產(chǎn)品開發(fā)結果的情況下，將研發(fā)費用減少一半的目標。為了達到這個目標， IBM公司率先應用了集成產(chǎn)品開發(fā)（ IPD）的方法，在綜合了許多業(yè)界最佳實踐要素的框架指導下，從流程重整和產(chǎn)品重整兩個方面來達到縮短產(chǎn)品上市時間、提高產(chǎn)品利潤、有效地進行產(chǎn)品開發(fā)、為顧客和股東提供更大價值的目標。 IPD ? IBM公司實施 IPD的效果不管在財務指標還是質量指標上得到驗證，最顯著的改進在于： 產(chǎn)品研發(fā)周期顯著縮短； 產(chǎn)品成本降低； 研發(fā)費用占總收入的比率降低，人均產(chǎn)出率大幅提高 產(chǎn)品質量普遍提高； 花費在中途廢止項目上的費用明現(xiàn)減少； ? 在 IBM成功經(jīng)驗的影響下，國內(nèi)外許多高科技公司采用了集成產(chǎn)品開發(fā)（ IPD）模式，如美國波音公司和深圳華為公司等，都取得了較大的成功。實踐證明， IPD既是一種先進思想，也是一種卓越的產(chǎn)品開發(fā)模式。 IPD ? 產(chǎn)品研發(fā) IPD 流程概述 IPD（ Integrated Product Development）是一種先進的產(chǎn)品研發(fā)流程。在 IPD 流程中，產(chǎn)品研發(fā)一般包括以下六個階段： 概念階段、 計劃階段、 開發(fā)階段、 驗證階段、 生產(chǎn)階段、 品類階段。 IPD ? 概念階段 是對產(chǎn)品的基本功能、外觀、價格、服務、市場銷售方式、制造等基本需求進行定義的階段，這個階段主要產(chǎn)生新產(chǎn)品的需求說明書； ? 計劃階段 制定產(chǎn)品規(guī)格說明書，確定產(chǎn)品的系統(tǒng)結構方案、明確產(chǎn)品研發(fā)后續(xù)階段的人力資源需求和時間進度計劃； ? 開發(fā)階段 是根據(jù)產(chǎn)品系統(tǒng)結構方案進行產(chǎn)品詳細設計，并實現(xiàn)系統(tǒng)集成，同期還要完成與新產(chǎn)品制造有關的制造工藝開發(fā)； ? 驗證階段 進行批量試制，驗證產(chǎn)品是否符合規(guī)格說明書的各項要求，包括驗證新產(chǎn)品制造工藝是否符合批量生產(chǎn)要求。驗證階段后期還要向市場和企業(yè)生產(chǎn)部門發(fā)布新產(chǎn)品，并經(jīng)歷新產(chǎn)品產(chǎn)量逐漸放大的過程。 IPD ? 生產(chǎn)階段 對完成開發(fā)的新產(chǎn)品進行批量銷售和生產(chǎn)。 ? 品類階段 則對即將退出市場的產(chǎn)品進行各種收尾工作。 ? 為了加快產(chǎn)品研發(fā)進度，需要在產(chǎn)品研發(fā)過程中引入并行工程（ Concurrent Engineering），以及異地開發(fā)，使各項研發(fā)工作盡可能提前進行，以縮短總的產(chǎn)品研發(fā)周期，并降低產(chǎn)品研發(fā)成本。 IPD ? 為什么要建立結構化的產(chǎn)品開發(fā)流程？ ? 企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程往往結構化程度明顯不足： 1. 開發(fā)產(chǎn)品沒有一個“統(tǒng)一方法”； 2. 產(chǎn)品開發(fā)流程是局限于研發(fā)工作的部門流程，而不是面向市場、面向客戶的全流程； 3. 產(chǎn)品開發(fā)流程是基于職能部門分割的串行的流程； 4. 產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏明確的階段劃分和層次劃分； 5. 職責界定不清晰，理解不統(tǒng)一； 6. 術語和定義不一致。 IPD ? 當面臨這些問題時，建立結構化的產(chǎn)品開發(fā)流程成為必然。通過建立結構化的產(chǎn)品開發(fā)流程： 1. 建立面向市場、面向客戶的全流程，及時響應市場 /客戶需求，有效管理需求變更，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期； 2. 串行開發(fā)流程轉變?yōu)椴⑿虚_發(fā)流程； 3. 有助于通過建立工作標準對工作產(chǎn)品與過程進行檢查與控制，保證產(chǎn)品開發(fā)質量； 4. 有助于制定準確的計劃并依據(jù)計劃進行監(jiān)控，及時了解項目狀況，并采取糾正措施； 5. 有助于降低溝通和澄清理解偏差的成本。 IPD ? 結構化的產(chǎn)品開發(fā)流程 IPD ? 研發(fā)項目管理體系 1. 建立以產(chǎn)品開發(fā)流程（ IPD 流程）為基礎的，集成了項目管理模式、
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