服裝設(shè)計開發(fā)管理(文件)
【正文】 ted Product Development, 簡稱IPD）是一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法。為了重新獲得市場競爭優(yōu)勢， IBM提出了將產(chǎn)品上市時間壓縮一半，在不影響產(chǎn)品開發(fā)結(jié)果的情況下，將研發(fā)費用減少一半的目標(biāo)。 IPD ? 產(chǎn)品研發(fā) IPD 流程概述 IPD（ Integrated Product Development）是一種先進(jìn)的產(chǎn)品研發(fā)流程。 IPD ? 生產(chǎn)階段 對完成開發(fā)的新產(chǎn)品進(jìn)行批量銷售和生產(chǎn)。 IPD ? 當(dāng)面臨這些問題時，建立結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程成為必然。 IPD流程分為 6個階段及 4個主要決策評審點（ DCP），這些階段和決策評審點由跨部門團隊進(jìn)行計劃和管理。 考評： 包括團隊和個人績效考核兩個方面：首先是基于產(chǎn)品開發(fā)團隊（ PDT）的指標(biāo)，如上市時間（ TTM）、盈利時間和公用構(gòu)建模塊（ CBB）等；其次是基于個人的指標(biāo)，包括進(jìn)度或計劃完成率、質(zhì)量、公用構(gòu)建模塊、關(guān)鍵行為指標(biāo)等。 庫珀（ Cooper）教授長期致力于產(chǎn)品創(chuàng)新 (開發(fā) )管理研究，尤其是實證研究，他認(rèn)為通過廣泛調(diào)查和統(tǒng)計分析，可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新 (開發(fā) ) 規(guī)律，它的許多實證研究報告成為理論界和企業(yè)界進(jìn)行新產(chǎn)品成敗分析的重要依據(jù)。 加速產(chǎn)品開發(fā)。 將大公司復(fù)雜的產(chǎn)品研發(fā)過程進(jìn)行合理細(xì)分。 融入了組織內(nèi)不同功能人員的參與和投入。 一些產(chǎn)品創(chuàng)新專家提出，產(chǎn)品開發(fā)活動一定要是環(huán)形平行結(jié)構(gòu)。 萊曼（ ）和莫爾 （ 2） PVM也認(rèn)為需要有效的產(chǎn)品開發(fā)流程入口管理和決策評審，把產(chǎn)品開發(fā)流程和市場管理流程有機地融合在一起，以減少沒有價值的產(chǎn)品浪費有限的企業(yè)資源。 （ 6） PVM同時認(rèn)為企業(yè)就是經(jīng)營核心競爭力，倡導(dǎo) RD策略聯(lián)盟，企業(yè)間的競爭將轉(zhuǎn)向產(chǎn)品管理的競爭。該公司是經(jīng)營戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品開發(fā)以及客戶管理方面的領(lǐng)導(dǎo)者。 ? PRTM公司以給客戶帶來實際結(jié)果為目的，幫助客戶建立一種持續(xù)改進(jìn)的文化。同時， PRTM 公司還將咨詢活動擴展到能源、政府和服務(wù)等領(lǐng)域。隨著越來越多的公司采用該法改進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)，這個比例在不斷提高。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 在許多方面，產(chǎn)品及周期優(yōu)化法已經(jīng)成為產(chǎn)品開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)流程參考模式，它提供了通用的框架、標(biāo)準(zhǔn)的術(shù)語、適用于全行業(yè)的流程基準(zhǔn)和持續(xù)改進(jìn)的流程。之后，許多公司把它作為最佳實踐模型用瑋入進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)流程。它創(chuàng)造的許多方法都已成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、執(zhí)行、客戶服務(wù)和信息技術(shù)領(lǐng)域具有突出的優(yōu)勢。 PRTM公司經(jīng)過長期的調(diào)研統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，成功實施IPD，能給公司帶來典型好處： – 產(chǎn)品投入市場時間縮短 40%～ 60%； – 產(chǎn)品開發(fā)浪費減少 50%～ 80%； – 產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)率提高 25%～ 30%； – 新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加 100%。 ? LEANPD開發(fā)流程與五個要素 ? LEANPD新產(chǎn)品開發(fā)流程分定義、概念、設(shè)計、確認(rèn)、產(chǎn)業(yè)化、量產(chǎn)六個階段 , G0 、 G G G G G G6 七個節(jié)點和五個要素，也是新產(chǎn)品開發(fā)致勝的關(guān)鍵要素，它們分別是： 產(chǎn)品審批委員會 (PAC)、核心小組 (CT)、階段評審機制、結(jié)構(gòu)化活動和需求管理 。 （ 4） PVM強調(diào)項目管理對于產(chǎn)品研發(fā)的核心作用，主張產(chǎn)品管理實行產(chǎn)品經(jīng)理制。 PVM ? 產(chǎn)品價值管理模式（ PVM）的基本思想 （ 1）做正確的事 —— 戰(zhàn)略決定方向，模式?jīng)Q定績效，強調(diào)產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品管理 （ 2）正確地做事 —— 流程決定方法，關(guān)注產(chǎn)品需求分析、產(chǎn)品策劃、技術(shù)開發(fā)和營銷組合管理 （ 3）正確地做成正確的事 —— 能力決定成敗，認(rèn)為項目管理是成功的保證 PVM ? 產(chǎn)品價值管理模式（ PVM）的主要核心內(nèi)容 （ 1） PVM十分重視盈利模式和價值鏈分析，認(rèn)為“成功基于優(yōu)秀的組織，卓越源于非凡的盈利模式”。 在開發(fā)組織與開
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