服裝設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 目前，世界 500強(qiáng)中近 80%的公司在推行該法。在近 30年與世界頂尖公司合作的過(guò)程中， PRTM公司給客戶提供了富有成效的增值服務(wù)，贏得了極高的聲譽(yù)。 LEANPD ? 精益版企業(yè)加速新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 (LEANPD) LEANPD 是泰科電子的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，是在美國(guó)知名管理顧問(wèn)咨詢公司 PRTM公司的協(xié)助下開(kāi)發(fā)的，與集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程（ Integrated Product Development, 簡(jiǎn)稱 IPD）是一脈相承的。 克勞福德 (Merle Crawford)的 《 產(chǎn)品管理 》 （ Product Management），以及 SGS門徑管理系統(tǒng)，于 2023年創(chuàng)立的最新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品管理模式，在歐洲、美國(guó)、日本被許多中小企業(yè)及全球知名品牌企業(yè)所采用， PVM詳細(xì)介紹了盈利模式及其設(shè)計(jì)方法，以顧客、需求和市場(chǎng)為焦點(diǎn)，以競(jìng)爭(zhēng)和利潤(rùn)為導(dǎo)向，從企業(yè)愿景、戰(zhàn)略落實(shí)到產(chǎn)品規(guī)劃，圍繞產(chǎn)品管理和產(chǎn)品生命周期軸線，討論了新產(chǎn)品從概念構(gòu)思到商業(yè)化的整個(gè)過(guò)程，強(qiáng)調(diào)基于商業(yè)模式的價(jià)值鏈和價(jià)值流分析，合理的戰(zhàn)略與嚴(yán)密的評(píng)價(jià)程序是產(chǎn)品創(chuàng)新 (開(kāi)發(fā) )的可靠保證。 盡管沒(méi)有單獨(dú)的研發(fā)或市場(chǎng)階段， 但已新增了發(fā)現(xiàn)階段。 因?yàn)楫a(chǎn)品壽命周期的不斷縮短，階段 關(guān)卡流程法有其顯得必要。 SGS ? 門徑管理系統(tǒng) (StageGate System,SGS) SGS(StageGate System)門徑管理系統(tǒng)，由羅勃特 通過(guò)建立結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程： 1. 建立面向市場(chǎng)、面向客戶的全流程，及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng) /客戶需求，有效管理需求變更，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期； 2. 串行開(kāi)發(fā)流程轉(zhuǎn)變?yōu)椴⑿虚_(kāi)發(fā)流程； 3. 有助于通過(guò)建立工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作產(chǎn)品與過(guò)程進(jìn)行檢查與控制，保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量； 4. 有助于制定準(zhǔn)確的計(jì)劃并依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)了解項(xiàng)目狀況，并采取糾正措施； 5. 有助于降低溝通和澄清理解偏差的成本。在 IPD 流程中，產(chǎn)品研發(fā)一般包括以下六個(gè)階段： 概念階段、 計(jì)劃階段、 開(kāi)發(fā)階段、 驗(yàn)證階段、 生產(chǎn)階段、 品類階段。 IPD的思想來(lái)源于美國(guó) PRTM公司出版的 《 產(chǎn)品及生命周期優(yōu)化法 》 （簡(jiǎn)稱 PACE—— Product And Cycletime Excellence）一書，該書中詳細(xì)描述了這種新的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式所包含的各個(gè)方面。 （ 6）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目小組與管理高層需建立新的組織模型（核心小組法），產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有一位經(jīng)授權(quán)的產(chǎn)品經(jīng)理和若干跨職能的成員，管理高層轉(zhuǎn)為產(chǎn)品審批 /管理委員會(huì)。許多公司將其作為最實(shí)用模型用于改進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程。 （ 3）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一個(gè)分四個(gè)層次和三級(jí)進(jìn)度表的結(jié)構(gòu)化流程，需納入一個(gè)邏輯流程框架中，認(rèn)為問(wèn)題必須通過(guò)綜合的方法來(lái)解決，孤立而零散的改進(jìn)方式是不可取的。 麥克哥拉斯在編寫的 《 PACEProduct And Cycletime Excellence》 一書中全面系統(tǒng)地介紹了 PACE的理論和知識(shí)體系。 IPD ? IBM公司實(shí)施 IPD的效果不管在財(cái)務(wù)指標(biāo)還是質(zhì)量指標(biāo)上得到驗(yàn)證，最顯著的改進(jìn)在于： 產(chǎn)品研發(fā)周期顯著縮短； 產(chǎn)品成本降低； 研發(fā)費(fèi)用占總收入的比率降低，人均產(chǎn)出率大幅提高 產(chǎn)品質(zhì)量普遍提高； 花費(fèi)在中途廢止項(xiàng)目上的費(fèi)用明現(xiàn)減少； ? 在 IBM成功經(jīng)驗(yàn)的影響下，國(guó)內(nèi)外許多高科技公司采用了集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（ IPD）模式，如美國(guó)波音公司和深圳華為公司等，都取得了較大的成功。 ? 為了加快產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度，需要在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中引入并行工程（ Concurrent Engineering），以及異地開(kāi)發(fā)，使各項(xiàng)研發(fā)工作盡可能提前進(jìn)行，以縮短總的產(chǎn)品研發(fā)周期，并降低產(chǎn)品研發(fā)成本。 一流的子流程， 包括計(jì)劃與控制、階段決策、技術(shù)評(píng)審、以用戶為中心的設(shè)計(jì)、 CBB重用、文
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