萬達地產沈陽太原街商業(yè)廣場項目復盤總結報告56頁商業(yè)地產-文庫吧在線文庫
【正文】 本資料來自 本資料來自 本資料來自 11 本資料來自 ? 我部從 2020年 2月 5日開始至 4月 13日期間，協調多方審批管理部門，以最短時間完成了從規(guī)劃方案審定到施工許可證等各類行政審批手續(xù)的辦理。為確保集團戰(zhàn)略意圖的實現，沈陽太原街項目必須如期交付開業(yè)； ■ 二：是萬達集團各部門對沈陽公司鼎力支持、共同努力的結果。積極配合各主力店及商管公司完成相應行政審批手續(xù)。開業(yè)以來已得到政府、市民的普遍認可。進入工程大干百天倒計時之后，設計部在部門內部推行了日工作計劃制度，清理每天的工作清單，使得設計部繁忙的工作變得有序。但我們還是在不影響工期和公司制度的前提下，對各方提出的要求均給予的耐心的、積極的配合和全力的支持，加班搶時間在最快的時間內做出反饋。二是房產交接條件有待進一步細化，如院線的門廳、辦公用房的交房條件沒有明確。加強對招標圖紙的審核，對圖紙有錯漏的部分應在招標答疑前落實。邊界條件變化主要是從集團相關部門發(fā)出的指令以及政府相關審圖部門的審核意見而形成的。前兩項整改內容均為施工整改，原設計圖紙均有考慮。避免后期對裝修效果產生較大影響。但因個別設備層安裝于橋下，致使高度不允許安裝膜造型，故有些橋取消透光膜做法。 ? 設計平面圖紙對內部的平面過于省略，造成櫥窗內的保溫做法出現真空，建議外裝設計應將櫥窗內的做法標識清晰。但北入口因凹進較多效果還有欠缺，北側還需增加一級標識和雕塑，對人流導入會起到一定作用。 ※8 、泛光及景觀、導視設計： 28 本資料來自 ? 太原街項目的機電設計初期因消防性能化分析未進行論證面臨時間緊、任務重的局面的情況下，及時與集團規(guī)劃院以及設計單位溝通協調，在為成本部提供準確的設備規(guī)格型號的同時，開展管線設計工作。 ※10 、材料選擇及設備選型 ： 本資料來自 31 工程施工篇 32 本資料來自 ※ 1沈陽太原街項目的施工特點 ※ 沈陽太原街萬達廣場項目是在原第一代城市綜合體部分建筑拆改的位置上建設的。 ※ 由于該項目的特殊原因，產生一些環(huán)節(jié)滯后的情況，使得某些材料設備滯后正常訂貨時間?？紤]到與普通鋼管腳手架相比碗扣式腳手架搭設速度快，拆除方便等優(yōu)點，為加快施工進度，現場改為全部采用碗扣式鋼管腳手架施工。 為保證砌筑 、 抹灰工人能夠有施工作業(yè)條件和保證水平運輸通道的暢通 ， 保證內外墻同時進行多層施工 ， 安排總包增加4000㎡ 腳手板 。 工程部現場分析得出問題的原因： 1組焊工人沒有做過此種剛結構形式 ， 經驗不足邊干邊改影響效率 ， 2電焊機及電焊工數量不夠 ， 3玻璃加工單位加工能力有限制約玻璃的供貨 ，4分包單位管理較差工人工作效率低 。 這樣造成報警控制器的主機軟件編程比較復雜 ， 而我們采用了最新型號進口報警控制器主機 ， 安裝單位對這一型號的主機不熟悉 ， 使編程工作進展受阻 。在廠家生產加工時 ， 派員對每一道工序進行監(jiān)督檢查 ，確保了石材的質量 ， 石材到場后再次進行色差對比調整 ，鋪裝后用三合板覆蓋保護 ， 使得理石地面鋪裝效果達到預想效果 。 采取了一些罰款措施后稍有起色 ， 但未能堅持經常 。 本資料來自 50 成本控制篇 51 本資料來自 ※ 1 因工期緊迫造成加大整改費用問題探索 ※ 太原街萬達廣場僅用近 8個月的時間就實現了近 10萬平方米的老廣場改造工作，圓滿地完成了于開當開工、當年竣工并于當年開業(yè)的完整歷程，這在沈陽商業(yè)廣場建設的歷史中也是首屈一指的。無論是從跨度上還是高度上都要求在嚴密的施工組織方案的指導下進行施工。因招標圖紙不完善的，未進行圖紙會審及設計交底，這就加大了我們工作的難度。 ? 處理建議：在招標前期，及時通知設計單位做好對咨詢公司的設計圖紙交底工作，為方便咨詢公司做出更加清淅、準確的招標工程量清單做好準備。為保證資料的完整性，成本控制部有責任和義務做好招投標、合同及結算資料的及時管理歸檔工作。本著一份合同對應一份結算的原則，對已完成的結算均做到登記編號在冊，并在合同臺帳中做好銷項處理，對未完成結算做好備注，這全面完成項目結算工作做好準備。 57 本資料來自 ※ 1 如何保障招標、合同及結算資料的 及時歸檔 ? 根據招標檔案資料，成本部根據不同項目對合同按照時間順序進行了分列。做為同一家施工單位，他們間再沒有分包工程與總包間一系列的諸如：提供垂直運輸時間、提供現場堆放場地等羅亂問題，取而代之的是如何加快進度，如何盡早提供施工作業(yè)面的問題，如何解決已有的問題等等，工作完全由被動變成了主動，我想這也是太原街萬達廣場能夠如期開業(yè)的主要原因吧。 54 本資料來自 ※ 1 招標圖紙不完善產生費用增加的探討 ? 伴隨著我們的時間成本，工作量于無形中明顯加大，這些都還是次要的，關鍵是所涉及到的費用問題，倒是在后來的工作進程中突顯。 工程達到了完美的交工，但因原來無此施工計劃而出現的所有材料設備的緊急定制費用、趕工的費用、施工措施費用等卻大幅度增加，使太原街項目原本緊張的目標成本更趨緊縮。 52 本資料來自 ※ 1 防止不可預控的增加項目對成本控制影響研討 ※ 為了匯聚中華路沿街客流，共享國美與百盛的客流，提升萬達廣場的購物品質，擴大沈陽太原街萬達廣場的知名度，體現萬達廣場的整體形象，以及達到太原街萬達廣場于沈陽開業(yè)的隆重轟動效應，更為百姓購物提供便捷，應集團要求，從中華路開門，在國美與百盛之間增設連廊，將老一期的百盛百貨、國美電器與新改建的太原街萬達廣場有機地聯系在一起。沈陽公司在預防火災和人身傷亡的環(huán)節(jié)上采取以下措施： 1安全工作貫穿工程的始終。 3北方嚴寒地區(qū)店鋪業(yè)主裝修時不可將局部區(qū)域 （ 例如櫥窗區(qū)域 ）的熱源隔斷 （ 例如砌墻隔離 ） ， 因這部分區(qū)域的頂棚內的消防管路會因此凍壞 。 以后在消防設備安裝調試階段一定要高度重視此類問題 ， 要采取相應措施防止因此影響消防設備調試 。 制約機電安裝工程的幾個問題是： 1如何解決好穿插施工的問題 ，2由于條件不明確 、 圖紙不詳細或與其他專業(yè)不交圈引起的施工無法繼續(xù)進行 ， 3有部分施工界面不清引起各分包單位扯皮的問題 。 但由于施工時短期內沒有招集到足夠的砌筑抹灰工人而推遲了砌筑抹灰的工期 ， 因而間接的影響了某些后續(xù)工程 。由于本工程單層建筑面積大，混凝土量大、結構質量標準高，為縮短拆模時間，要求商混站在混凝土中加入早強劑，并協助總包采取有效措施在施工繁忙期間保證混凝土的連續(xù)供應。 增加勞動力投入，確?，F場施工人員數量及工種搭配，要求主體施工用人高峰期間木工、鋼筋工、力工、架子工、混凝土工、電焊工等工種要保證 2000人左右。由于主體施工期間必須晝夜不間斷施工必須協調好與當地環(huán)保部門、交通部門和現場周圍的關系，要求總包采取有效措施晚間盡可能減少噪音對周邊的影響，做到夜間能夠不間斷施工。 ? 電力為電業(yè)局直屬設計，又屬于改造項目，在時間緊、內容繁雜的情況下提前完成。 ? 導視系統(tǒng)的文案內容由商管確定，但招商沒確定之前無法定稿，可以分批分階段確定，
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