咨詢公司xxx組織診斷報告-文庫吧在線文庫
【正文】 ? 約 83%的員工創(chuàng)新意識在一般及以下，說明 A員工的創(chuàng)新意識還有待于進一步加強。 200X812 ALLPKU—— XXX組織診斷報告 28 完善組織設計 ?根據(jù)不同的發(fā)展階段，調(diào)整組織結構，完善職能。 。 ?制定部門權責劃分表，對部門職責進行嚴格的劃分。 ?每年年末制定次年的年度經(jīng)營計劃。 200X812 ALLPKU—— XXX組織診斷報告 23 圈子文化：不明顯，但存在 公平感 工作積極性 個人能力的發(fā)揮 企業(yè)文化的認同感 對發(fā)展空間的預期 得到組織的信任程度 對公司發(fā)展的關注度 公司和個人利益的結合度 圈外人士 圈內(nèi)人士 中高層管理人員中，司齡 6年以上的早期創(chuàng)業(yè)人員有 16人，占中高層管理人員的 4／ 5，占據(jù)各部門的重要職位，對公司有絕對的控制權，是公司的主流。內(nèi)含五個標準分別是：＜通用管理標準＞、＜施工單位管理標準＞、＜勘察、設計單位管理標準＞、＜工程設計單位管理標準＞、＜監(jiān)理單位管理標準＞。 沒有溝通就不可能進行群體或組織的活動 。 員工對目前工作的的態(tài)度% %%%%%中高層管理人員 工人 管理和專業(yè)技術人員很適合，并且有信心、有能力做好 是我喜歡的工作，但自己能力有欠缺不是我喜歡的工作，但是我能做好?中高層管理人員： 約 55%的工作成熟度和心理成熟度都很高，約 45%的是心理成熟度很高，但工作成熟度不夠。 是否愿意授權 — 態(tài)度和觀念的問題 授權問題不是“能不能”而是“愿不愿”的問題，缺乏授權：員工沒有積極性和主動性、成長緩慢不能承擔責任；領導事必躬親，不能脫離事務工作；組織缺乏效率和適應能力。 200X812 ALLPKU—— XXX組織診斷報告 8 業(yè)務計劃：不規(guī)范 負責部門 存在的問題 項目開發(fā)流程整體計劃 開發(fā)經(jīng)營部 細致程度還需進一步提高，及時跟蹤調(diào)整 月度工作計劃 各部門 不經(jīng)常 年度經(jīng)營計劃 總經(jīng)辦 不詳細 日常收支計劃 各部門 支出提前預計不夠，大多具有 臨時性 資金計劃 計劃財務部 指導性不夠 施工計劃 工程二部 無成文資料 項目質(zhì)量計劃 有關部門 材料供應計劃 工程一部 200X812 ALLPKU—— XXX組織診斷報告 9 %的員工認為所在部門制定工作計劃，說明各部門的計劃意識還是可以的，只是需要在其質(zhì)量上進一步提高，從而真正發(fā)揮出計劃的作用 所在部門是否制定工作計劃%% %制定 不制定 說不清200X812 ALLPKU—— XXX組織診斷報告 10 組織結構：太簡化，難以滿足公司新的戰(zhàn)略發(fā)展需要 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 工程管理一部 計劃財務部 人力資源部 總經(jīng)理辦公室 開發(fā)經(jīng)營部 工程管理二部 海運倉項目 ?單純的直線職能管理模式下，項目沒人全面承擔日常管理的責任，而職能部門只能對其職能范圍內(nèi)負責，誰都能管項目但誰也不能最后負責，很難達到預定目標。許多開發(fā)公司在此期間發(fā)展壯大，實力迅速攀升。 200X812 ALLPKU—— XXX組織診斷報告 7 目標計劃體系：不完整，公司總目標分解不夠科學 公司戰(zhàn)略發(fā)展目標 人力資源部 發(fā)展目標 開發(fā)經(jīng)營部 發(fā)展目標 。 200X812 ALLPKU—— XXX組織診斷
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