公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理課件(ppt64頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ? 『 正確答案 』 B 『 答案解析 』 成長(zhǎng)期的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是爭(zhēng)取最大市場(chǎng)份額，并堅(jiān)持到成熟期的到來(lái)。 （ 4） 利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì) 搶蛋糕，做蛋糕 【 例題 7 ? 課后作業(yè)與閱讀 ? ? 《 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 》 ，競(jìng)爭(zhēng)三部曲之一， [美 ]邁克爾 各知識(shí)點(diǎn)復(fù)習(xí)建議： ? 【 PEST分析 】 ：熟練掌握四要素的具體內(nèi)容，重點(diǎn)內(nèi)容 【 產(chǎn)品生命周期 】 ：準(zhǔn)確區(qū)分四個(gè)階段的特征，重點(diǎn)內(nèi)容 【 五力模型 】 ：能夠針對(duì)五種力量進(jìn)行分析，重點(diǎn)內(nèi)容 【 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 】 ：掌握分析基本框架， 【 戰(zhàn)略群組 】 ：理解 【 消費(fèi)細(xì)分 】 ：與第三章相關(guān)內(nèi)容協(xié)調(diào)復(fù)習(xí) 課后作業(yè)與閱讀 ? 以我國(guó)東南沿海地區(qū)為例，分析所存在的產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)象及其對(duì)地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。 見(jiàn) P34 117 ? （ 1）有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)狀況，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)近處和遠(yuǎn)處的競(jìng)爭(zhēng)者，也可以很好地了解某一群體與其他群組間的不同。航空產(chǎn)業(yè)的行業(yè)增長(zhǎng)率開(kāi)始處于下降趨勢(shì)，意味著行業(yè)增長(zhǎng)速度變慢，業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)日趨激烈，不利于該公司獲得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ●即使是 同一產(chǎn)業(yè)中的各個(gè)企業(yè) ，也 可能對(duì)該產(chǎn)業(yè)成功關(guān)鍵因素有 不同 的側(cè)重。 哈佛商學(xué)院教授 大衛(wèi) 這些變化可能從高變低，也可能從低變高，其變化速度比模型所顯示的要快得多。 潛在 進(jìn)入者的威脅 決定進(jìn)入壁壘高度的主要因素 結(jié)構(gòu)性 障 礙 規(guī) 模經(jīng)濟(jì) （ Economies of scale） 現(xiàn)有企業(yè) 對(duì)關(guān)鍵資源的控制 （表現(xiàn)為對(duì)資金、專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)、原材料供應(yīng)、分銷渠道、學(xué)習(xí)曲線等資源及 資源使用方法的積累與控制） 現(xiàn)有企業(yè)的 市場(chǎng)優(yōu)勢(shì) （ 品牌優(yōu)勢(shì) 、 政府政策 ） 行為性障礙（或戰(zhàn)略性障礙） 限制進(jìn)入定價(jià)（降低價(jià)格） 進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域 —— 圍魏救趙 干中學(xué) 生產(chǎn)能力 實(shí)際產(chǎn)量 累計(jì)產(chǎn)量 2023 15萬(wàn) 10萬(wàn) 10萬(wàn) 2023 15萬(wàn) 15萬(wàn) 25萬(wàn) 2023 20萬(wàn) 18萬(wàn) 43萬(wàn) 2023 25萬(wàn) 24萬(wàn) 67萬(wàn) ? 產(chǎn)品替代有兩類： ① 直接產(chǎn)品替代 。選項(xiàng) B正確。這就削弱了此概念作為規(guī)劃工具的有用之處。 【 競(jìng)爭(zhēng) 】 ： 有些競(jìng)爭(zhēng)者先于產(chǎn)品退出市場(chǎng)。銷售額和市場(chǎng)份額、盈利水平都比較穩(wěn)定，現(xiàn)金流量變得比較容易預(yù)測(cè)。 【 主要戰(zhàn)略路徑 】 ： 市場(chǎng)營(yíng)銷 ，此時(shí)是改變價(jià)格 形象和 質(zhì)量形象 的好時(shí)機(jī)。 【 銷量 】 ：產(chǎn)品銷量上升，產(chǎn)品的銷售群已經(jīng)擴(kuò)大。 【 成本 】 ：為了說(shuō)服客戶購(gòu)買，導(dǎo)入期的產(chǎn)品營(yíng)銷成本高，廣告費(fèi)用大，而且銷量小，產(chǎn)能過(guò)剩，生產(chǎn)成本高。 ? ? 【 利潤(rùn) 】 ：產(chǎn)品的獨(dú)特性和客戶的高收入使得價(jià)格彈性較小，可以采用高價(jià)格、高毛利的政策，但是銷量小使得凈利潤(rùn)較低。消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量的要求不高。 成熟期 價(jià)格戰(zhàn)，著重控制成本 ? 【 產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn) 】 ： 產(chǎn)品逐步標(biāo)準(zhǔn)化 ，差異不明顯， 技術(shù)和質(zhì)量改進(jìn)緩慢 。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要是穩(wěn)定的銷售額可以持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間，以及總盈利水平的
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