企業(yè)的成本控制方法-文庫吧在線文庫
【正文】 走向成本最低化。 成本分析包括事前 ， 事中和事后分析等三個方面 。主要方法有節(jié)約能耗、防止事故、以招標方式采購原材料或設備，是企業(yè)的一種戰(zhàn)術的改進，屬于降低成本的一種初級形態(tài)。 成本控制工作搞得好壞 ， 直接關系到成本管理的優(yōu)劣 。它是成本預測與目標管理方法相結合的產(chǎn)物。 要真正達到成本控制的目的，必須調動和組織企業(yè)內部全體員工的積極性。 開放采購渠道，定期組織采購招標 ? 招投標方式是采購的基本方式 ， 也是規(guī)范采購業(yè)務流程和采購人員行為 ， 對于杜絕采購 “ 黑箱 ” 操作和采購腐敗是極為有效和完全必要的 。要求每位采購人員做到正氣一身，兩袖清風，做到對供應商有目的吃請不到，好處堅決不撈，私情堅決不徇。 根據(jù)公司 ISO9001和OHSAS18000及 ISO14001管理體系的要求 ， 我們每年會同總經(jīng)辦 、基地 、 安保等部門對所有供應商從經(jīng)營狀況 、 企業(yè)資信 、 制造能力 、 技術水平 、 品質性能 、 售后服務等指標按優(yōu)存劣汰進行評價 、篩選 、 增刪 、 調整 ， 2023年度已做評價供應商 100余家 ， 并將 100余家的供應商按其有效性 ， 齊全性和重要性 ， 分作一般供應商和重要供應商 ， 按供應商提供物資劃分成消防器材 、 環(huán)保產(chǎn)品 、 泵襯密封 、 電子電氣 、 閥門輸濾 、 鋼材管件 、 五金百貨 、 機械設備 、綜合物資等 9大類別 ， 建立合格供應商信息庫 ， 為物資采購做好了基礎工作 ， 確保物資采購及時到貨 ， 進一步提高采購能力和防風險能力 。 對于一些零部件 、 易損件 、 小金額備品備件應提前預測 ， 應盡可能做到批量采購 ， 減少定貨 、 缺貨及生產(chǎn)準備成本 。 控制庫存，全員參與 ? 為了進一步加強庫存管理 ， 根據(jù)生產(chǎn)實際 ， 已實施對主要生產(chǎn)設備的備品備件進行合理的庫存 ， 減少附屬配件的庫存量 ， 并及時對庫存物資進行了清理 。 我們在保質量 、 抓進度的前提下 ， 注重項目的投資控制 ，采用多種方式 、 方法 ， 盡可能合理節(jié)省工程投資 。 僅這一措施罐本體的鋼板損耗量就下浮 7個百分點 ， 鋼管及型鋼損耗量下浮 8個百分點 。 根據(jù)工程進度及時提供工程材料設備是保證工期的重要環(huán)節(jié) 。 如需出島長途運營 ， 借用單位除承擔路上所有費用外還需支付不同車型 . 不同目的地租用費 。 車輛油料費用控制 ? 由于油料價格的上升 , 已成為車輛費用主要成本 , 加強油料管理是減少費用開支重要手段 。 領用后由專人保管 ， 按需使用 。 在修理項目制定上 ， 除主設備 、 水線以下 、 船檢硬性規(guī)定的維修項目 ， 其余輔助設備采用不壞不修的原則 ， 將這類項目安排在日常保養(yǎng)中進行 ， 有效延長輔助設備的使用時間 。 通過積極爭取 ， 取得了省稅務局關于購買國產(chǎn)設備抵免所得稅的批文 ， 加強資金管理 ? 關注日常資金動態(tài) ， 合理調劑資金余缺 ， 有效降低財務成本 。 :13:3710:13Mar2317Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 10:13:3710:13:3710:133/17/2023 10:13:37 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , March 17, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 17日星期五 10時 13分 37秒 10:13:3717 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 17日星期五 上午 10時 13分 37秒 10:13: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 10時 13分 :13March 17, 2023 1行動出成果，工作出財富。今年以來 ， 及時辦理了幾次臺風損失的理賠 ，獲得賠款 50余萬元 ， 保障了公司利益 。 ? 在船舶進廠修理期間 ， 自己能修的盡量組織船員開展自修 。 ? 勤儉節(jié)約 ， 發(fā)動船員自己動手做好船體的保養(yǎng) 。 月底打印各車輛油料 IC卡加油資料 ,與油料登記資料進行核對 、 統(tǒng)計 ， 以實行單車計程核算 ， 對油料成本加以控制 。 ? 按公司管理程序規(guī)定做好車輛修理供應商評估 ， 確定定點修理廠家安排車輛保養(yǎng)修理 。 車輛運營成本控制 ? 車輛正確使用與費用成本有直接關系 . 因此規(guī)定公司所有車輛必須有專職駕駛員駕駛 .管理并明確了服務對象及工作范圍 。 盡量減少施工變更 ， 必須產(chǎn)生的要求及早發(fā)現(xiàn) ， 并且及時辦理 ， 在本項目工程實施中基本沒有發(fā)生需要追加費用的變更 。 分工明確 、 工作程序清晰 。 儲運四個大班每月對生產(chǎn)自流量進行統(tǒng)計 ， 及時檢查堵塞蒸汽管跑 、 冒 、 漏汽現(xiàn)象 ， 千方百計節(jié)約能耗 。 ? 大修技改或項目中實施新工藝 。 今后工作思路： ? 三 、 堅持以 “ 成本為中心 、 以價格為導向 ” ， 采購部門應依托技術 、 財務等部門做好產(chǎn)品價格與成本的綜合分析 。 做好供應商評價，加強采購風險管理 ? 正確考查 、 評估 、 認證和選擇適當?shù)墓?， 是物流采購工作成功的關鍵 。今年的擴建工程螺旋焊管采購項目 ， 我們把握在鋼材價格回調時組織招標 ， 由原采購報價的 。 ? 貨比三家，擇優(yōu)擇廉選購 ? 開放采購渠道，定期組織采
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