企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 成本 活 用 IE 來(lái) 改 善 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 因管理不完善而產(chǎn)生不必要的成本 管理的不完善 生產(chǎn)、日程的不完善 原材料短缺、工程不良、空機(jī)等待 不良率頻發(fā)、計(jì)劃與人員的不平均 設(shè)備的不完善 因設(shè)備的準(zhǔn)備不足、故障而 導(dǎo)致空機(jī)等待、不良率頻發(fā) 庫(kù)存管理的不完善 效率管理的不完善 因材料進(jìn)貨的延遲、引起空機(jī)等待 的頻發(fā)，過(guò)多的材料庫(kù)存，使得保 管成本利息的產(chǎn)生 設(shè)備的效率不良、生產(chǎn)量無(wú) 法增加也無(wú)法承接特定產(chǎn)品 的專(zhuān)門(mén)工程 精神上的維護(hù)管理不當(dāng) 因不景氣使得士氣低落員工散漫，能力不足 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 將生產(chǎn)力與工作量 *生產(chǎn)量加以比較 當(dāng)生產(chǎn)能力＞工作量 *生產(chǎn)量 人的對(duì)策 設(shè)備的對(duì)策 生產(chǎn)的對(duì)策 的時(shí)候 裁員 暫時(shí)性休假 減少加班 調(diào)整日數(shù) 賣(mài)掉設(shè)備 減少軟體 擴(kuò)大訂單 內(nèi)制化 外制化 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 將生產(chǎn)力與工作量 *生產(chǎn)量加以比較 當(dāng)生產(chǎn)能力＞工作量 *生產(chǎn)量 的時(shí)候 人的對(duì)策 設(shè)備的對(duì)策 生產(chǎn)的對(duì)策 采用重要人員 增加工時(shí)人員 假日工作 增加加班 彈性休假 擴(kuò)充設(shè)備 增加軟體 延期訂單 停止訂單 外制化 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 第一部分結(jié)束 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 成本分析與計(jì)算 ，但亦不仍然。 隨產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)量增減的成本。 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 成本的記錄與控制 ： 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 成本的記錄與控制 ： 項(xiàng)目 表單 采購(gòu) 驗(yàn)收 儲(chǔ)存 領(lǐng)用（退庫(kù)） 補(bǔ)充 材料訂購(gòu)單 材料驗(yàn)收單 存料卡、材料收發(fā)存月報(bào)表 材料盤(pán)存明細(xì)表 領(lǐng)料單（退庫(kù)單） 材料請(qǐng)購(gòu)單 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 成本的記錄與控制 ： （計(jì)件工資卡） ： 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 成本的記錄與控制 ： （指制造、管理、銷(xiāo)售、包裝、運(yùn)儲(chǔ)等）按費(fèi)用部門(mén)劃分互設(shè)立費(fèi)用的明細(xì)登記簿，逐筆登記，唯需要分入成本的費(fèi)用應(yīng)另設(shè)立分?jǐn)傤~費(fèi)用登記簿，再按期將應(yīng)分?jǐn)傤~記入費(fèi)用明細(xì)登記簿。 :58:4711:58:47March 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 11:58:4711:58:4711:58Thursday, March 9, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :58:4711:58Mar239Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 9日星期四 11時(shí) 58分 47秒 11:58:479 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , March 9, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 11:58:4711:58:4711:583/9/2023 11:58:47 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :58:4711:58Mar239Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 容 易 達(dá) 成 預(yù) 期 利 益 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 成本的記錄與控制 ，主要用于經(jīng)營(yíng)管理、策劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)，以期圓滿(mǎn)達(dá)成企業(yè)所訂的目標(biāo)，因此必須具有翔實(shí)的成本記錄，方能建立完整的成本會(huì)計(jì)制度。現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 德 信 誠(chéng) 培 訓(xùn) 教 材 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 管理的基礎(chǔ) 標(biāo)準(zhǔn)化 利益管理 成本管理 工程 管理 安全 管理 質(zhì)量 管理 標(biāo)準(zhǔn)化 5S/5M 團(tuán)隊(duì)合作 標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)格、基準(zhǔn)（事物、硬體） 規(guī)則、規(guī)定（業(yè)務(wù)、軟體） 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 ? 課程主題： （一）現(xiàn)場(chǎng)干部應(yīng)有的成本知識(shí) （二）現(xiàn)場(chǎng)成本降低的方法 （三）價(jià)值工程的應(yīng)用 （四）案例說(shuō)明與提問(wèn) 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 第一部分 現(xiàn)場(chǎng)干部應(yīng)有的成本知識(shí) 售價(jià)決定成本的新時(shí)代 成本數(shù)字式經(jīng)營(yíng)的羅盤(pán)針 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 管理 材料 制造 市場(chǎng) 更多利潤(rùn) 資金 設(shè)備 技術(shù) 工人 加工 透過(guò) 獲得 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法 成本的構(gòu)架說(shuō)明 產(chǎn)品 價(jià)格 利潤(rùn) 產(chǎn)品 成本 制造 成本 銷(xiāo)管 費(fèi)用 人工
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