【正文】 11月 ， 2月 ， 5月 ， 8月 － 收銀處 ， 家電處 ， 紡織處 ， 季度開始時間為 12月 ， 3月 ， 6月 ， 9月 －大眾消費品處 ， 管理和服務部門 ， 采購中心 ， 亞洲部 ， 季度開始時間為 1月 ,4月 ,7月 ， 10月 當月 15日之前人事辦公室將確認過的標有優(yōu)惠金額的采購卷交給員工 。 購物后如何進行登記 ： 員工本人或卡上注明的另一享有者購物結帳時必須走一號或二號收銀臺 ,否則不予登記 (照相柜臺和化妝品柜臺除外 ).員工本人必須向收銀員出示胸卡及優(yōu)惠卡 ,另一享有者必須向收銀員出示身份證及優(yōu)惠卡 .之后收銀員在卡上注明如下內容 :購物日期 ,收銀 單 編號及采購總金額 .收銀員簽字之后 ,將優(yōu)惠卡 ,胸卡或身份證及收銀單交還持卡人 .持卡人憑收銀單 ,優(yōu)惠卡 , 胸卡或身份證在當天去服務臺辦理登記 .服務臺核實優(yōu)惠卡 ,收銀單 ,胸卡或身份證 后,予以登記確認 .持卡人必須將收銀單按順序貼在優(yōu)惠卡背面 .請妥善保管收銀單及優(yōu)惠卡直至交至人事辦公室 .如果收銀單或優(yōu)惠卡丟失 ,相應的登記則無效 . 如何使優(yōu)惠生效 ： 當一張優(yōu)惠卡填滿后 ， 請到人事辦公室領取新卡 。7月 ~12月 ),發(fā)放的標準有嚴格規(guī)定 , 透明度高 , 主要是從商業(yè) , 管理 , 人事 及個人行為等方面進行考核 . III. 業(yè)績獎 下一節(jié)有詳細講解 . IV. 個人所得稅 : 員工有責任交納他們的所得稅 ,公司將為他們代扣代繳 . 作為參考 ,99年的稅率現(xiàn)為 : 工資收入按扣除 1000元的基礎上 ,再按如下公式計算 : 現(xiàn)金收入 : 稅率計算 : 1,000 0% 1,000 1,499 5% 1,500 2,000 10% 2,000 4,999 15% 5,000 19,999 20% 54 Human Resources Transparent 55 福利 歐尚 員工就餐卡 1. 每個員工在歐尚履行兩周以上合同后可獲就餐卡 . 2. 這些就餐卡是免費提供的 . (條件是在人事部檔案中您的合同已履行兩周以上 ) 3. 如果您丟失了就餐卡 , 您將會在兩周后得到新卡但須支付 50元 . 4. 歐尚員工就餐卡人手一張 , 員工之間不準相互借用 . 5. 每月一號 ,各部門經理必須在申請表中填上從本月 16日到下月 15日所屬部門員工的工作天數(shù) . 6. 每月 12日至 16日 , 各員工需到餐廳辦公室進行就餐卡充值 . 時間為 : 10:00~20:00 7. 對于新進員工在兩周后到人事部領取就餐卡 . (須在其處經理簽字后 ) 8. 持有就餐卡的員工可在南南小吃 , 兄弟面館 , 百仙酒家 , 一品鮮 ,口福酒家及新亞 大包用餐 . 9. 每天您只能消費 6元 , 如果您想超標準消費 ,請先從就餐卡中劃去 6元 , 其余您將 自己支付現(xiàn)金 . 10. 就餐可的用餐時間為 , 午餐 11:00~13:30。從 23點至次日凌晨 4點，每小時夜班津貼 為 1 元，不滿半小時不計，滿半小時不滿 1 小時，以半小時計。 一寸報名照三張 。 如為難產 ， 可再增加十五天產 假 。 直 系 親 屬（ 父 母， 配 偶， 子 女）： 3 天， 旁 系 親 屬： 1 天 46 Human Resources Transparent 47 假 期 5/ 病 假 : 病 假 情 況 是 根 據(jù) 員 工 總 的 工 齡 及 在 現(xiàn) 任 雇 主 處 的 工 齡 來 決 定 的。 相 關 交 通 費 用（火 車硬座） 中 超 過 其 月 薪 的 30％ 的 部 分 可 報 銷。由于特殊原因在其它地方保管的檔案，超過 15元部分由本人自理。9/社會保險 和福利 。 共有 13個章節(jié) , 基本內容為 : 1/總則 。 進歐尚前職業(yè)履歷等 . － 工作及培訓檔案 進入公司以后的工作進展 ( 能力 ,態(tài)度 )及專業(yè)水平的提高 。 12 需要避免的錯誤 .認為培訓單單為的是培訓教員的任務 這種想法是忘記了管理者的作用 .忘記了每個學員來是在培訓中學他所需的內容 忽略了準備的重要性 .忘記了培訓的準備及總結階段同樣能給你的合作人及培訓活動帶來益處 .忘記了如果在沒有監(jiān)督的情況下， 90%培訓的 內容都將在之后的 6個月中慢慢被遺忘 Human Resources Transparent 13 13 部門經理的職責 .部門經理的任務是完成對員工的培訓： 履行職責： .部門經理是第一位培訓教員： 他應該保證培訓在實地進行，并自始至終的陪伴左右，有條不紊的進行 ,并要給出實例 .照它在課堂上根據(jù)能引起學員興趣的內容開展理論培訓 . (參照 EFBE) Human Resources Transparent 14 作為培訓教員，要保證三個階段 .事先 — 準備工作 .進程中 — 培訓 .事后 — 總結及輔助 即使他不親自負責 14 Human Resources Transparent 15 A U C H A N C H IN A 20 02 T R A IN IN G PR OGR A M D IR EC T OR YP re pa re d: 2 0 0 2 . 6 T ra i ni ng S e rv i c e T a rge t P a rt i c i pa nt sNo C odi ng C ours e S ourc e A v a i l a bi l i t y S t M DM SM S t a f f B e r/ M de rS t a f f H ori z ont a l B a s i c P rogra m s1 S H B 0 0 1 W e lc o m e t o A u c h a n Tr a inin g S e r v ic e x x2 S H B 0 0 2 Fir s t R u le of S e c u r it y Tr a inin g S e r v ic e x x3 S H B 0 0 3 P a s s e p o r t A u c h a n Tr a inin g S e r v ic e x x4 S H B 0 0 4 W e lc o m ing Tr a inin g S e r v ic e x x5 S H B 0 0 5 U n k n o w n M a r k d o w n Tr a inin g S e r v ic e x x6 S H B 0 0 6 L o g a li Tr a inin g S e r v ic e x x7 S H B 0 0 7 I n v e n t o r y Tr a inin g S e r v ic e x x ( 3 m )8 S H B 0 0 8 Or d e r ing Tr a inin g S e r v ic e x x ( 6 m )9 S H B 0 0 9 S a les s k il ls in S e lf s e r v ic e Tr a inin g S e r v ic e x x ( 1 2 m )10 S H B 0 1 0 GD I Tr a inin g S e r v ic e x x11 S H B 0 1 1 P r o g r e s s P r e m ier Tr a inin g S e r v ic e x x x xS t a f f V e rt i c a l B a s i c P rogra m s12 S V B 0 0 1 7 P in Tex t il e Tr a inin g S e r v ic e x x TX T13 S V B 0 0 2 E M A d v e r s e S a les S k il ls Tr a inin g S e r v ic e x x E M14 S V B 0 0 3 7 P in B a z z a r Tr a inin g S e r v ic e x x B z15 S V B 0 0 4 M y job in M C P Tr a inin g S e r v ic e x x M C P16 S V B 0 0 5 H y g ien e q u a li t y in FP Tr a inin g S e r v ic e x X FP17 S V B 0 0 6 C lea n ing Tr a inin g S e r v ic e x X FP18 S V B 0 0 7 H y g e ine c r it e r ias H y g ien e M g r x x 4 S e c t ion19 S V B 0 0 8 B u t c h e r Tr a inin g C o a c h J L x x B u c t c h e r20 S V B 0 0 9 B a k e r Tr a inin g C o a c h Y L x x B a k e r21 S V B 0 1 0 B a s ic in Fi s h S e c t ion Tr a inin g S e r v ic e x x Fis h S t22 S V B 0 1 1 Fr o z e n C h a in H y g ien e M g r x x FP s t23 S V B 0 1 2 Fr o z e n S e c t ion Tr a inin g S e r v ic e x x Fr o z e n s t24 R e c e iv ing C r it e r ias L o g is t ic S e r v ic e x x r e c e iv ing s t25 C a s h ier job C a s h ier D iv is ion x x C a s h ier26 R e c e iv ing job L o g is t ic S e r v ic e x x R e c e iv e r27 I T s u p p o r t job I T S e r v ic e x x I t S t a f f28 A c c o u n t ing job A c c t x x A c c o u n t29 S e c u r it y A g e n t job S e c u r it y x x S c u a g e n t30 D e c o r a t ion D e c o r a t ion x x D e c o r a t o rS t a f f T ra i ne r P rogra m31 S T 0 0 1 S t a f f Tr a ine r EPC x x S t a f f s e n ior32 S M T 0 0 1 S c h o o l o f M a n a g e r Tr a inin g S e r v ic e x x x33 S M T 0 0 2 Tr a inin g Tr a ine r Tr a inin g S e r v ic e x x x ( 6 M )34 S M T 0 0 3 H e lp y o u t o r e c r u it Tr a