選定廣告代理商的管理過程-文庫吧在線文庫
【正文】 15%外加都可能。 約 3040萬元的廣告預算。 10:53:2610:53:2610:53Thursday, March 16, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 10:53:2610:53:2610:533/16/2023 10:53:26 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 10時 53分 26秒 上午 10時 53分 10:53: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 10時 53分 :53March 16, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 10:53:2610:53:2610:53Thursday, March 16, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 16日星期四 上午 10時 53分 26秒 10:53: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 10時 53分 :53March 16, 2023 1行動出成果，工作出財富。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。（ HOW？只有 TVCF） 廣告?zhèn)蚪鸬谋澈笫?，客戶和代理商互相信賴的問題 40 TIME COST的問題 每一個不同的代理商有不同的價格標準 有討論的空間 對材料成本的討論 對時間長度的不同認知：可以先定一個參考標準 執(zhí)行的時候可以殺掉他們的時間長度 41 現(xiàn)有的廣告?zhèn)蚪鹬? ？國內(nèi)的是？反正都算在里面！ 15%10%8%5%4%2%都存在 cose by case也存在 42 外商的都一直很清楚： TIME COST和傭金制的并存 TIME COST不加收 service charge 外加成本加收 Acor service charge 15%% 派片都然也是外加的！（有時連快遞都是） 媒體播放的 service charge是 35% 43 新的傭金制度 金額大小，我們用 TIME COST來算。 33 為何要換代理商： 如果廣告代理商 /客戶不認為這樣的工作關系會有好的未來 利潤的問題 對市場的見解問題：代理商和客戶的互相爭執(zhí) 廣告主在成長中 服務的內(nèi)容沒有辦法滿足 人員的素質(zhì)沒有辦法提升 34 代理商成長中（結果老客戶變小了） 國外總公司的問題（要求換代理商或換客戶） 產(chǎn)生客戶沖突沒有辦法解決 廣告公司或客戶的人員組織安排不當 客戶面的銷售一直沒有突破或一直下滑 太有爭議性的廣告活動結果 /不當?shù)膹V告意念 /廣告策略不成熟 管理階層的漠視 35 工作 BRIEF 三種工作 brief 行銷策略和走向的 brief 廣告活動的 brief 媒體活動的 brief brief本身是動態(tài)的 要不斷的補充和不斷的了解 ——提供必要的資訊 必須要揭露必要的資料 36 你的代理商能為你做什么？ 競爭者的資訊收集 時常的一般動態(tài) /市場分析 定期的剪報資料 全年度的活動建議 /促銷活動設計 產(chǎn)品概念發(fā)想動腦 包裝設計 37 尋找合作廠商 /joinpromotion的商品和廠商 經(jīng)銷商產(chǎn)品發(fā)表會 問卷調(diào)查 /消費者 AU調(diào)查 市場店頭調(diào)查 會議召開 Inter網(wǎng)頁設計 照片 /影片資料管理 38 你能為你的代理商做什么？ 廣告?zhèn)蚪鹬贫鹊膯栴} 20233000萬的廣告預算。 把責任交給他們，更要把權利交給他們。 代
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