選定廣告代理商的管理過程-文庫吧資料
2025-03-02 13:54本頁面
【正文】 25 （ 4）現(xiàn)有的客戶和商品 沖突性 —— 對方介不介意？你介不介意？ 直接沖突和間接沖突 外商公司的現(xiàn)況 —— 全球性的問題 /不可能和外商對仗 解決沖突的最佳方式： saatchi的 Teamone/OM的 PC/Ogilvy One 分開廣告媒體公司和廣告媒體計(jì)劃公司 26 （ 5）工作 team的 base 香港？上?；虮本坎皇菃栴}？是！ （ 6）了解他們公司的哲學(xué) /教育的語言 （ 7）要不要國際性服務(wù)？ 新知的帶入 國外案例的做法（ JWT Library） （ 8）廣告商的媒體作業(yè) （ 9）交易的方式、收帳、退傭問題 （ 10）人員流動(dòng)的問題 27 在廣告代理商甄選過程中 可能發(fā)生的問題 （ 1）他們的人在過程中好像不太 care，但結(jié)果不錯(cuò)，怎么辦？ （ 2）他們的 presentation不錯(cuò)，但是都是同一個(gè)人或少數(shù)兩到三人回答？ （ 3）他們什么都好，就是收費(fèi)太高？怎么辦？ （ 4）有一個(gè)代理商把 AC建議成 %，老板要求，另一家比較好的也降成 %，對方不接受？ 28 （ 5）我們在初期的 contexture的 review中最中意的公司，不愿參加比稿？ （ 6）比稿的這一組人，是從香港調(diào)過來的？ （ 7）我們能不能用他們比稿中的 idea到新公司來用？ （ 8）我們能不能把 A公司的資料交給 B公司來看？ 29 告知的責(zé)任 （ 1）明白的告知廣告代理商現(xiàn)在的狀況 （ 2）同意的資訊，盡量的公開化 （ 3）結(jié)果的告知，和理由的說明 如果有代理商回來再談所產(chǎn)生的誤解時(shí)，如果這是存在的，但已經(jīng)決定時(shí)，如何是好？ 30 廣告公司游戲 To the Game of Advertising Agents Clients 你永遠(yuǎn)不會滿意的 很多都是日積月累的 很多都是日常生活的 很多，不，全部都是人的問題 31 和廣告代理商的關(guān)系 確認(rèn)雙方的工作關(guān)系：代理和雇主 /決定權(quán)的主導(dǎo)者。 如果你不夠好，沒有足夠金錢和概念，不要以為你的片子會一樣的好。 21 SHOWREEL的迷思 （ 1） SHOW REEL總是放進(jìn)好的廣告影片。或銷售狀況。但后面的問答可以不同。要更長。讓他們有 study的時(shí)間。 17 Pitch/Contexture/和主題討論 用公司 contexture資料來判斷？ 預(yù)算小的時(shí)候 找不到代理商（意愿不高） 對這些公司已經(jīng)知道不少了。 4A在中國的發(fā)展：這是一定的趨勢。 （ 14）遵守 schedule的 4A廣告公司。 4A。 4A。資料的完整和內(nèi)容。 （ 10）強(qiáng)調(diào)事前的依據(jù)和時(shí)候，評估檢討。（或是better human power） （ 9）購買中央電視臺的彈性和能力較差。 4A （ 8）外來的作業(yè)經(jīng)驗(yàn)和能力。 15 （ 6）公開作業(yè)的 4A——假設(shè)如此。 （ 4）應(yīng)該有 rating資料的 4A。 收監(jiān)播、完整服務(wù)的 4A和比較沒有清楚資料的4A。 多少的辦事處、經(jīng)費(fèi)的支出和發(fā)票的問題 誰對廣告的政策或品牌政策具有主權(quán) 誰來決定新產(chǎn)品？ 誰來評估業(yè)務(wù)狀況？ Coke PG， 聯(lián)合利華、統(tǒng)一 ……不同的類型 整合作業(yè)程度 有沒有明確的作業(yè)觀念
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