現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略案例研究-文庫吧在線文庫
【正文】 同類產(chǎn)品之首 ， 獲純利達(dá) 1000萬元 。集團(tuán)在一年之內(nèi)推出中文手寫電腦、中文筆記本電腦、巨人傳真卡、巨人中文電子收款機(jī)、巨人鉆石財(cái)務(wù)軟件、巨人防病毒卡、巨人加密卡等產(chǎn)品。 但令人驚奇的是 ， 大廈從 1994年 2月破土動工到 1996年 7用巨人集團(tuán)未申請過一分錢的銀行貸款 ， 全憑自有資金和賣樓花的錢支撐 。不到半年，巨人集團(tuán)的子公司就從 38個發(fā)展到 228個，人員也從 200人發(fā)展到 2023人?？墒牵环N產(chǎn)品銷售得不錯并不代表公司整體狀況好轉(zhuǎn)，公司舊的制度弊端、管理缺陷并沒有得到解決。 ? 按原合同，大廈施工三年蓋到 20層， 1996年底兌現(xiàn)，但由于施工不順利而沒有完工。 案例三： 企業(yè)的利潤來自何方？―― 寶鋼增效的財(cái)務(wù)謀略 ? (一 )基本案情 ： ? 寶山鋼鐵（集團(tuán)）公司（以下簡稱寶鋼），是建國以來規(guī)模最大的現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，經(jīng)過 10年的生產(chǎn)發(fā)展，國家在寶鋼的原始資本凈增 倍。 ? 同時，寶鋼還按照國家政策及時提高了折舊率。 ? 這兩個廠與寶鋼 140軋管機(jī)組的管理形成規(guī)模配套 ， 利用寶鋼的技術(shù) 、 管理 、 資金 、 原料 ， 共同生產(chǎn)寶鋼高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品 ，以適應(yīng)市場的需要 。寶鋼 15年時間建完兩期工程，其速度位居全國同類工程之前列。 (二 )根據(jù)案例回答下列問題： ? 分析寶鋼廣開增效渠道的成功經(jīng)驗(yàn)給了我們 那些 有益的啟示？ 分析要點(diǎn)： ? 適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境，提高信息管理水平 。 1．目標(biāo)確定 ? 長春燃?xì)夤煞莨臼怯砷L春建設(shè)投資公司獨(dú)家發(fā)起設(shè)立的股份有限公司，公司 A股于2023年 12月 11日上市流通。 ? 北臺鑄管公司于 1994年 10月建成投產(chǎn)，擁有固定資產(chǎn) 6． 8億元，廠區(qū)占地面積 20公頃?？紤]到多方面的得失因素，北鋼與長春燃?xì)夤煞莨就獍船F(xiàn)值以等額債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán)，并按與其它股東同樣的折股比例折股，分別占新成立股份公司總股份的 77． 18％和 11． 38％，其余由另外 4家股東持有。這些企業(yè)都是與北鋼產(chǎn)供銷密切相關(guān)的合作伙伴。有意向的債權(quán)人可經(jīng)過初步洽商，參觀考察具體項(xiàng)目的進(jìn)展或子公司經(jīng)營現(xiàn)狀。北鋼選擇該公司既考慮多年的業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系，又考慮到了雙方的互補(bǔ)發(fā)展優(yōu)勢。 ? （ 4）．協(xié)議簽訂。為了確保債務(wù)重組的有效性，并能促進(jìn)產(chǎn)權(quán)改革，對債權(quán)人的轉(zhuǎn)股額度和時間要做明確的限制。 ? （ 4）．轉(zhuǎn)股優(yōu)惠條件。首先，欠款企業(yè)篩選成長性較好的項(xiàng)目或生產(chǎn)經(jīng)營前景好的控股子公司，確定產(chǎn)權(quán)。公司正式履行了所有法定的注冊登記程序，并按現(xiàn)代企業(yè)制度要求規(guī)范運(yùn)營 。因此，公司成立了專門小組赴北鋼考察，重點(diǎn)考察擬接受轉(zhuǎn)股的子公司情況。 4．轉(zhuǎn)股優(yōu)惠條件 ? 對各種不同類型的企業(yè)，對應(yīng)其額度不等的應(yīng)付款，提出不同的優(yōu)惠條件，并通過雙方議定后實(shí)施。北鋼選擇了應(yīng)付款在 300萬元以上、欠款時間超過 2年的伙伴作為重點(diǎn)對象。公司首屆董事會共計(jì) 9名董事，總經(jīng)理及其它副經(jīng)理的任命，以及所有生產(chǎn)、經(jīng)營等重大問題都經(jīng)過董事會研究議定。 國際市場上 ， 東南亞各國平均每年進(jìn)口15萬噸 ， 中東各國平均每年需求 40～ 50萬噸 ，非洲各國平均每年進(jìn)口 20～ 30萬噸 ， 美洲 、 歐洲等地區(qū)也有大量的市場需求 。長春燃?xì)夤煞莨緵Q策層對北鋼的建議非常重視，董事會對此進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致的討論，認(rèn)為從各個方面考慮，“債轉(zhuǎn)股”都是一個很好的解決方案。 案例四：北鋼與長春燃?xì)夤煞莨镜摹皞D(zhuǎn)股” ? 基本案情 ： ? A、北鋼與長春燃?xì)夤煞莨镜摹皞D(zhuǎn)股” ? 北臺鋼鐵 (集團(tuán) )有限責(zé)任公司 (以下簡稱“北鋼” )，由一個僅有 20萬噸生鐵生產(chǎn)能力的地方小鋼廠，發(fā)展到目前具有年產(chǎn)生鐵 230萬噸、鋼坯 200萬噸、鋼材 90萬噸、球管 15萬噸的綜合生產(chǎn)能力，資產(chǎn)總額 65億元，年創(chuàng)利稅 2． 5億元的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，成為國家520戶重點(diǎn)企業(yè)之一。 規(guī)模效益 ? 作為鋼鐵企業(yè)，寶鋼充分重視生產(chǎn)的規(guī)?；?，扎實(shí)進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。配煤后，煤的強(qiáng)度、硫分、熱性能等重要指標(biāo)均超過日本同類廠家，而其成本卻大大下降，每年可降低成本 3000萬元。 結(jié)構(gòu)效益 ? 近幾年來，寶鋼先后投資 10億元組建了 31個公司和聯(lián)營廠，實(shí)行控股、派人經(jīng)營。 政策效益 ? 寶鋼善于保持政策敏感性，抓住機(jī)會，用好、用足政策，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。 (二 )根據(jù)案例回答下列問題： ? 根據(jù)上述案情分析，從巨人集團(tuán)在實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略失敗可以吸取那些經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)？ 分析要點(diǎn)： ? 公司的多元化發(fā)展必須與其核心競爭能力緊密聯(lián)系 ， 并以培植公司新的核心競爭能力為中心 ， 從而有助于維持和發(fā)展公司的競爭優(yōu)勢 ，確保公司的長期穩(wěn)定發(fā)展 。 ? 至 1996年底，康元公司累計(jì)債務(wù)已達(dá) 1億元，且大量債務(wù)存在水分，相當(dāng)一部分是由公司內(nèi)部人員侵吞造成的，公司的資產(chǎn)流失嚴(yán)重。但是，整頓并沒有從根本上扭轉(zhuǎn)局面。 ? 1995年 2月，巨人集團(tuán)隆重召開表彰大會，對在巨人腦黃金戰(zhàn)役第一階段作出重大貢獻(xiàn)的一批“銷售功臣”予以重獎。 在 1993年開始的生物工程剛剛打開局面但尚未鞏固的情況下 ， 巨人集團(tuán)毅然向房地產(chǎn)這一完全陌生的領(lǐng)域發(fā)起了進(jìn)軍 。巨人集團(tuán)主推的 M一 6401漢卡年銷售量 ，銷售產(chǎn)值共 ，實(shí)現(xiàn)純利 3500萬元。到 9月下旬，史玉柱將收到的款項(xiàng)全部再次投入廣告。③在預(yù)算的調(diào)整批準(zhǔn)之前，應(yīng)該按原預(yù)算行事。 如何監(jiān)控全面預(yù)算方案的實(shí)施 ? 全面預(yù)算控制針對的是預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行與操作階段，也是全面預(yù)算管理的核心階段，這一階段連接著編制和考核，是向評價和考核提供依據(jù)的階段。 ? 另外 ， 按 《 公司法 》 規(guī)定 ， 企業(yè)預(yù)算的審批權(quán)歸屬于股東會或董事會 ?！? ? 看到這些，不難理解西方一些跨國集團(tuán)為什么給預(yù)算下的定義是：預(yù)算不是會計(jì)師為會計(jì)目的準(zhǔn)備的會計(jì)工具，而是為確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織手段。各部門從倉庫領(lǐng)料及到財(cái)務(wù)部門報銷時必須有財(cái)務(wù)部門的會計(jì)派駐員、成本核算員或預(yù)算計(jì)劃處的簽章，各種領(lǐng)料月末統(tǒng)一由預(yù)算計(jì)劃處結(jié)算，從而有效地控制成本及相關(guān)費(fèi)用的開支。 ? 年度 、 月度全面預(yù)算下達(dá)后 ， 就成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)運(yùn)行所遵循的基本
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