珠寶行業(yè)企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略分析-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 理財(cái)學(xué)的發(fā)展。 美國(guó)非金融公司的負(fù)債率 負(fù)債 /權(quán)益與債務(wù)市值 % 高杠桿率 建筑業(yè) % 旅館業(yè) % 航空業(yè) % 主要金屬業(yè) % 造紙業(yè) % 低杠桿率 化學(xué)制藥 % 電子業(yè) % 管理服務(wù)業(yè) % 電腦業(yè) % 健康服務(wù)業(yè) % 0 ’ 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 美國(guó)非金融公司負(fù)債率的變化（帳面價(jià)值） 注：負(fù)債為短期負(fù)債與長(zhǎng)期負(fù)債之和；負(fù)債率為負(fù)債除以 股權(quán)資本與負(fù)債之和。 3. 負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的能力越強(qiáng)，表明企業(yè)的發(fā)展越具理性化，證明企業(yè)的管理實(shí)力越強(qiáng)。 5年期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的構(gòu)成 第一部分 企業(yè)終極目標(biāo) 第二部分 企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍 第三部分 企業(yè)具體目標(biāo) 第四部分 商務(wù)環(huán)境預(yù)測(cè) 第五部分 企業(yè)戰(zhàn)略 第六部分 商務(wù)結(jié)果預(yù)測(cè) 第七部分 各部分計(jì)劃與政策， 包括營(yíng)銷、制造、財(cái)務(wù)、管理與人事、研究與開發(fā)、新產(chǎn)品等。 6~7 制造部門編制新設(shè)備項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)。第一年往往比較細(xì)致，以后各年比較粗略，滾動(dòng)編制。 1998年底，被調(diào)查企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入減少 %。在這一點(diǎn)上，公司資本成本最低，企業(yè)價(jià)值最大。 ? 增強(qiáng)公司股權(quán)資本融資的靈活性； ? 改善公司形象。 創(chuàng)造產(chǎn)品差異 可口可樂公司的廣告詞：“ It’s the real thing.” 利用企業(yè)組織的革新 摩托羅拉公司采用日本式的管理，比如 JIT管理等，提高工作效率。 ? 資本預(yù)算決策是根本的財(cái)務(wù)決策，而融資決策與股利政策是次生的財(cái)務(wù)決策。 ? 世界上采用最廣泛的理財(cái)目標(biāo)：股東財(cái)富最大化，即（ 1）股利最大化與（ 2）股票的市場(chǎng)價(jià)值最大化?！币蚨髽I(yè)管理必須關(guān)注對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的度量與規(guī)避。 ? 我國(guó)企業(yè)目前面臨的最大問題是：在我國(guó)企業(yè)管理系統(tǒng)中，根本沒有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，更勿論理財(cái)活動(dòng)的科學(xué)性和戰(zhàn)略意義。1993年破格晉升為副教授， 1995年破格晉升為教授。 ? 科學(xué)的理財(cái)活動(dòng)，是企業(yè)最具實(shí)質(zhì)內(nèi)容的管理活動(dòng)。 ? 主要的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)（財(cái)務(wù)決策）：投資決策（資本預(yù)算決策）、長(zhǎng)期融資決策。 資本預(yù)算與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 ? 資本預(yù)算中的“資本”，是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中使用的長(zhǎng)期資產(chǎn)，而“預(yù)算”則是詳細(xì)描述未來某一時(shí)間內(nèi)現(xiàn)金流量的一種計(jì)劃。 創(chuàng)造正凈現(xiàn)值的途徑 行動(dòng) 案例 推出新產(chǎn)品 蘋果電腦公司在 1976年推出第一部個(gè)人電腦。
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