媒介策劃管理培訓(xùn)課程-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 23 1故人江海別，幾度隔山川。 11:14:5911:14:5911:143/16/2023 11:14:59 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 16, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 16日星期四 11時(shí) 14分 59秒 11:14:5916 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 16日星期四 上午 11時(shí) 14分 59秒 11:14: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 11時(shí) 14分 :14March 16, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 ? 預(yù)測(cè)與結(jié)果產(chǎn)生差異的原因 有： ?確定性原因 ?推斷性原因 ?不確定原因 準(zhǔn)確量化的評(píng)估報(bào)告： 是下一個(gè)策劃的借鑒，是后來者的教材。 （ 2）將復(fù)雜的策劃條理化、簡(jiǎn)單化。 ? 能否變小 試著取消一些東西；壓縮看看；變小些 ； 縮短；除去。 ? —— 主張獨(dú)立思考，不允許私下交談，以免干擾別人思維； ? —— 提倡自由發(fā)言，暢所欲言，任意思考。 ? —— 目標(biāo)集中，追求設(shè)想數(shù)量，越多越好。F ? 當(dāng)策劃人發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目的價(jià)值之后，即必須判斷這個(gè)價(jià)值是否就是商機(jī)。 ? 《 東方時(shí)空 》 ：“制片人制”、“招聘制”、“策劃制”的發(fā)端。例證： 《 華西都市報(bào) 》 對(duì)比法：從別人的不足發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)空白，以己之長(zhǎng)攻人之短，創(chuàng)造獨(dú)家優(yōu)勢(shì)。另一方面媒介自身面臨的激烈競(jìng)爭(zhēng)以及媒介越來越大的規(guī)模、復(fù)雜的結(jié)構(gòu)、眾多的功能，致使媒介的策劃尤其是事關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)品整體策劃，風(fēng)險(xiǎn)極大，已是個(gè)人難以勝任。效益預(yù)測(cè)（產(chǎn)量或規(guī)模，品種等級(jí)，可以提供的廣告機(jī)會(huì)，有無派生產(chǎn)品）；現(xiàn)金流 量分析。而此業(yè)績(jī)與其資源優(yōu)勢(shì)有關(guān)： 最具實(shí)力和影響的三家報(bào)紙 《 北京日?qǐng)?bào) 》 、《 北京晚報(bào) 》 、 《 北京青年報(bào) 》 聯(lián)合創(chuàng)辦，集納了三報(bào)的辦報(bào)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)。 PEST分析項(xiàng)目參考表 影響傳媒行業(yè)的關(guān)鍵外部因素分析 （ 1）受眾：媒介策劃的首要依據(jù) ?受眾是大眾傳播信息接收者的總稱，又稱受傳人、閱聽人。 ? 策劃的主要組成部分 ：策劃者（主體）、策劃對(duì)象（客體）、策劃依據(jù)、策劃手段、策劃效果 五個(gè)部分之間是相互依存的有機(jī)體 策劃者（主體） 策劃對(duì)象（客體） 策劃效果 策劃依據(jù) 策劃手段 ?媒介策劃的研究對(duì)象可以確定為研究傳媒生存發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括對(duì)媒介的受眾定位、經(jīng)營(yíng)方針、產(chǎn)品（通訊社新聞、報(bào)紙、雜志、廣播電視節(jié)目、網(wǎng)頁(yè)等）設(shè)計(jì)、制作與營(yíng)銷、廣告經(jīng)營(yíng)、員工構(gòu)成、內(nèi)部管理、資產(chǎn)資金、技術(shù)設(shè)備，以及媒介的其他各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和社會(huì)活動(dòng)等，進(jìn)行運(yùn)籌和規(guī)劃。 環(huán)境分析的三個(gè)層次 ?積極結(jié)果 ?消極結(jié)果 （一）、 媒介策劃的外部因素分析 ?影響傳媒行業(yè)的基本外部因素分析 ?影響傳媒行業(yè)的關(guān)鍵外部因素分析 影響傳媒行業(yè)的基本外部環(huán)境分析 ? PEST分析模型 ? PEST分析 是指宏觀環(huán)境的分析，宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境，是指影響一切行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀因素。 （ 4）競(jìng)爭(zhēng)者 ? 能否找準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)空白點(diǎn)，并為自己確定合適的市場(chǎng)定位，生產(chǎn)出高質(zhì)量的媒介產(chǎn)品，決定著媒介的興衰成敗。新聞傳播中的策劃主體 —— 大到媒介的定位、結(jié)構(gòu)和風(fēng)格，小到報(bào)道選題和報(bào)道方式，其實(shí)正是以傳播資源的可發(fā)掘與可配置為存在的基礎(chǔ)，是以實(shí)現(xiàn)這種發(fā)掘和配置為操作的目標(biāo)。 《 北京日?qǐng)?bào) 》 劉宗明 “關(guān)于出租車問題的報(bào)道” 《 經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 》 范敬宜 《 經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 》 一組“用辯證的觀點(diǎn)認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)”系列報(bào)道策劃 ? 以上案例揭示出報(bào)道策劃中一種普遍存在的現(xiàn)象： 編輯部門的主要領(lǐng)導(dǎo)作為“智多星”式的人物，在策劃中起著開啟思路、點(diǎn)撥迷津、誘導(dǎo)群體、進(jìn)行決策的核心作用，在這種策劃核心的啟示和帶動(dòng)下，參與策劃者自然形成各類規(guī)模不等的群體，策劃主體實(shí)際已經(jīng)由個(gè)人轉(zhuǎn)向集體。 《 人民日?qǐng)?bào) 》 ： 《 來自東西南北中的報(bào)告 》 “讀者來信” （ 2）、對(duì)事物發(fā)展變化的 預(yù)見能力 以及 創(chuàng)造
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